【正文】 、人員資格證書(shū)由公司相應(yīng)部門(mén)管理，項(xiàng)目部使用原件時(shí)必須由公司派人送達(dá)并使用后及時(shí)拿回，復(fù)印件到公司登記后領(lǐng)取，僅限本工程使用，不得用作其它事宜。，做好材料防火，防雨，防潮，防凍的保管要求。，禁止出現(xiàn)數(shù)量差，質(zhì)量差，規(guī)格差，單據(jù)差等問(wèn)題。 d分戶(hù)驗(yàn)收，所報(bào)資料數(shù)據(jù)必須保證真實(shí)性，即與實(shí)體相符，實(shí)體數(shù)據(jù)不合格的要在驗(yàn)收前處理到位。 e底面回填土要?jiǎng)?wù)實(shí)務(wù)密，防止地面開(kāi)裂。 g外墻保溫施工主要是保證施工厚度，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，些分部驗(yàn)收必須要經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)墻改辦驗(yàn)收。 b抹灰要嚴(yán)格掌握墻體水分和砂漿水性，砼表面連接處理，控制粉刷厚度。注意施工順序和接口處理，特殊部位要加層處理。 h砼澆好后及時(shí)采取養(yǎng)護(hù)措施，嚴(yán)防脫水和收縮裂縫，一養(yǎng)護(hù)劑，二塑料薄膜，要有專(zhuān)人噴水養(yǎng)護(hù)，冬季要有防凍措施，使用草簾時(shí)，草簾在下，上部再蓋塑料薄膜。 a砼施工項(xiàng)目部應(yīng)派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員跟班指導(dǎo)，各工種應(yīng)派人值班，項(xiàng)目部應(yīng)做好砼澆筑記錄。 g框架柱在樓面砼澆筑前必須采用鋼筋撐（定型柱箍），固定柱筋位置，用600長(zhǎng)的塑料套管保護(hù)樓面以上的柱筋，不受砼及其它污染。m 底模拆模時(shí)要滿(mǎn)足砼強(qiáng)度要求。注意施工縫處砼斷面應(yīng)垂直于底板而不是豎直于底板。B圈梁（包括過(guò)梁，窗臺(tái)梁，止水帶）下部與墻砼接縫處。d門(mén)窗及箱頂過(guò)梁兩頭必須保證伸入墻體250.e補(bǔ)水電管盒槽時(shí)必須用砂漿或砼補(bǔ)平沿兩邊切齊，盒槽補(bǔ)的要放正?；A(chǔ)工程所例條款為工程質(zhì)量的保證措施，基礎(chǔ)部分開(kāi)是工程的關(guān)鍵部位，希項(xiàng)目部詳細(xì)組織施工，不可違章作業(yè)，野蠻施工，對(duì)違反所列條款的處項(xiàng)目部 500元以上處罰。 d基礎(chǔ)墻要雙面勾縫，清理干凈，留搓垂直并正確，保證觀感良好。 ，集水坑等排水措施。遇到甲方刁難，要向上級(jí)部門(mén)及時(shí)匯報(bào)。 ，項(xiàng)目預(yù)算員必須及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證，并由技術(shù)負(fù)責(zé)配合提供相關(guān)資料： a、增加合同中所包括的任何工作的數(shù)量； b、因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更引起我方額外支付費(fèi)用的； c、因?qū)Ψ竭`約導(dǎo)致我方窩工損失的； d、因不可抗力造成我方重大損失的； e、對(duì)方提供的大型機(jī)械故障，一次性或累計(jì)停止運(yùn)轉(zhuǎn)超過(guò)協(xié)議約定時(shí)間的(還要辦理工期順延簽證)。 、技術(shù)助理及工長(zhǎng)一起進(jìn)行，對(duì)于重要結(jié)構(gòu)部位應(yīng)邀請(qǐng)分公司技術(shù)質(zhì)檢科、總工參加復(fù)核。 ，對(duì)技術(shù)措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查督促，確保施工嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行。 ，施工前必須編制總控進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日作業(yè)計(jì)劃，必須在計(jì)劃中詳細(xì)標(biāo)明施工部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時(shí)間、編制人、審批人。由檢查組、技術(shù)質(zhì)檢科長(zhǎng)行使處罰權(quán)。 對(duì)會(huì)審中提出的問(wèn)題涉及到需要補(bǔ)充和修改施工圖紙的，在設(shè)計(jì)單位給出書(shū)面答復(fù)或修改圖紙后，方可實(shí)施。質(zhì)量單位”t”不得記錄為“T”等。，方案、記錄要齊全。要保證工程資料的完整性，準(zhǔn)確性及可追溯性。情形嚴(yán)重的，違反治安條例的送公安機(jī)關(guān)處理。，特別是電焊，煙頭等，設(shè)置消防組織網(wǎng)絡(luò)。未按公司要求布置此項(xiàng)內(nèi)容的要求整改，并處罰項(xiàng)目部5002000 元罰款。 b、c、d條發(fā)現(xiàn)每處每次罰責(zé)任人50500元。 f對(duì)砼施工時(shí)，木工，鋼筋工，架子工，水電工的值班人員，項(xiàng)目部在施工日記中應(yīng)記錄姓名，值班時(shí)間，處理問(wèn)題事項(xiàng)。未按規(guī)范和方案執(zhí)行的需要返工的返工，需整改的整改，并處項(xiàng)目部500以上處罰。檢查時(shí)有一條不符合要求的處責(zé)任人100200元處罰，處項(xiàng)目部 2001000元處罰并限期整改。 a 大型機(jī)械拆裝項(xiàng)目經(jīng)理，安全員必須在施工現(xiàn)場(chǎng)。d因加班臨時(shí)拉結(jié)線(xiàn)路，加班結(jié)束后立即拆除。此條未做到的對(duì)責(zé)任人處500元處罰。由我方原因與參建各方搞不好關(guān)系的，公司將通報(bào)批評(píng)直至人事調(diào)整。 