電子商務的機會與挑戰(zhàn)-免費閱讀
【正文】 所以關(guān)鍵的是要改變企業(yè)文化，要不斷地適應社會，經(jīng)濟和技術(shù)地變化。今天的技術(shù)已經(jīng)很普及了，我甚至說過一句話，今天人們能夠想到的，技術(shù)都能體現(xiàn)出來，所以關(guān)鍵是管理理念的更新。潘總親自找他談，說你有兩個選擇，一個是你使用這臺計算機，另一個就是你回家。 也許領導會說 ， 我不懂計算機我怎么參與 ？ 但是信息化不只是一個技術(shù)的東西 ， 而是管理必備的手段 ， 我可以講一個成功的例子來說明這個問題 。但是說起來容易做起來難，沒有一個人從內(nèi)心愿意接受這種改變，改不是人的天性。我們所有的客戶的問題都是在網(wǎng)上解決的，我們每天的電子商務業(yè)務量大概是 7000萬元，所有員工的服務都在網(wǎng)上。 ? ，也有很多人在 。 ?我們再來看它的增長速度。但是在談電子商務是卻談出一些誤區(qū)，比如，傳統(tǒng)企業(yè)就等于舊的經(jīng)濟， .COM公司等于新的經(jīng)濟，最要命的是后面這個，傳統(tǒng)的企業(yè)與 .COM公司是對立的。 ?原因在什么地方呢？原因不是中國的產(chǎn)品不行。?最近翻看了一個 IDC的報告，這個報告不是近期的，是 1999年的。美國采購團的企業(yè)家們，手上都帶著 PC機，還帶了攝像頭，他們看到產(chǎn)品的時候，立刻通過攝像頭，通過網(wǎng)絡，把信息在第一時間傳輸?shù)焦究偛?，公司總部馬上就能做出決策。這三個結(jié)論都是誤區(qū)。 1999年，這個 3000多億美元變成了 5000多億美元，大家可以算算它的增長率。大家都去新華書店買過書，不知道最近你有沒有這樣的經(jīng)歷。去年（ 20xx年）一年，我們做這些事就省掉 13億美元，節(jié)省了 13億美元成本。 ?當?shù)谝粋€企業(yè)家提出來要改的時候 ， 所有的人都躲在旁邊在想 ， 改了之后會對我產(chǎn)生什么影響 ， 我的企業(yè)有沒有接受改變的文化 。 ?在廣東有一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)叫科龍公司，相信很多人都聽說這個企業(yè)。我前面說的領導參與就是這個意思。技術(shù)只是一個平臺，讓你發(fā)揮創(chuàng)新的概念，提供給你創(chuàng)新的手段，僅此而已。
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