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電子商務(wù)的機(jī)會與挑戰(zhàn)-免費(fèi)閱讀

2025-07-02 16:26 上一頁面

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【正文】 所以關(guān)鍵的是要改變企業(yè)文化,要不斷地適應(yīng)社會,經(jīng)濟(jì)和技術(shù)地變化。今天的技術(shù)已經(jīng)很普及了,我甚至說過一句話,今天人們能夠想到的,技術(shù)都能體現(xiàn)出來,所以關(guān)鍵是管理理念的更新。潘總親自找他談,說你有兩個選擇,一個是你使用這臺計(jì)算機(jī),另一個就是你回家。 也許領(lǐng)導(dǎo)會說 , 我不懂計(jì)算機(jī)我怎么參與 ? 但是信息化不只是一個技術(shù)的東西 , 而是管理必備的手段 , 我可以講一個成功的例子來說明這個問題 。但是說起來容易做起來難,沒有一個人從內(nèi)心愿意接受這種改變,改不是人的天性。我們所有的客戶的問題都是在網(wǎng)上解決的,我們每天的電子商務(wù)業(yè)務(wù)量大概是 7000萬元,所有員工的服務(wù)都在網(wǎng)上。 ? ,也有很多人在 。 ?我們再來看它的增長速度。但是在談電子商務(wù)是卻談出一些誤區(qū),比如,傳統(tǒng)企業(yè)就等于舊的經(jīng)濟(jì), .COM公司等于新的經(jīng)濟(jì),最要命的是后面這個,傳統(tǒng)的企業(yè)與 .COM公司是對立的。 ?原因在什么地方呢?原因不是中國的產(chǎn)品不行。?最近翻看了一個 IDC的報(bào)告,這個報(bào)告不是近期的,是 1999年的。美國采購團(tuán)的企業(yè)家們,手上都帶著 PC機(jī),還帶了攝像頭,他們看到產(chǎn)品的時候,立刻通過攝像頭,通過網(wǎng)絡(luò),把信息在第一時間傳輸?shù)焦究偛?,公司總部馬上就能做出決策。這三個結(jié)論都是誤區(qū)。 1999年,這個 3000多億美元變成了 5000多億美元,大家可以算算它的增長率。大家都去新華書店買過書,不知道最近你有沒有這樣的經(jīng)歷。去年( 20xx年)一年,我們做這些事就省掉 13億美元,節(jié)省了 13億美元成本。 ?當(dāng)?shù)谝粋€企業(yè)家提出來要改的時候 , 所有的人都躲在旁邊在想 , 改了之后會對我產(chǎn)生什么影響 , 我的企業(yè)有沒有接受改變的文化 。 ?在廣東有一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)叫科龍公司,相信很多人都聽說這個企業(yè)。我前面說的領(lǐng)導(dǎo)參與就是這個意思。技術(shù)只是一個平臺,讓你發(fā)揮創(chuàng)新的概念,提供給你創(chuàng)新的手段,僅此而已。
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