項(xiàng)目部必須堅(jiān)持值班制度。 公司將不定期的派檢查組到各項(xiàng)目部檢查管理制度的執(zhí)行情況，將作出檢查、通知、整改、評(píng)比、通報(bào)、獎(jiǎng)罰等管理措施。 各項(xiàng)目部在目標(biāo)管理實(shí)施中必須執(zhí)行以下法律，法規(guī)和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定： 建筑法，工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，工程安全管理?xiàng)l例，工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，建筑施工安全規(guī)范，建筑施工規(guī)范。 資料員 (1)嚴(yán)格按照母0900l：2000質(zhì)量保證體系要求，及時(shí)做好各種資料的收集、分類(lèi)、編目、歸檔工作，做好各類(lèi)文件的分發(fā)和傳達(dá)； (2)負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作； (3)整理竣工資料。（四）、項(xiàng)目部 l、項(xiàng)目經(jīng)理 (1)是保證本項(xiàng)目及我方對(duì)外分包施工合同履行的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、后勤和考勤等工作； (2)抓好本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，督促、支持安全員的安全管理，是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人； (3)主持項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，充分發(fā)揮集體決策的作用，抓好十七項(xiàng)指標(biāo)承包及其他各項(xiàng)工作； (4)提高總包項(xiàng)目管理水平，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃管理工作，做好對(duì)甲方、監(jiān)理、分包隊(duì)伍的綜合協(xié)調(diào)； (5)按照工程合同收取工程進(jìn)度款； (6)參與對(duì)分包隊(duì)伍的考察、評(píng)審和選擇工作； (7)積極督促甲方外包隊(duì)伍的管理工作，提出分包付款意見(jiàn)，正確引導(dǎo)技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員對(duì)分包隊(duì)伍的管理； (8)認(rèn)真組織項(xiàng)目周檢和月檢工作；及時(shí)主持和召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)及各種會(huì)議； (9)協(xié)調(diào)好業(yè)主(或總包方)、監(jiān)理及社會(huì)各級(jí)主管部門(mén)的關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境； (10)嚴(yán)肅處置本項(xiàng)目管理人員違規(guī)行為及各種不正之風(fēng)； (11)及時(shí)解決工序之間及管理人員之間的矛盾； (12)在制度規(guī)定范圍內(nèi)行使資金使用權(quán)，購(gòu)買(mǎi)小型材料，考核項(xiàng)目其他員工； (13)及時(shí)向建設(shè)單位(或總包方)索取優(yōu)質(zhì)工程證書(shū)、工程竣工驗(yàn)收資料； (14)督促生產(chǎn)經(jīng)理抓好機(jī)械料具的管理，配合機(jī)具管理服務(wù)中心做好機(jī)械料具的進(jìn)退場(chǎng)及調(diào)運(yùn)工作； (15)支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作，及時(shí)組織整改檢查組及其他檢查監(jiān)督部門(mén)提出的各類(lèi)問(wèn)題。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)；1負(fù)責(zé)建立健全子公司技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各級(jí)技術(shù)管理部門(mén)之間的關(guān)系，及時(shí)組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問(wèn)題；1組織編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，不斷改進(jìn)施工工藝，提高施工技術(shù)水平和科技含量，積極推廣和應(yīng)用四新技術(shù)，使企業(yè)技術(shù)水平與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)接軌；1全面主持子公司的技術(shù)管理工作，對(duì)子、分公司技術(shù)質(zhì)檢科和分公司總工程師的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)；14對(duì)國(guó)家和地方的各類(lèi)新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極進(jìn)行宣傳和貫徹，組織、督促各級(jí)技術(shù)人員及時(shí)、有效地學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)；1審核重大工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。