【正文】 所以如家一直主張對業(yè)務主線自主、流程的優(yōu)化、梳理和再造?！睂O堅說。 　VALUE 超值：貼心的價格，高品質(zhì)的服務，選擇如家，超值就是這么簡單。自信而不張揚，和氣但不平庸，環(huán)境與人融為一體，平衡之道，盡在魅力和頤。經(jīng)濟型商務酒店的產(chǎn)品差異化，應在市場競爭分析和細分客源市場的基礎上，通過專向性的服務和酒店品牌形象營銷加以區(qū)分。它可以轉(zhuǎn)化成為更能獲利的各項經(jīng)營活動，也使得經(jīng)濟型商務酒店的核心能力更具持久性。核心能力是酒店的競爭利器，缺乏核心能力的酒店終將被市場所淘汰。相對商務型酒店而言，經(jīng)濟型商務酒店的客源層次是不同的。這說明了特許經(jīng)營將成為經(jīng)濟型酒店品牌擴張的發(fā)展趨勢。 “貼牌”模式 “貼牌”模式是指酒店通過特許經(jīng)營方式獲得知名經(jīng)濟酒店品牌的使用權，以開展市場經(jīng)營活動和擴大酒店市場網(wǎng)絡。因而，特許經(jīng)營是各品牌經(jīng)濟型酒店集團大規(guī)模擴張最為合適和行之有效的模式。四、中國經(jīng)濟型酒店的創(chuàng)新發(fā)展思路（一）推行特許經(jīng)營模式目前，中國經(jīng)濟型酒店處于高速發(fā)展時期，預計在未來三年國內(nèi)主要經(jīng)濟型酒店數(shù)量將以50％以上的速度發(fā)展。中國的市場和顧客與國外的存在很大的差別，行業(yè)形態(tài)和配套的產(chǎn)業(yè)鏈差異也值得注意。同時，中國以往的酒店人才是按照高星級酒店的服務規(guī)范和特性培養(yǎng)出來的，無法適應經(jīng)濟型酒店一人多崗，一職全能的技能要求。隨著國際著名品牌如雅高Ibis、圣達特Super 8, Days Inn等經(jīng)濟型酒店進入中國，以及中國本土的經(jīng)濟型酒店的發(fā)展，國際游客對經(jīng)濟型酒店的需求將越來越大。因此，受每年高達10億人次以上的國內(nèi)大眾旅游的推動，我國的經(jīng)濟型酒店市場潛力極為巨大。三、中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展動因與存在的問題（一）中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展動因經(jīng)濟型酒店的發(fā)展是在大眾消費刺激下發(fā)展起來的。此外，還有一些地區(qū)品牌的經(jīng)濟型酒店，如上海地區(qū)的莫泰16寶隆居家，華南地區(qū)的7天，北京地區(qū)的欣燕都等。3．經(jīng)濟型酒店的價格適中?！保ǘ┙?jīng)濟型酒店的基本特征經(jīng)濟型酒店作為一種新興業(yè)態(tài)，是經(jīng)濟發(fā)展和社會生活的產(chǎn)物，它完全區(qū)別于面對社會上流階層的全服務酒店，是服務大眾階層，滿足一般平民的旅行住宿的產(chǎn)品設施。在如家之后，錦江之星、莫泰168等國內(nèi)經(jīng)濟型酒店連鎖企業(yè)也都排隊等待。以下本文將從經(jīng)濟型酒的起源說起，并對經(jīng)濟型酒店的未來發(fā)展進行展望。2．產(chǎn)品和服務的優(yōu)質(zhì)性。這種經(jīng)營方式也是經(jīng)濟型酒店區(qū)別于其他星級酒店和社會旅館的一個明顯特征。經(jīng)濟型酒店吸引了各種來源的資本的大量涌入由于經(jīng)濟型酒店的投資比較低，而投資回報率明顯高于一般的酒店；同時，中國目前的投資環(huán)境比較好，資金供給充足，很多閑散資金一直在努力尋找適合的投資項目，這種結合了物業(yè)與酒店的優(yōu)質(zhì)項目格外吸引資本的涌入；另外，中國房地產(chǎn)的升值空間也導致了投資者對經(jīng)濟型酒店地產(chǎn)的升值預期，所以，來自社會各個行業(yè)的資金紛紛看好這類項目進行投資。改革初期，酒店業(yè)的發(fā)展集中于高星級酒店，這是與國家大力發(fā)展入境旅游相符合的。一些設施設備豪華，裝修考究，服務優(yōu)良，但是只提供客房和會議設施，削減其他非必需設施從而能大幅度降低價格的新型酒店業(yè)態(tài)，開始受到商務旅行者的青睞。但是在中國，目前的市場上還沒有出現(xiàn)非常清晰的產(chǎn)品層次的劃分。即使是有預定網(wǎng)絡的酒店其預定技術和效率也不是很高，設計不夠完善。基于國外文化背景的管理理念來到中國必然會面臨一定的障礙，所以改善勢在必行。而且未來國內(nèi)經(jīng)濟酒店必然是大品牌、強品牌的天下，而那些單體的經(jīng)濟型酒店必然在競爭中逐步退去，被收購或是選擇加盟的方式，以獲得競爭優(yōu)勢。選擇自創(chuàng)品牌的不足之處在于：因為創(chuàng)建品牌是一個系統(tǒng)性的工程，需要投入大量的人力、物力和財力，對酒店管理者的經(jīng)營管理能力要求較高，在創(chuàng)建品牌的過程中可能因為經(jīng)營管理上經(jīng)驗不足、促銷力度不夠等原因?qū)е率?。當然特許經(jīng)營模式也存在著可能導致特許權擁有者和酒店業(yè)主相互沖突的風險，例如對各自管理權限、質(zhì)量保證、酬金等方面的沖突。商務型酒店在地理位置、酒店設施、服務項目、價格等方面都以商務為出發(fā)點，盡可能地為商務客人提供便利。如格林豪泰就在傳統(tǒng)經(jīng)濟型酒店“B+B”的基礎上，還提供帶有小包房的餐廳、商務中心、酒吧、大堂無線上網(wǎng)等滿足客人商務需求的服務。例如，格林豪泰酒店核心價值為：超健康、超舒適、超價值、超期望。經(jīng)濟型商務酒店資源整合應超越傳統(tǒng)職能界限，凸顯經(jīng)濟性和商務性兩大優(yōu)勢。 　　如家酒店集團旗下?lián)碛腥缂铱旖菥频辍⒑皖U酒店兩大品牌，截至2011年一季度末已在全國近200座城市，擁有連鎖酒店1000多家，形成了遙遙領先業(yè)內(nèi)的國內(nèi)最大的連鎖酒店網(wǎng)絡體系。 　?。ㄈ?、“如家快捷” 服務理念　CONVIENCE 便捷：便捷的交通，使您入住如家從此差旅無憂。（五）“如家快捷”的創(chuàng)新發(fā)展孫堅認為，IT作為一種技術