【摘要】軟件、硬件、服務(wù)物資合格供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告供應(yīng)商名稱電話/傳真供應(yīng)商注冊(cè)地址評(píng)估時(shí)間供應(yīng)商類別聯(lián)系人評(píng)估內(nèi)容資質(zhì)證明:□真實(shí) □齊全 □不真實(shí) □不齊全經(jīng)營(yíng)范圍:近兩年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及市場(chǎng)信譽(yù):產(chǎn)品技術(shù)資料的完整性:□完整 □不完整(若不完整,請(qǐng)說(shuō)明缺少什么資料)產(chǎn)品價(jià)格的合理性:
2025-08-14 20:36
【摘要】供應(yīng)商實(shí)地考察評(píng)分表(設(shè)備材料類)編號(hào):考察對(duì)象名稱:考察時(shí)間:年月日目標(biāo)產(chǎn)品類型:考察參加人員:評(píng)分內(nèi)容權(quán)重%評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)評(píng)分項(xiàng)目的說(shuō)明評(píng)分結(jié)果滿分分值滿分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分分值考察結(jié)果該項(xiàng)得分得分小計(jì)
2025-06-30 18:29
【摘要】服務(wù)供應(yīng)商協(xié)議 CPIC甲方:乙方:乙方為充實(shí)增值服務(wù)內(nèi)涵、拓展服務(wù)渠道、提高服務(wù)質(zhì)量,望通過(guò)與甲方的合作達(dá)到資源互補(bǔ)、信息共享的目的,以共同攜手謀求雙贏發(fā)展,為使雙方在合作中能明確責(zé)任,并保證雙方的合作利益,特?cái)M定本協(xié)議以確定雙方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,并由雙方共同遵守。一、合作方式甲方為乙方優(yōu)質(zhì)客戶提供美容方面的免費(fèi)服務(wù)。(限的時(shí)頭,面包,貨車)二、甲方的權(quán)利和
2025-05-30 22:08
【摘要】供應(yīng)商的選擇與評(píng)估:減少風(fēng)險(xiǎn),使投資回報(bào)率最大化討論主題供應(yīng)商選擇的挑戰(zhàn)選擇方法?內(nèi)部需求評(píng)估?供應(yīng)商分析?談判和選擇評(píng)估方法?AnalyticHierarchyProcess(AHP)總結(jié)附件例舉ERP選擇標(biāo)準(zhǔn)研究記錄列表目錄?結(jié)構(gòu)和方法的欠缺–浪費(fèi)時(shí)間和
2025-01-19 15:41
【摘要】供應(yīng)商評(píng)估與選擇價(jià)格訂定與成本分析R16612023賴逸如運(yùn)籌管理—採(cǎi)購(gòu)管理供應(yīng)商評(píng)估與選擇供應(yīng)商評(píng)估最主要的目的在於能夠減少採(cǎi)購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、使採(cǎi)購(gòu)部門總體價(jià)值最佳化選定的供應(yīng)商必須要能夠達(dá)成並維持既定的生產(chǎn)績(jī)效和水準(zhǔn)滿足採(cǎi)購(gòu)部門的需求,同時(shí)也要能持續(xù)進(jìn)行改善。供應(yīng)商採(cǎi)購(gòu)策略依據(jù)策略地位,
2025-01-19 18:01
【摘要】LOGO成員:蘇睿香王苗苗馬振華寧益卿王超王今宵王天恩王芮苒供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)選擇CompanyLogo1.2.3.供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商能力標(biāo)準(zhǔn)CompanyLogo1、技術(shù)質(zhì)量(設(shè)
2025-01-19 10:05
【摘要】第一章供應(yīng)商選擇與評(píng)估管理第一節(jié)供應(yīng)商管理制度一、總則1.制定目的選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)監(jiān)視,以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。2.適用范圍本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。3.權(quán)責(zé)范圍(1)采購(gòu)部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。(2)采購(gòu)部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。(3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。
2025-04-09 11:23
【摘要】LFO5/4/20231LFO5/4/20232供應(yīng)商評(píng)估及管理內(nèi)容?概述供應(yīng)商評(píng)估和管理目的與流程供應(yīng)商信息來(lái)源供應(yīng)伙伴開發(fā)和認(rèn)可程序伙伴供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理持續(xù)改進(jìn)案例:GM供應(yīng)商選擇與評(píng)估程序?質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)估關(guān)鍵供應(yīng)商的質(zhì)量要求供應(yīng)商過(guò)程質(zhì)量評(píng)估八大質(zhì)量工具的運(yùn)用供應(yīng)商質(zhì)量成本
2025-01-21 02:06
2025-05-22 21:49
【摘要】東莞市健生運(yùn)動(dòng)器材有限公司供應(yīng)商安保評(píng)估程序文件編號(hào)JS-T056制定日期2012?年?2?月?24?日版次/日期A/12013?年?3?月?18?日頁(yè)????????碼1
2025-07-30 00:15
【摘要】文件類別程??????序供應(yīng)商評(píng)估考核程序頁(yè)????????次1/4文件編號(hào)QP-M-004修訂次數(shù)0版本版次制修日期2002/9/81、目的:為促使供應(yīng)商所提供的材料品質(zhì)的提升和交期準(zhǔn)確,更好地做
2025-07-09 12:46
【摘要】一、供應(yīng)商選擇的步驟:1.供應(yīng)市場(chǎng)分析(1,尋找供應(yīng)商的方法2,將供應(yīng)商進(jìn)行分類)2.成立供應(yīng)商評(píng)估和選擇小組3.列出評(píng)估指標(biāo) 4.確定供應(yīng)商選擇的方法5.確定供應(yīng)商二、尋找供應(yīng)商的方法。。(報(bào)紙、刊物、廣播電臺(tái)、電視、網(wǎng)絡(luò))。。。、產(chǎn)業(yè)公報(bào)。。。、工廠統(tǒng)計(jì)資料、產(chǎn)業(yè)或相關(guān)刊物研究報(bào)告。。。采購(gòu)人
2025-04-07 12:22
【摘要】供應(yīng)商選擇、,很少有真的。你嗜煙成性的時(shí)候,只有三種人會(huì)高興,醫(yī)生 你的仇人和賣香煙的。 供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理2011年12月09-10日上海--------------------------------------------------------參加對(duì)象:采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)主管,采購(gòu)工程師,采購(gòu)員參加費(fèi)用:2980元/人(包
2025-01-15 00:59
【摘要】潛潛潛在供應(yīng)商評(píng)估指南評(píng)估范圍A–Management管理B-TechnologyandDevelopment技術(shù)與開發(fā)C–Quality質(zhì)量D–Production生產(chǎn)E-Engineering(ProductandProcess)工程(產(chǎn)品和過(guò)程)
2025-04-06 02:37
【摘要】DELL審核總結(jié)20xx年11月12日在20xx年11月9-10日對(duì)Sony-HSM進(jìn)行了跟蹤審核,對(duì)98年10月10日審核報(bào)告中所列項(xiàng)目的改善措施執(zhí)行情況進(jìn)行了評(píng)估。這次審核核實(shí)了Sony-HSM對(duì)所有9個(gè)問(wèn)題點(diǎn)都執(zhí)行了改善
2025-07-13 20:30