【正文】 工程量清單計(jì)價(jià)下的投標(biāo)報(bào)價(jià)原則、報(bào)價(jià)依據(jù)與技巧、不平衡報(bào)價(jià)方法工程投標(biāo)中的應(yīng)用，施工過程中工程量變化時(shí)，項(xiàng)目單價(jià)與合同價(jià)款的調(diào)整處理方法。如不同樓層混凝土的綜合單價(jià)差異較大，則應(yīng)分別列項(xiàng)。如：混凝土基礎(chǔ)、磚基礎(chǔ)、地溝中包括墊層； 9．在《計(jì)價(jià)規(guī)范》附錄A中油漆工程是同門窗工程同時(shí)發(fā)包的，而《計(jì)價(jià)規(guī)范》附錄B中是單獨(dú)發(fā)包的油漆工程。目前要求是造價(jià)工程師或一級造價(jià)員簽字、蓋章。，比如業(yè)主要求混凝土采用商品混凝土；土方運(yùn)距由投標(biāo)人自行考慮等?！督Y(jié)構(gòu)限額控制指標(biāo)》中所依據(jù)的鋼筋級別為I級鋼和Ⅲ級鋼。7000元/棟城建檔案館　15水保補(bǔ)償費(fèi)㎡占地面積㎡　水務(wù)局武財(cái)綜[2000]55916水保防治費(fèi)2元/㎡占地面積2元/㎡占地面積　2水備局武財(cái)綜[2000]559　　　　　　　　二委托性取費(fèi)　　　　　1勘探審查費(fèi)　‰概算價(jià)　　　　2設(shè)計(jì)審查費(fèi)　‰概算價(jià)　　　　3監(jiān)理費(fèi)　15元/㎡　　　監(jiān)理費(fèi)談判協(xié)商4招標(biāo)代理及預(yù)決算咨詢服務(wù)費(fèi)㎡㎡　　　鄂價(jià)房地字[2000]515標(biāo)底標(biāo)制費(fèi)　　　　?。ㄊ欠裨诩追劫M(fèi)用中計(jì)取）6排污接管費(fèi)2元/㎡2元/㎡　　　　7環(huán)境評估費(fèi)㎡㎡　　　　三、辦證費(fèi)用　　　　1銷售許可證㎡㎡　市開發(fā)辦鄂價(jià)房地字[1992]2362登記費(fèi)　85元/戶　市房地局鄂價(jià)房地字[2002]138 鄂價(jià)費(fèi)[2002]1773合同工本費(fèi)　35元/戶　市房地局每戶7本4測丈費(fèi)　㎡　市房地局國測發(fā)[1993]85印花稅　5元/戶　稅務(wù)局　6交易綜合服務(wù)費(fèi)住宅3元/㎡ 商網(wǎng)11元/㎡住宅3元/㎡ 商網(wǎng)11元/㎡　市房地局鄂價(jià)房服[2002]7 武價(jià)房字[2002]74四、物業(yè)及后期費(fèi)用　19　　　　1物業(yè)維修基金12元/㎡12元/㎡　　市房地局武房物[2002]184[2005]232物業(yè)啟動(dòng)資金3元/㎡3元/㎡　　　武房物[2002]184[2005]233規(guī)劃驗(yàn)收1元/㎡1元/㎡　　勘測院　4前期物業(yè)管理費(fèi)3元/㎡3元/㎡　　物業(yè)公司　　　　　　　　　5治安室　㎡　　街辦事處　6業(yè)主委員會(huì)　㎡　　區(qū)房地局　7經(jīng)營用房　㎡　　區(qū)房地局　8居委會(huì)　㎡/戶　　街辦事處　附件： 結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)指引結(jié)構(gòu)限額控制指標(biāo)建筑類型結(jié)構(gòu)部 位各地區(qū)含鋼量限額指標(biāo)(kg/m178。員工可每月或不定期的在知識建議模塊向公司提出建議（原OA計(jì)劃總結(jié)模塊不再使用）；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可在項(xiàng)目過程中或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)就可上升為公司知識的階段性成果及其他相關(guān)內(nèi)容提出建議地區(qū)公司設(shè)知識專員1名，由PMO召集人或綜合能力突出的職能負(fù)責(zé)人擔(dān)任，集團(tuán)設(shè)知識專員1名，由集團(tuán)運(yùn)營職能負(fù)責(zé)人或人力資源職能負(fù)責(zé)人擔(dān)任。所以隨著公司工程項(xiàng)目的竣工交付，針對項(xiàng)目工程建設(shè)和成本管理累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，建立和建設(shè)工程項(xiàng)目成本信息管理系統(tǒng)，對今后的施工項(xiàng)目成本管理效率提高、進(jìn)行戰(zhàn)略決策都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。《銷售承諾事項(xiàng)清單》及有關(guān)成本測算，須報(bào)總經(jīng)理審查通過。八、 其他環(huán)節(jié)的成本控制（一）營銷成本成本控制營銷階段的操作會(huì)直接影響物業(yè)管理等后續(xù)服務(wù)的支付，因此，除了關(guān)注營銷本身所產(chǎn)生的費(fèi)用控制，還應(yīng)有營銷管理的長線考慮。同時(shí)在材料和設(shè)備進(jìn)場時(shí)應(yīng)要求出具檢驗(yàn)合格證。