人力資源規(guī)劃專題講座ppt-免費(fèi)閱讀
【正文】 同一職務(wù)又可劃分若干等級 。 提成工資制 企業(yè)實際銷售收入減去成本開支和應(yīng)繳納的各種稅費(fèi)以后 ， 剩余部分在企業(yè)和職工之間按不同比例分成 。 薪酬管理 獎金 獎金 是指對員工超額勞動的報酬 。 工資中隨著員工工作努力程度和勞動成果的變化而變化的部分 。 ?直接薪酬包括工資 、 獎金 、 津貼 、 補(bǔ)貼和股權(quán) 。 通常，員工的培訓(xùn)包括以下幾個階段： ① 培訓(xùn)需求分析； ② 培訓(xùn)（計劃的制定）設(shè)計； ③ 培訓(xùn)計劃的實施； ④ 培訓(xùn)效果的評估； ⑤ 培訓(xùn)反饋。 局限性 ： ① 選擇面窄，選擇余地小，難以保證招聘質(zhì)量； ② 容易造成 “ 近親繁殖 ” ，形成 “ 裙帶關(guān)系 ” ； ③ 不利于新任人員聲望的建立，影響人際關(guān)系； ④ 不利于企業(yè)增長競爭力和火力，缺乏創(chuàng)新； ⑤ 一定程度上會影響競爭失敗者的工作積極性。 工作規(guī)范 編寫工作說明書時應(yīng)注意的問題 編寫工作說明書時應(yīng)注意的問題主要有： ① 語言要淺顯易懂、簡明扼要，要求清楚具體， 不模棱兩可； ② 內(nèi)容可繁可簡，主要依據(jù)工作分析的目的而定； ③ 形式可以是敘述型，也可以是表格； ④ 程序上要保證工作說明書的全面性、完整性； ⑤ 要便于使用和執(zhí)行。工作權(quán)限分析是 對工作者權(quán)力的一種界定，包括權(quán)限范圍、權(quán)限大小、權(quán)限級別等。 （ 4） 完成階段 這一階段的主要任務(wù)是根據(jù)信息分析結(jié)果，形成職 務(wù)說明書。例如，講師、工程師、實驗師、會計師、經(jīng)濟(jì)師分別屬于不同的職系，但都是中級職稱，屬于同一職等。職系又稱職種，每個職系都是一個職位升遷的系統(tǒng)。一般來講，在組織中，每個職位對應(yīng)一個 員工，有多少崗位就有多少人。 工作分析的時機(jī) 工作分析相關(guān)術(shù)語 (1)工作要素 工作要素是指工作中不能再分解的最小工作單位。 ① 工作內(nèi)容 （ What）：員工要完成什么樣的體力 和腦力勞動。 人力資源規(guī)劃的步驟 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行主要包括四個步驟：實施、檢查、反饋和修正。 人力資源的供給有兩個來源：一是組織內(nèi)部來源；二是組織外部來源。 簡單地說 ， 人力資源規(guī)劃即指進(jìn)行人力資源供需預(yù)測 ， 并使之平衡的過程 。 本階段主要是調(diào)查研究以取得人力資源規(guī)劃所需的信息資料，為以后的工作做準(zhǔn)備。 包括與組織總體規(guī)劃有關(guān)的人力資源規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的說明、有關(guān)人力資源管理的各項政策及其有關(guān)說明、組織內(nèi)部人力資源供給與需求預(yù)測、外部人力資源情況與預(yù)測、人力資源凈需求及其擬采取的措施等。 （ 7） 制定措施調(diào)動現(xiàn)有員工積極性 。 ⑥ 原因 （ Why）：為什么要完成此項工作。它 可以由一個或多個任務(wù)組成。職權(quán)與職責(zé)往往密切相關(guān)，特定 的職責(zé)要賦予特定的職權(quán)，甚至特定的職責(zé)等同于特定的 職權(quán)。 (10)職級 職級是指同一職系中職責(zé)繁簡、難易、輕重程度和所 需任職資格條件充分相似的職位的集合，它是分類結(jié)構(gòu)中 最重要的概念。具體工作 包括： ① 成立由工作分析專家、各部門負(fù)責(zé)人、崗位在職 人員組成的工作分析小組或委員會； ② 確定工作分析小組開展工作的原則與要求； ③ 確定調(diào)查和分析對象的樣本，并使樣本具有代表 性； ④ 確定工作分析的目的、方法與步驟； ⑤ 進(jìn)行工作分析宣傳，取得員工的認(rèn)同與合作； ⑥ 確定收集信息的類型和范圍，提出擬解決的主要 問題； ⑦ 制定工作分析的實施計劃，并將計劃細(xì)分，確定 基本難度。 （ 2）工作任務(wù) 每個工作崗位都有它特定的任務(wù)，包括任務(wù)的性 質(zhì)、任務(wù)的內(nèi)容、任務(wù)實現(xiàn)的形式及任務(wù)執(zhí)行的步驟 和程序等。 工作描述 工作規(guī)范指從事某特定職務(wù)工作的人員所必須 具備的生理要求、心理要求和任職資格，其主體是 從事該工作的人，包括以下內(nèi)容。 內(nèi)部招聘的重點是管理人才，外部招聘的重點 是技術(shù)人才。 員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要手段。 第三， 激發(fā)員工發(fā)揮最大潛力 ?；竟べY多以小時工資 、 月薪 、 年薪等形式出現(xiàn) 。 當(dāng)員工工作卓有成效 ， 為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)后 ， 企業(yè)以提高基本工資的形式付給員工的報酬 。 薪酬管理 股權(quán) 股權(quán) 是以企業(yè)的股權(quán)作為對員工的薪酬 ， 作為一種長期激勵的手段 ，
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