用六西格瑪實施lcd制造過程改善-免費閱讀
【正文】 PPM 27 主要參考文獻 （ 1） 張弛，文放杯。 ■ 在公司逐步形成六西格瑪文化，使公司部門合作 更加順暢、競爭力提升、收益增加。 00 PPM 關(guān)鍵詞 01 ■ 六西格瑪 ■ 關(guān)鍵績效指針 ■ DOE ■ 響應(yīng)表面設(shè)計 ■ 黑帶 ■ 定義 /測量 /分析 /改善 /控制 PPM 6Sigma改善方案實施前公司狀況 ■ 公司員工人數(shù)： 650人 ■ 客戶投訴導(dǎo)致財務(wù)損失： RMB240萬 ■ 該類缺陷流至客戶處使 主要客戶強烈投訴并威 脅取消定單 3 ■ 主要產(chǎn)品不良： % PPM 公司面臨嚴(yán)重的生存和發(fā)展考驗，必須取得突破 性改善。通過大量的項目運作，組織可實現(xiàn)突破性改善和競爭力的持續(xù)提升。 缺陷率 20xx/6 20xx/1 10% 5% 預(yù)計財務(wù)回報 /年 PPM 財務(wù)回報預(yù)計 11 1）退貨運輸費用 2）報廢損失 3）處理客戶投訴人員差旅費、工資等 4）客戶修理費用 5）降級使用損失 6）客戶賠償 預(yù)計財務(wù)回報 210萬元 /年 減少客戶投訴 90%。 分析相關(guān)性，包括： 3彩虹與分組中其他參數(shù) 隔離問題 :將調(diào)盒工序與其他工序所造成的彩虹進行隔離 確認(rèn)各關(guān)鍵工序影響，需考慮以下參數(shù) : 玻璃棒直徑 .玻璃批號 粉粒直徑 . 貼盒方法 混合膠劑配比 . 液晶批號 . 恒溫箱溫度 熱壓氣壓 . 冷卻方式 熱壓治具 . 混合膠劑的印刷均勻度 10 7 9 11 8 20 項目執(zhí)行突破點 具體解決方案 PPM 篩選和優(yōu)化貼盒工序的關(guān)鍵參數(shù)，考慮 : 作業(yè)方法 .治具 .環(huán)境 篩選和優(yōu)化噴粉工序的關(guān)鍵參數(shù)，考慮： 噴粉設(shè)備參數(shù)設(shè)置 噴粉設(shè)備參數(shù)設(shè)置 粉的材質(zhì) 粉的配比 篩選和優(yōu)化絲印工序的關(guān)鍵參數(shù)，考慮： 刮刀氣壓 刮刀角度 網(wǎng)眼大小 刮刀硬度 攪拌均勻度 篩選和優(yōu)化調(diào)盒工序的關(guān)鍵參數(shù)，考慮： 調(diào)盒氣壓 調(diào)盒治具 調(diào)盒操作方法 效果確認(rèn)，財務(wù)收益計算 控 制 12 13 14 15 16 17 21 項目執(zhí)行突破點 具體解決方案 PPM 22 項目執(zhí)行突破點 F at or() ( + )A μ m μ mB 203A 514AC μ m μ mD A BE 3: 2 4: 2F 188C 705FG 六西格瑪黑帶叢書 [M].廣州：廣東經(jīng)濟 出版社， 20xx。14 PPM 項目資源規(guī)劃 狀 況 資 源 需 求 狀 況 基 本 要 求 備 注 人 員 專職工程師 :3名 項目組成員 :9人（各關(guān)鍵 工序 1人，品質(zhì)部 1人，財務(wù)部 1人，研發(fā)部 1人，制造部中高層管理 1人） 倡導(dǎo)者 :1名 項目組成員： 熟悉各自工作崗位流程
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