乙方必須提供相關(guān)的合同及發(fā)票作為結(jié)算依據(jù)。甲供材料由施工單位安裝。甲方有權(quán)確定品牌 。工程尾款必須在工程竣工驗(yàn)收合格并交付，竣工資料完備、竣工決算三階段審?fù)瓿梢院蠓娇芍Ц?。隱蔽工程的驗(yàn)收，必須由項(xiàng)目公司、預(yù)決算部聯(lián)合施工單位、質(zhì)檢部門共同參加并辦理書面手續(xù)。凡實(shí)行造價(jià)大包干的工程和取費(fèi)系數(shù)中已計(jì)取預(yù)算包干費(fèi)或不可預(yù)見費(fèi)的工程項(xiàng)目，在施工過程中不得辦理任何簽證。 6）工程項(xiàng)目相關(guān)各個(gè)合同在內(nèi)容、時(shí)間、組織和技術(shù)等方面的協(xié)調(diào)等②合同類型的選擇 工程竣工后，發(fā)包方按計(jì)劃獲得一個(gè)合格的工程，達(dá)到投資目的；承包方不但獲得合理的利潤，還贏得了信譽(yù)，建立雙方友好合作關(guān)系。a．工程遺漏項(xiàng)目的補(bǔ)充原則和方法； b．工程量調(diào)整的原則和計(jì)算方法；c．材料價(jià)格調(diào)整的原則和方法；d．工程保險(xiǎn)、履約擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)容； e．綜合單價(jià)調(diào)整的原則和計(jì)價(jià)方法； f．措施費(fèi)用調(diào)整的原則和范圍； 9．工期變化對綜合單價(jià)影響的調(diào)整原則等。按照清單規(guī)范GB50500—：“采用工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分，其準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)”，這就意味著招標(biāo)人將承擔(dān)工程量清單“準(zhǔn)確性和完整性”所帶來的一切責(zé)任。同等條件下，應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別高而取費(fèi)較低的單位。以下是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)審查重點(diǎn)環(huán)節(jié)：①結(jié)構(gòu)體系的確定及主要的平面布置圖。增加的結(jié)構(gòu)成本由超限的程度，風(fēng)荷載；抗震影響。每一階段都必須要求設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)概（預(yù)）算》，并在與上一階段的概（預(yù)）算進(jìn)行分析、比較的基礎(chǔ)上，通過階段性的分析比對，確定各成本單項(xiàng)的控制目標(biāo)，并以此控制下一階段的設(shè)計(jì)。據(jù)此編制籌資計(jì)劃。Ⅲ 地價(jià) 綜合地價(jià)的控制是項(xiàng)目開發(fā)成功的因素，詳細(xì)界定土地性質(zhì)、明確項(xiàng)目用地地價(jià)、項(xiàng)目用地地價(jià)與土地性質(zhì)對應(yīng)內(nèi)容（受政府支配的具有不可控性的大市政配套，且具有投資大、協(xié)調(diào)難、周期長等不可操作性），充分比較分析土地完全成本與非完全成本的測算合理性、可行性。項(xiàng)目的投資預(yù)分析：就項(xiàng)目而言的經(jīng)濟(jì)初步測算與評估。Ⅱ 項(xiàng)目大市政配套現(xiàn)狀 道路現(xiàn)狀及規(guī)劃發(fā)展；供水管網(wǎng)；污水及雨水排放；供電系統(tǒng)；供熱及生活熱水；燃?xì)夤?yīng)情況；通訊情況；通郵情況。成本計(jì)劃主要包括：開發(fā)成本計(jì)劃、期間費(fèi)用控制計(jì)劃（管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金）、降低成本的技術(shù)組織措施計(jì)劃等。第二章 項(xiàng)目成本管理的工作內(nèi)容一、 項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)工作（一）以事前控制、事中控制為主，事后控制為輔。*********項(xiàng)目成本管理方案（草擬送審稿）第一章 項(xiàng)目成本管理的基本原則及范圍一、 為了加強(qiáng)公司成本管理力度，提高經(jīng)濟(jì)效益，擬定項(xiàng)目成本管理方案。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，應(yīng)按市場定位和成本估算準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)方案，組織審查設(shè)計(jì)概算的經(jīng)濟(jì)合理性，使規(guī)劃設(shè)計(jì)既符合規(guī)范，又體現(xiàn)成本控制的意識和要求。