人力資源管理論文(更新版)
【正文】 resources management human capital關鍵詞: 核心競爭力 以人為本 人力資源管理 人力資本 目 錄…………………………………………………………………………………3…………………………………………………………………3………………………………………………………3……………………………………………………………………4……………………………………………………… 4 …………………………………… 52. 人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的關系…………………………………… 5.…………………………… 5,培養(yǎng)造就“準人力資源經(jīng)理”管理團隊………6,重點加強崗位分析和人才測評工作……………6 加強培訓與開發(fā)工作,增強人力資源的發(fā)展后勁,提高企業(yè)的凝聚力……6,與企業(yè)核心競爭力相適應…………………………6………………………………………………74提升人力資源管理的方法和手段………………………………………………7,提升人力資源管理的戰(zhàn)略作用7…………………………………………7,培養(yǎng)造就“準人力資源經(jīng)理”管理團隊…75 結論…………………………………………………………………………………86 致謝國家的競爭是綜合實力的競爭，企業(yè)之間的競爭,是經(jīng)濟實力的競爭。人力資源管理在企業(yè)核心競爭力中所起的重要作用，怎樣能提高企業(yè)核心競爭力。對于企業(yè)發(fā)展來說，關鍵的核心工作是做好人力資源的開發(fā)投資和管理工作,這是一個基礎和必備條件。前者是由企業(yè)多種能力、技術和產(chǎn)品長時間累積而形成的核心競爭力周期較長，即比單一能力具有更長的存續(xù)時限。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源的預測與規(guī)劃，工作分析與設計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發(fā)、教育培訓、調(diào)動人的工作積極性、提高人的科學文化素質(zhì)和思想道德覺悟，等等。作為生物有機體的個人，其生命是有周期的，每個人都要經(jīng)歷幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。 f．人力資源的能動性 能動性是人力資源區(qū)別于其他資源的本質(zhì)所在。 現(xiàn)代人力資源管理對企業(yè)的意義，主要有以下幾方面： a有利于促進生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。所以，合理組織勞動力，科學配置人力資源，可以促使企業(yè)以最小的勞動消耗取得最大的經(jīng)濟成果。 e有利于建立和加強企業(yè)文化建設。由此可見人力資源使企業(yè)發(fā)展的根本。一個企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力、科技創(chuàng)新能力、市場營銷能力、組織管理能力的大小，均取決于該企業(yè)對人力資源的開發(fā)現(xiàn)狀以及管理現(xiàn)狀。(5)達到實現(xiàn)企業(yè)財富最大化的核心管理層次,也就是人力資源管理是企業(yè)財富最大化的需要,也是企業(yè)財富最大化的組成部分(企業(yè)財富最大化是企業(yè)管理的最終目標).4提升人力資源管理的方法和手段 加強人力資源的戰(zhàn)略地位,提升人力資源管理的戰(zhàn)略作用(1) 完善公司組織架構,設置專職的人力資源部門。引入線性和回歸分析、現(xiàn)代工效學及工業(yè)工程(IE)技術等。 ,培養(yǎng)造就“準人力資源經(jīng)理”管理團隊。所以人才是一個企業(yè)是否具有核心競爭力的基礎，也是一個企業(yè)的根基。 參考文獻：[1] 雷蒙德?A?諾伊 ,約翰?R?霍倫貝克,巴里?格哈特,帕特里克?M?賴特,（第五版）.[2] [3]孫健,海爾的人力資源管理,[4]張石森,[5][6]楊錫懷,，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實踐，[7] 張石森，遠方出版社，[8] 張維迎，[9]：海南出版社，[10] 張書銜. MBA核心競爭力十日通 金城出版社,[11] “好雇主”.新聞晨報,.[12] “好的人才機制”.企業(yè)管理,第 10 頁 共 10 頁
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