知識管理：知識管理活動中的人員與工具-免費閱讀
【正文】 長期的的知識分析系統(tǒng) ? 類神經(jīng)網(wǎng)路 ?比較容易理解的演算法 ? DMS（ Data Mining System） 結語 ? 光憑科技，無法為公司營造積極創(chuàng)造知識的環(huán)境。 ? 使用者用來搜尋的關鍵字不一定會符合專家用來形容自己專長的詞彙。 ? 應用容易、方便，但知識架構但鬆散、內容和功能方面或有重疊之處。 ? 科技也有助於知識的整理，有時甚至能夠協(xié)助激發(fā)新知。 關鍵差異 有一次 ， 某位夏佩諾的訪客發(fā)現(xiàn)他們的警衛(wèi)居然在讀一本有關鋼鐵生產的教科書 顧問對知識管理的能力使得知識專家的工作更難以進行 。 ? 文化的形成： ? 知識管理應融入每位員工的工作中，進行形成一種工作態(tài)度。 ? 知識策略的制定與資源分配 不願意設立 CKO職位的理由： ? 如果組織的結構太過強調地方分權，中央集權的知識角色就不適合。 ? 換句話說，在開發(fā)知識管理的軟體時，需要比一般的軟體發(fā)展更重視人的因素。 ? 反過來說，建立知識資料庫時，需要使用什麼日後可能形成關鍵字的字詞，就顯得很重要。 ? 困難：專家不清楚自身專長或不願分享
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