（二）成本計(jì)劃以設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、成本預(yù)測和決策為依據(jù)，綜合考慮各種因素進(jìn)行編制，做到目標(biāo)明確、先進(jìn)、可行，盡量數(shù)據(jù)化、圖表化。當(dāng)?shù)貕K的大市政配套缺乏時(shí)，項(xiàng)目開發(fā)的成本投資不可預(yù)見費(fèi)用額外增加，同時(shí)會(huì)對項(xiàng)目管理、成本、工期、銷售造成一定影響。項(xiàng)目開發(fā)的戰(zhàn)略性考慮：公司發(fā)展的戰(zhàn)略性設(shè)想與該項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)系?？刂祈?xiàng)目土地開發(fā)綜合成本（完全成本和非完全成本）在項(xiàng)目單位面積單價(jià)成本的25%以下。設(shè)立資金平衡計(jì)劃、合同臺(tái)賬和會(huì)計(jì)臺(tái)賬、銷售回款計(jì)劃、項(xiàng)目收益與資金平衡分析。（三）施工圖設(shè)計(jì)合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款， 并明確設(shè)計(jì)過程中必須控制好每一階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)：①土方及擋土工程：該工程成本容易流失，應(yīng)綜合考慮場內(nèi)平衡、擋土墻多方案經(jīng)濟(jì)比選，土方主要控制挖運(yùn)總量、擋土支護(hù)依據(jù)方案提出成本限額指標(biāo)；②樁基工程：不同的樁基形式對成本及工期影響較大，且成本容易流失，建議樁基選型多方案比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)，可根據(jù)不同地質(zhì)條件實(shí)行多種樁型混合選用，并提出相應(yīng)的限額指標(biāo)或分項(xiàng)成本目標(biāo)；③結(jié)構(gòu)工程：由于該部分占建安成本比重最大，且對銷售并沒有直接的影響，則結(jié)構(gòu)工程師成本控制的重點(diǎn)，在滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的最低要求下，盡可能的降低成本，主要對建筑物層高、結(jié)構(gòu)形態(tài)、鋼筋、混凝土技術(shù)含量指標(biāo)；Ⅰ 層高對成本的影響及控制1)結(jié)構(gòu)成本減少地面以上部分：減少柱、墻體積；減少總高，降低荷載；減少地震力和和風(fēng)荷載。 Ⅲ 結(jié)構(gòu)類型選取對設(shè)計(jì)的影響公共大地下室的面積充分利用；梁的布置與成本的關(guān)系；梁配筋方式對成本的影響；剪力墻的布置與成本的關(guān)系；樓板厚度對成本的影響；建筑的地下室及屋頂找坡選型；設(shè)計(jì)荷載取值；風(fēng)荷載取值對成本的影響；鋼筋材料的選擇對成本的影響；混凝土強(qiáng)度等級對成本的影響；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)構(gòu)件歸并的把握；施工圖深度對成本的影響。②基礎(chǔ)的選型及設(shè)計(jì)圖。緊急、小額零星工程采用議標(biāo)方式發(fā)包時(shí)，應(yīng)當(dāng)在至少兩個(gè)以上的施工單位中，綜合考察其技術(shù)力量、報(bào)價(jià)等進(jìn)行選擇。如果工程量清單存在漏項(xiàng)，中標(biāo)后承包方在無競爭對手的情況下，可占據(jù)優(yōu)勢地位補(bǔ)充報(bào)價(jià)；如果清單工程量與實(shí)際工程量嚴(yán)重不符，無論實(shí)際工程量的多少，承包方有理由提出實(shí)際工程量與預(yù)期工程量不符重新報(bào)價(jià)的索賠。（四）工程量清單招標(biāo)文件和清單詳解附件：工程招標(biāo)工作流程工程量清單招標(biāo)說明 項(xiàng)目工程招標(biāo)時(shí)間安排四、 建設(shè)工程施工合同及補(bǔ)充條款的擬定（一）合同管理階段的成本控制和工程合同的主體及網(wǎng)絡(luò)關(guān)系工程項(xiàng)目管理、工程成本控制與工程合同管理的關(guān)系工程項(xiàng)目管理中的相關(guān)工程合同網(wǎng)絡(luò)關(guān)系（二）合同管理階段的成本控制目標(biāo)這是企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略對合同管理的雙贏要求。 3）采用何種合同種類，形式及條件1）國內(nèi)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理合同示范文本2）發(fā)包方與承包方自行擬定的合同③價(jià)格上的協(xié)調(diào)因批量客戶要求或者因設(shè)計(jì)不當(dāng)，確實(shí)需要變更設(shè)計(jì)的，應(yīng)填寫《設(shè)計(jì)變更審批表》并編制預(yù)算，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和本公司有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)可后，方可辦理，辦理過程中必須對照有關(guān)設(shè)計(jì)、施工或售樓合同，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，杜絕盲目簽證。