企業(yè)人力資源管理師二級實操科目復習提綱-免費閱讀
【正文】 實操復習匯總大綱 人力資源預測 人力資源需求預測 人力資源供給預測 需求與供給的平衡 影響 11因素 預測方法：定性 3+定量 10 預測內容 內部供給預測： 3因素； 3方法： P66表 125管理人員接替模型 外部供給預測： 4因素； 4渠道 供給 6步驟 供大于求： 7方法 0611論述 1205簡答 供求平衡 供不應求： 6方法 0911綜合 人力資源總量預測：總量技能技術經管 人力資源增量與存量預測 人力資源結構預測 特殊人力資源預測 人力資源規(guī)劃 內容：狹義 3+廣義 4 1011綜合 作用 5 環(huán)境：內部 4+外部 4 原則 4 制定規(guī)劃 5程序 0611論述 0811簡答 編制計劃 7內容 組織結構 設計原則 5 模式 5： P5圖 12模擬分權組織結構 +企業(yè)集團 4職能 0705論述 0711論述 設計程序 5：影響因素 4 0905簡答 模式 3： 9種 變革實施：征兆 3模式 3阻力措施 3 0711論述 1105簡單 現(xiàn)有企業(yè)整合征兆 4整合過程 4注意問題 3 1005綜合 1111綜合 紅字實操型 黑字簡答型 劃線論述型 組織模式 明確性 穩(wěn)定性 適應性 任務中心 強 高 范圍小 成果中心 不強 高 較強 關系中心 缺 缺 較差 0911綜合 1005簡答 =2022年 05月考試簡答題 測評基本原理： 3 員工素質測評 素質測評標準體系 要素 3：標準、 標度 5形式 、標記 橫向結構 +縱向結構：內容 /目標 /指標 方法：品德 知識 6層次 、能力 4 員工素質測評實施 準備階段 4： 測評小組人員培訓 7 0811論述 實施階段 3： 測評結果調整： 產生原因 5 分析測評結果： 面試 內涵特點 5 面試類型 4 發(fā)展趨勢 6 基本程序 面試中常見問題 5：⑤ 考官 4偏見 有個暈輪效應 面試技巧 9 1111論述 招聘中注意問題 9 0705 論述 結構化面試問題類型 7； 1105論述 行為描述面試內涵：實質、前提、 要素 4 選拔性結構化面試步驟 6： ④ 培訓考官 4； ⑥ 決策 6 準備階段 4： ① 面試指南 5內容 實施階段： 5階段 1005簡答 總結階段 評價階段 群體決策法組織與實施：特點 3；步驟 3P123124表 23
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