通用企業(yè)文化管理咨詢項目建議-免費閱讀
【正文】 管理者向員工明確了目標，指出競爭對手，實行績效考核體系 當企業(yè)轉變成利益型文化，人們意識到變化，于是反抗他們失去的友情聯(lián)系。 因此可以通過以下手段： ?建立共同的目的和緊迫感 ?強化競爭意識 ?設計自我否定、自我提高的機制 ?把行動與結果聯(lián)系起來 ?要求對行動的承諾 2022/2/9 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 文化診斷結果的應用 1變革方案的確定 公社型文化 關系型文化 離散型文化 利益型文化 友好交往性 高 低 行動一致性 高 低 增強友好交往性 可以通過以下手段： ?通過引進性格外向的人來促進企業(yè)內人與人 之間信息、興趣和情感交流 ?增加自然的社會交往機會 ?設計有利于人員交往的辦公環(huán)境 ?增加非正式的交往和減少等級差別 ?創(chuàng)建關愛員工的文化氛圍 2022/2/9 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 文化診斷結果的應用 1變革方案的確定 公社型文化 關系型文化 離散型文化 利益型文化 友好交往性 高 低 行動一致性 高 低 減少友好交往性 可以通過以下手段： ?打破小團體 ?堅決與勾心斗角和背后說壞話的現(xiàn)象斗爭 ?增強團結一致性 2022/2/9 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 文化診斷結果的應用 2 預防文化轉變到消極方面的措施 防止關系型文化走向消極 癥狀 措施 ?過多的流言蜚語和挑唆 ?與散布者針鋒相對，找到謠傳的根源，使更多的信息透明 ?排外的小團體 ?采用輪崗的方法 改變工作和地點 ?長時間開會但無行動的承諾 ?對會議進行管理；限制時間，會上得出行動要點，有明確的職責 ?嘲諷本企業(yè)的產(chǎn)品 ?強調質量，請員工使用本企業(yè)的產(chǎn)品并建設性的改善意見 2022/2/9 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 文化診斷結果的應用 2 預防文化轉變到消極方面的措施 防止利益型文化走向消極 癥狀 措施 部門之間的爭斗 強調共同的目的和敵人（通過內部宣傳和講話）創(chuàng)造機會使業(yè)務活動連接起來；對維護整體利益的行為進行獎勵 沒有時間思考 總是直接開始行動 引入戰(zhàn)略回顧的過程 ，進行反思，使人們脫出具體事情看問題，獲得新的視野 重要的事情由于沒有衡量標準而沒有完成 重新聚焦在考核體系上；考核體系中要包括一些合作的因素 自尊心受到打擊，尋求報復 培訓人們解決沖突的技能 2022/2/9 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 文化診斷結果的應用 2 預防文化轉變到消極方面的措施 防止離散型文化走向消極 癥狀 措施 能人離開 籠絡住骨干人員。 利益型組織 人們認同贏家。人們很快同其他人熟悉起來，并且已相識很長時間?？赡苡么笞雷雍涂山M合的辦公桌 — 但是，為了以簡捷、有效、節(jié)約費用的方式完成任務，一般不許閑聊。判斷企業(yè)文化好壞的標準是看它 是否與競爭環(huán)境相匹配 2022/2/9 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第一部分：行為觀察清單 空間的使用 關系型文化 辦公室的門總是開著或不上鎖；人們隨意的進出他人的房間。 導向功能 凝聚功能 激勵功能 約束功能 輻射功能 穩(wěn)定功能 2022/2/9 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 企業(yè)文化的功能 ?企業(yè)文化所形成的無形的、非正式的和不成文的行為規(guī)則，能夠使員工自覺的接受文化的約束和規(guī)范，按照企業(yè)的價值觀進行自我管理和控制，產(chǎn)生約束作用。在實踐中，可以同時應用這個模型和其它企業(yè)文化的診斷方法，對企業(yè)文化同戰(zhàn)略、管理組織、人力資源管理的匹配性進行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設和管理中存在的問題。與此相類似，在辦公樓中的不同領地間的看管和裝飾均有所不同；營銷部門可能不讓財務人員進入。 2022/2/9 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第一部分：行為觀察清單 時間利用 關系型文化 人們利用上班時間社交，不會因此受到懲罰。 2022/2
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