凡未經(jīng)驗(yàn)收簽證的，應(yīng)要求施工單位不得隱蔽和進(jìn)入下道工序施工。六、 工程材料及設(shè)備管理（一）項(xiàng)目開工前，工程管理部應(yīng)及時(shí)列出所需材料及設(shè)備清單，一般按照下列原則決定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明確：本公司能找到一級建材市場的、有特殊質(zhì)量要求和價(jià)格浮動(dòng)幅度較大的材料和設(shè)備，應(yīng)實(shí)行甲供或甲定乙供，其余可以實(shí)行乙供。Ⅱ甲供材料的損耗率，執(zhí)行湖北省 2008消耗量定額或更行的2013年消耗量定額。乙方采購的材料、設(shè)備的質(zhì)量控制 1）乙方在訂貨前兩周必須將所定材料設(shè)備的全部資料或樣品送交甲方、監(jiān)理確認(rèn)并留樣封存，未經(jīng)甲方代表確認(rèn)的材料、設(shè)備訂貨，甲方代表有權(quán)拒絕使用。資料不全不予以認(rèn)可，不得進(jìn)入造價(jià)。（七）材料的代用應(yīng)由工程管理部書面提出，設(shè)計(jì)單位書面認(rèn)可，總經(jīng)理批準(zhǔn)。②銷售過程中為增加“賣點(diǎn)”需增加或調(diào)整綠化、公建配套等項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)事先編制預(yù)算并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 （二）管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用成本控制應(yīng)盡可能縮短項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營周期，減少期間費(fèi)用。一、系統(tǒng)分析，落實(shí)技術(shù)性指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)型指標(biāo)的比對（一）工程成本分析工程項(xiàng)目投資成本分析工程成本明細(xì)賬的建立工程項(xiàng)目建造成本技術(shù)性指標(biāo)分析（含鋼量、混凝土量等技術(shù)性指標(biāo)）工程項(xiàng)目建造成本經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)分析（各單項(xiàng)工程單價(jià)分析）（二）財(cái)務(wù)成本分析財(cái)務(wù)成本分析概念1）資金時(shí)間價(jià)值（一定量的資金在不同時(shí)間點(diǎn)得價(jià)值量的差額）2）利息分析（在一定時(shí)期內(nèi)，資金的所有者放棄資金的使用權(quán)而得到的補(bǔ)償或借貸者為獲得資金的所有權(quán)付出的代價(jià)）3）現(xiàn)金流量控制 （以圖形的方式表達(dá)項(xiàng)目投資周期內(nèi)每年的現(xiàn)金流入和流出情況）指標(biāo)分析1）經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)分析2）基準(zhǔn)收益與實(shí)際收益分析 （投入項(xiàng)目的資金設(shè)定的預(yù)期年回報(bào)率）3）靜態(tài)投資回收期分析（不考慮資金時(shí)間價(jià)值的情況下，用年凈收益回收全部投資所需的時(shí)間）4）動(dòng)態(tài)投資回收期分析（不考慮資金時(shí)間價(jià)值的情況下，用項(xiàng)目收益回收項(xiàng)目投資所需要的時(shí)間）5）前期經(jīng)濟(jì)效果期望值和項(xiàng)目結(jié)束實(shí)際經(jīng)濟(jì)效果值比對分析二、建立工程成本信息管理系統(tǒng)（一）系統(tǒng)管理子系統(tǒng)用于用戶管理和數(shù)據(jù)庫管理，針對項(xiàng)目工程數(shù)據(jù)的錄入、刪除、修改更新以及權(quán)限設(shè)置等工作，而系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理包括源數(shù)據(jù)的維護(hù)管理、系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份和數(shù)據(jù)恢復(fù)等。知識專員對要實(shí)施的改進(jìn)建議應(yīng)保持積極而謹(jǐn)慎的態(tài)度，須在調(diào)研基礎(chǔ)上推動(dòng)建議的完善和落實(shí)。)A類地區(qū)B類地區(qū)C類地區(qū)D類地區(qū)普通多層住宅及公寓(7層及以下)上部結(jié)構(gòu)43484247