電子商務(wù)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 所以關(guān)鍵的是要改變企業(yè)文化，要不斷地適應(yīng)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)地變化。今天的技術(shù)已經(jīng)很普及了，我甚至說(shuō)過一句話，今天人們能夠想到的，技術(shù)都能體現(xiàn)出來(lái)，所以關(guān)鍵是管理理念的更新。潘總親自找他談，說(shuō)你有兩個(gè)選擇，一個(gè)是你使用這臺(tái)計(jì)算機(jī)，另一個(gè)就是你回家。 也許領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō) ， 我不懂計(jì)算機(jī)我怎么參與 ？ 但是信息化不只是一個(gè)技術(shù)的東西 ， 而是管理必備的手段 ， 我可以講一個(gè)成功的例子來(lái)說(shuō)明這個(gè)問題 。但是說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，沒有一個(gè)人從內(nèi)心愿意接受這種改變，改不是人的天性。我們所有的客戶的問題都是在網(wǎng)上解決的，我們每天的電子商務(wù)業(yè)務(wù)量大概是 7000萬(wàn)元，所有員工的服務(wù)都在網(wǎng)上。 ? ，也有很多人在 。 ?我們?cè)賮?lái)看它的增長(zhǎng)速度。但是在談電子商務(wù)是卻談出一些誤區(qū)，比如，傳統(tǒng)企業(yè)就等于舊的經(jīng)濟(jì)， .COM公司等于新的經(jīng)濟(jì)，最要命的是后面這個(gè)，傳統(tǒng)的企業(yè)與 .COM公司是對(duì)立的。 ?原因在什么地方呢？原因不是中國(guó)的產(chǎn)品不行。?最近翻看了一個(gè) IDC的報(bào)告，這個(gè)報(bào)告不是近期的，是 1999年的。美國(guó)采購(gòu)團(tuán)的企業(yè)家們，手上都帶著 PC機(jī)，還帶了攝像頭，他們看到產(chǎn)品的時(shí)候，立刻通過攝像頭，通過網(wǎng)絡(luò)，把信息在第一時(shí)間傳輸?shù)焦究偛?，公司總部馬上就能做出決策。這三個(gè)結(jié)論都是誤區(qū)。 1999年，這個(gè) 3000多億美元變成了 5000多億美元，大家可以算算它的增長(zhǎng)率。大家都去新華書店買過書，不知道最近你有沒有這樣的經(jīng)歷。去年（ 20xx年）一年，我們做這些事就省掉 13億美元，節(jié)省了 13億美元成本。 ?當(dāng)?shù)谝粋€(gè)企業(yè)家提出來(lái)要改的時(shí)候 ， 所有的人都躲在旁邊在想 ， 改了之后會(huì)對(duì)我產(chǎn)生什么影響 ， 我的企業(yè)有沒有接受改變的文化 。 ?在廣東有一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)叫科龍公司，相信很多人都聽說(shuō)這個(gè)企業(yè)。我前面說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)參與就是這個(gè)意思。技術(shù)只是一個(gè)平臺(tái)，讓你發(fā)揮創(chuàng)新的概念，提供給你創(chuàng)新的手段，僅此而已。
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