【摘要】目前,企業(yè)實施6?sigma管理已日益成為業(yè)界關注的焦點,不少企業(yè)已經或正準備實施6?sigma管理,哪么:1、6?sigma管理是怎么來的2、6?sigma管理的含義是什么3、實施6?sigma管理的必然性4、實施6?sigma管理有怎樣的收益5、中國企業(yè)與6?sigma管理6、如何實施6?
2025-04-15 22:40
【摘要】ImplementingSixSigmaInYMTC因果/魚骨圖FMEA主講:繆振東、梁智林六西格瑪工具之——ImplementingSixSigmaInYMTCn因果/魚骨圖(Cause&Effect/FishboneDiagram)
2025-02-26 23:02
【摘要】主講人:趙旭Email:應用數理學院2質量控制的常用工具質量控制的老7種工具質量控制的新7種工具排列圖(ParetoChart)因果圖調查表(CheckSheet)直方圖控制圖散點圖流程圖關聯圖親和圖系統圖矩陣圖矩陣數據分析法過程決策
2025-03-10 11:25
【摘要】什么是六西格瑪管理關于6西格瑪管理,目前沒有統一的定義。下面是一些管理專家關于6西格瑪的定義:管理專家RonaldSnee先生將6西格瑪管理定義為:“尋求同時增加顧客滿意和企業(yè)經濟增長的經營戰(zhàn)略途徑?!?西格瑪管理專家TomPyzdek:“6西格瑪管理是一種全新的管理企業(yè)的方式。6西格瑪主要不是技術項目,而
2025-06-13 20:39
【摘要】六西格瑪改善方法論和工具在項目實施中的運用D階段項目定義(先研究Y,鎖定主攻流程)MCDI公司經營目標各個6σ小組的DMAIC循環(huán)公司DMAIC循環(huán)DMAIC循環(huán)是基本方法全公司經營改善的過程、6σ小組活動的過程就是推進DMAIC循環(huán)。6σ課題與公司經營的關系
2025-03-10 02:31
【摘要】用六西格瑪方法實施LCD制造過程改善2023/1/11TEL:0755-27706394E-MAIL:PPM■6Sigma改善方案實施前公司狀況-3目錄■6Sigma策略-4■6Sigma實施計劃-6■制定關鍵績效指標7■項目選定-8■改善目標-91■6Sigma運作構架-5■6Sigma改善
2025-01-08 17:14
【摘要】六西格瑪在中國企業(yè)的實施—質量與流程能力的雙重提升★講師簡介?胡楠:☆☆????六西格瑪實施與流程再造專家☆☆????六西格瑪黑帶大師☆☆????現任普羅維智資訊公司首席咨詢師,六西格瑪國際學院首席講師、全國六西格瑪推進委員會專
2025-04-15 08:18
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632實施六西格瑪的八大障礙隨著諸多跨國公司成功實施六西格瑪經驗的廣為傳播,現在學習和推動六西格瑪的熱潮正在我國三資企業(yè)或部分國有大中型企業(yè)中掀起,當然也有些企業(yè)處在觀望中。但是應該看到,企業(yè)的高層領導在決定推進六西格瑪之前必須對六西格瑪有一定的了解和必要的思想準備。因為任何改進活動的進行都不會是一帆風順,尤
2025-08-22 19:02
【摘要】ProjectNo.:Division:G/BName:REF生產加工門殼廢棄外觀不良改善1Project促進背景現在的問題?廢棄不良過多材料費上升因此對外競爭力變弱經營者的要求(VOB)?要求供應同等品質的加工產品?要求改善加工部品品質
2025-02-07 07:27
【摘要】活動名稱:DOE培訓--六西格瑪突破改善工具實驗設計活動開始時間:2012-04-2017:21活動結束時間:2012-04-2117:21主辦方:張馳管理咨詢有限公司報名截止:2012-04-2117:21活動類型:培訓活動地點:南山創(chuàng)業(yè)路中興工業(yè)城活動費用:0
2025-01-16 04:42
【摘要】PwCConsultingSixSigma展示會目的與會者闡明下列問題:-1)我們考慮開始實施SixSigma–是趨勢所向嗎?2)SixSigma在公司內部的定位如何?3)我們需要做什么來確保SixSigma的成功實施?4)如何展開SixSigma實施項目?1)準備實施SixSigma的公司2)
2025-01-22 03:15
【摘要】有沒有好的方法來控制無法檢測的原材料??有沒有好的方法來控制無法檢測的原材料?對于我們不能檢測的原材料如何控制?靠對方提供的檢測報告來入庫和使用嗎?這樣風險會很大,當然,我們在進貨之前會先審查供方的資格,但只是對質量保證能力的審查。各位高手,有沒有好的方法來控制無法檢測的原材料?我們準備采取讓供方和我們簽署質量保證協議的方式來控制?協議如何簽?請大家談談自己的看法。具體控
2025-04-19 02:47
【摘要】六西格瑪育兒表1:Sigmayang實踐分享Y=F(X)是六西格瑪的核心理念,從員工到CEO都可以運用...作為孩子的父母,也同樣可以運用六西格瑪的內功心法:)設計這張表格的初衷,來自家長們從幼兒園就開始的討論:家里的小寶貝,將來如何能夠上清華北大...不能輸在起跑線上啊!現在的社會是精英教育:孕前是優(yōu)生輔導,親子班是金寶貝,幼兒園是北師大,小學是中關村,中學是人大附中...
2025-06-30 18:24
【摘要】......一.單選題(每題只有1個選項是最佳的,選對得分,每題2分)1.有關田口的質量損失函數和六西格瑪減少波動的理念,下列說法正確的是:BA.對于同一產品質量特性,只有超出規(guī)格范圍外的波動才會導致質量損失B.對于同一產品質量特
2025-03-24 07:54
【摘要】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績效快速突破的理念和工具企業(yè)運營千頭萬緒,管理與質量是永遠不變的至理。在全球化經濟背景下,一項全新的管理模式在美國摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見影的效果后,逐漸引起了歐美各國企業(yè)的高度關注,這項管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質量的實施原則和技術。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以”零
2025-04-15 22:39