管理學(xué)第6章組織理論-免費(fèi)閱讀
【正文】 善于不斷學(xué)習(xí) ?一是強(qiáng)調(diào)“終身學(xué)習(xí)” ?二是強(qiáng)調(diào)“全員學(xué)習(xí)” ?三是強(qiáng)調(diào)“全過程學(xué)習(xí)” ?四是強(qiáng)調(diào)“團(tuán)體學(xué)習(xí)”。 未來最成功的公司將是屬于那些學(xué)習(xí)型的組織。組織變革的阻力 心理原因 經(jīng)濟(jì)原因 組織原因 變革阻力的克服 教育與溝通 參與活動 促進(jìn)與支持 獎懲結(jié)合 利用群體動力 勒溫 ()的三段式模式 解 凍 改 變 再解凍 風(fēng)平浪靜 卡斯特 ( E. Kast ) 的模式 反省批評 尋找解決 問題方法 實(shí)行變革 實(shí)行反饋 覺察問題 辯明問題 要求變革的壓力 外部的 和內(nèi)部的 識別問題 之 所在 分析問題 確定變革 方案和目標(biāo) 識別限制條件 資源 結(jié)構(gòu) 技術(shù) 時間 選擇方案 貫徹方案 時間 \地點(diǎn) \深度 方案貫徹后的評價 結(jié)果與目標(biāo)的比較 吉普森的計劃性模型 組織結(jié)構(gòu) 技術(shù)方面 人員關(guān)系 組織文化 復(fù)雜性 正規(guī)化 集權(quán)化 職務(wù)設(shè)計 工作過程、 方法和設(shè)備 工作態(tài)度、期望 認(rèn)知和行為 經(jīng)營理念、經(jīng)營 哲學(xué)和文化傳統(tǒng) 企業(yè)組織的現(xiàn)代化 ? 職能結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化 ? 縱向結(jié)構(gòu)逐步分權(quán)化 ? 橫向結(jié)構(gòu)實(shí)行機(jī)構(gòu)綜合化 ? 領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)置推行單職制 ? 管理部門設(shè)置突出關(guān)鍵部門 ? 高層機(jī)構(gòu)的改革 ? 基層機(jī)構(gòu)的改革 ? 組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)與社會功能脫鉤 ? 組織結(jié)構(gòu)形式的多樣化與變化趨勢 總 務(wù) 部 教 務(wù) 部 成 人 教 育 本 科 教 育 研究生教育 圖 書 館 計 算 中 心 一 系 二 系 三 系 四 系 五 系 財 務(wù) 基 建 后 勤 房 管 科研開發(fā)部 科 研 管 理 科研設(shè)備管理 產(chǎn) 業(yè) 開 發(fā) 上 級 黨 委 上級主管部門 校 董 事 會 工會、婦聯(lián) 校黨委 校 長 校學(xué)科委員會 組織、人事 離退休管理 學(xué)科發(fā)展 辦公室 團(tuán)委 學(xué)生工作 辦公室 宣傳、外事、保衛(wèi)、監(jiān)審 附 屬 企 業(yè) 附屬服務(wù)單位 : 食 堂 幼兒園 居委會 醫(yī)療室 創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神（集體精神） 使管理層有精力進(jìn)行戰(zhàn)略思考 提高決策速度，增強(qiáng)適應(yīng)力 促進(jìn)員工隊(duì)伍多元化，增強(qiáng)凝聚力 提高工作績效 ，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力 領(lǐng)導(dǎo)力 構(gòu)建愿景，建立共識，確立目標(biāo)，正面思考，明確角色，突出特色。 設(shè)計各個管理層次、部門、崗位及其責(zé)任、權(quán)利。 在所有其他條件相同的情況下，技術(shù)愈是常規(guī)化的，組織也應(yīng)當(dāng)愈是機(jī)械式的；相反，技術(shù)愈是非常規(guī)的，結(jié)構(gòu)就應(yīng)當(dāng)愈是有機(jī)式的。 二、 組織結(jié)構(gòu)的類型 組織設(shè)計的權(quán)變因素 ?組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境 ?組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略 ?組織結(jié)構(gòu)與技術(shù) ?組織結(jié)構(gòu)與規(guī)模 機(jī)械式組織或官僚行政組織表現(xiàn)為高度的復(fù)雜性。 有機(jī)的附加結(jié)構(gòu) 任務(wù)小組結(jié)構(gòu) 臨時性 任務(wù)特定 委員會結(jié)構(gòu) 臨時性或長久性 協(xié)調(diào)各職能部門 有機(jī)組織設(shè)計選擇 簡單結(jié)構(gòu)： 低復(fù)雜性、低正規(guī)化和職權(quán)集中在一個人手中。 （二）缺點(diǎn)： ? “上頭千條線，下邊一根針” , 容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，削弱統(tǒng)一指揮； ? 職能部門會強(qiáng)調(diào)本職工作的重要性，缺乏協(xié)作 直線職能制組織結(jié)構(gòu) 廠 長 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 直線職能制的特點(diǎn) （一）優(yōu)點(diǎn)： ? 有利于集中統(tǒng)一的指揮； ? 可以充分發(fā)揮專家的專業(yè)管理作用。 管理跨度的原則 1 下屬很少或沒有經(jīng)過培訓(xùn) 2 不適當(dāng)或不明確的授權(quán) 3 對不需重復(fù)的計劃沒有明確的目標(biāo) 4 無法考核的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 5 內(nèi)外部環(huán)境的急劇變化 6 交流方法不當(dāng)或欠缺，包括指令的含糊不清 7 上下級間無實(shí)效的聯(lián)系 8 無實(shí)效的會議 9 中低層存在較多的專業(yè)問題 10 管理人員能力不夠或未經(jīng)過培訓(xùn) 11 復(fù)雜的工作 12 下屬不愿意承擔(dān)責(zé)任或合理的風(fēng)險 13 不成熟的下屬 部門化 職能部門化 （ Functional Departmentalization ） 產(chǎn)品部門化 （ Product Departmentalization） 顧客部門化 （ Customer Departmentalization ） 地區(qū)部門化 （ Geographic Departmentalization ） 過程部門化 （ Process Departmentalization ） 彈性結(jié)構(gòu)原則 剛性結(jié)構(gòu) 又稱機(jī)械性結(jié)構(gòu)，其基本特征是： 有正式規(guī)定的組織及明確的領(lǐng)導(dǎo)體系； 明確規(guī)定各部門的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，分工精細(xì)而具體； 有規(guī)范化的規(guī)章制度和工作程序； 管理權(quán)力高度集中于組織上層，組織結(jié)構(gòu)之間主要實(shí)行上下之間的縱向溝通。 （ 2）降低組織的適應(yīng)能力和自調(diào)整的能力，從而削弱組織整體的應(yīng)變能力。 —— 形成指揮鏈。 權(quán)力 ：一個人影響決策的能力。第六章 組織 第六章 組 織 一 組織建設(shè)的基本知識 二 組織結(jié)構(gòu)類型 三 組織設(shè)計的權(quán)變因素 四 組織設(shè)計的程序及組織變革 五 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 六 職務(wù)設(shè)計
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