1負(fù)責(zé)與人事部一起合理安排項(xiàng)目管理人員配比，并依據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)安排工種、物料調(diào)撥，及時(shí)跟蹤生產(chǎn)過(guò)程中閑置的人財(cái)物并負(fù)責(zé)調(diào)撥，最經(jīng)濟(jì)地發(fā)揮作用；1負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目生產(chǎn)管理的考核細(xì)則，輔導(dǎo)、檢查、考核項(xiàng)目工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、企業(yè)形象及各項(xiàng)內(nèi)部管理工作，督促工程項(xiàng)目嚴(yán)格履行合同要求，確保工程項(xiàng)目如期竣工；1負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)編制和完善安全管理?xiàng)l例，并組織落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和措施，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為堅(jiān)決處罰；1組織解決項(xiàng)目施工中的重大技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)；組織編制5萬(wàn)平方米以上工程的施工組織設(shè)計(jì)，審批項(xiàng)目部編制的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；2協(xié)助經(jīng)營(yíng)部編制招投標(biāo)書(shū)，審核參與工程投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)，審核各項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；2制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)措施；2負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量評(píng)定工作，對(duì)質(zhì)量不合格項(xiàng)進(jìn)行分析、研究并做出處理意見(jiàn)；2審批一般不合格的糾正措施、并進(jìn)行驗(yàn)證；2負(fù)責(zé)應(yīng)用和推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，審查技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)方案；26負(fù)責(zé)建立、健全公司技術(shù)和質(zhì)量管理制度，對(duì)各項(xiàng)目IS09001：2000質(zhì)量保證體系的貫徹實(shí)施進(jìn)行檢查和輔導(dǎo)。 生產(chǎn)經(jīng)理 (1)當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的助手，主管項(xiàng)目生產(chǎn)工作，包括生產(chǎn)安排、計(jì)劃管理、質(zhì)量和進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)各工種之間的生產(chǎn)矛盾，對(duì)項(xiàng)目人財(cái)物進(jìn)行合理調(diào)配； (2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目少數(shù)工種的管理工作； (3)抓好我方外包隊(duì)伍的生產(chǎn)管理，積極督促甲方外包隊(duì)伍抓好生產(chǎn)計(jì)劃管理； (4)抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工作； 技術(shù)負(fù)責(zé)(技術(shù)員) (1)當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用； (2)參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)文的把關(guān)； (3)負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案； (4)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目IS0900l：2000質(zhì)量保證體系的建立與運(yùn)行，督促、指導(dǎo)質(zhì)量員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃； (5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制和組織實(shí)施，認(rèn)真編制總包項(xiàng)目的施工總計(jì)劃； (6)負(fù)責(zé)施工規(guī)范和各道工序的技術(shù)交底、安全交底； (7)負(fù)責(zé)甲乙雙方設(shè)計(jì)變更等技術(shù)簽證的辦理，并及時(shí)把情況反饋給預(yù)算員； (8)認(rèn)真做好定位放線(xiàn)、樓層標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等技術(shù)復(fù)核工作，嚴(yán)把砼、砂漿的配合比計(jì)量關(guān)，認(rèn)真填寫(xiě)技術(shù)復(fù)核、檢測(cè)記錄及施工日記； (9)抓好對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員(質(zhì)量員、技術(shù)助理、鋼筋翻樣、資料員、試驗(yàn)員)的管理與指導(dǎo)，協(xié)助質(zhì)量員開(kāi)展分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作； (10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職工技術(shù)和規(guī)范知識(shí)的培訓(xùn)工作； (11)嚴(yán)肅處置工長(zhǎng)違反技