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人力資源管理論文-免費閱讀

2025-02-09 10:21 上一頁面

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【正文】 企業(yè)只要不斷加強人力資源的培訓開發(fā),提升人力資源的價值;構(gòu)筑人力資源的堅實基礎(chǔ), 支撐人力資源的整體運作;創(chuàng)新人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng),支持人力資源管理的發(fā)展;營造寬松的人文環(huán)境,增強企業(yè)的凝聚力; 完善人力資源管理的激勵約束機制,推動員工和企業(yè)不斷邁上新臺階, 企業(yè)的核心競爭力就會不斷提高, 企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。(3)定期培訓教育部門經(jīng)理和主管有關(guān)人力資源的知識、技術(shù)、方法,特別是有關(guān)績效考評、人員配置、定員定額管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等方面的知識、技能,以提高他們的管理水平。同時,將考評結(jié)果與使用結(jié)合起來,有效地提高績效水平,激發(fā)員工的積極性。 (3) 完善人力資源的相關(guān)控制流程,實現(xiàn)人力資源綜合協(xié)調(diào)職能。3. 人力資源管理的提高變化與企業(yè)核心競爭力. 人力資源管理職能的調(diào)整提高,人力資源管理發(fā)展成為“成本控制理論的角色”.而從20世紀90年代以來人力資源管理的功能開始向“商業(yè)合作伙伴”方向發(fā)展,逐漸成為企業(yè)各部門管理的戰(zhàn)略伙伴,并成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中不可或缺的重要組成部分.人力資源管理層次的提升,.(1)人力資源管理僅僅是作為一個實現(xiàn)商業(yè)利潤的功能而存在。由普拉哈德和哈默對企業(yè)核心競爭力的定義可知,核心競爭力指的是企業(yè)內(nèi)部一組技術(shù)和知識的組合,是企業(yè)的各種獨特能力的集合,因此核心競爭力可以說是企業(yè)能力的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖,而這張網(wǎng)絡(luò)的能力的大小取決于各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點上的人力資源的能力發(fā)揮大小以及各個人力資源能力的相互匹配和整合效果。從現(xiàn)實的應用形態(tài)來看,包括體制、智力、知識、技能四個方面。一個企業(yè)只有擁有第一流的人才,才能充分而有效地把握和應用第一流現(xiàn)代化技術(shù),創(chuàng)造出第一流的產(chǎn)品。因此,企業(yè)必須善于處理好物質(zhì)獎勵、行為激勵以及思想教育工作三方面的關(guān)系,使企業(yè)員工始終保持旺盛的工作熱情,充分發(fā)揮自己的專長,努力學習技術(shù)和鉆研業(yè)務(wù),不斷改進工作,從而達到提高勞動生產(chǎn)率的目的。人力資源質(zhì)量的高低,完全取決于投資的程度。從這個意義上來說,人力資源要實現(xiàn)自我補償、自我更新、持續(xù)開發(fā),這就要求人力資源的開發(fā)與管理注重終身教育,加強后期的培訓與開發(fā)。在管理中,首先要了解人的自然屬性,根據(jù)人的自然屬性與生理特征進行符合人性的管理。核心能力是與環(huán)境保持平衡的結(jié)構(gòu)復雜的系統(tǒng),具有整體性。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期的技術(shù)實踐、管理實踐中以特定的方式培育起米的。人才的競爭,是人力資源的競爭,這是大家的共識。人力資源管理與企業(yè)核心競爭力摘 要: 當今世界是一個競爭的世界 ,企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展 ,必須不斷提高競爭力和核心競爭力。教育是基礎(chǔ)的人才的培養(yǎng),是文化知識的傳播,包括品德的修養(yǎng)。不同企業(yè)的核心競爭力是異質(zhì)的。d.價值延展性。人力資源屬于人類自身所特有,因此具有不可剝奪性。 d.人力資源在使用過程中的磨損性 人力資源在使用過程中會出現(xiàn)有形磨損和無形磨損,勞動者自身的疾病和衰老是有形磨損,勞動者知識和技能的老化是無形磨損。人力資源投資是一種消費行為,并且這種消費行為是必需的、先于人力資本的收益。   c有利于減少勞動耗費,提高經(jīng)濟效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值。不具備優(yōu)秀的管理者和勞動者,企業(yè)的先進設(shè)備和技術(shù)只會付諸東流。人力資源管理,就是指運用先進的科學,對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的組織、調(diào)配,使人力、物力保持最佳比例,同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動性,使人盡其才,事的其人,人事相宜,以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。因為這些技術(shù)和知識都依附于人的身上,換句話說,人是企業(yè)核心競爭力的載體,企業(yè)沒有了人力資源這個載體,核心競爭力的培育就會是無源之水。(2)雇員勞保福利和社會貢獻。 (4) 加強人力資源規(guī)劃工作。 (4)薪酬設(shè)計技術(shù)企業(yè)在薪酬設(shè)計上,以對外具有競爭力,對內(nèi)具有公平性,對員工具有激勵性,對成本具有控制性,體現(xiàn)崗位、技能、責任、勞動強度的差別,體現(xiàn)薪酬的保障、激勵、調(diào)節(jié)等功能,體現(xiàn)市場需求,使薪酬既能起到激勵員工熱情又能增強企業(yè)競爭力的作用。 5結(jié)論綜上所述,一個優(yōu)秀的企業(yè),應該有一個屬于自己的、獨特的一套企業(yè)文化,企業(yè)文化指導人力資源管理,使人力
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