供應(yīng)名字管理與企業(yè)資源規(guī)劃-免費閱讀
【正文】 APO的即時規(guī)劃與決策支援 (續(xù) ) ? 供應(yīng)網(wǎng)路規(guī)劃與佈局 ? 總體層次與細部計畫、執(zhí)行 Whatif分折(Simplexbased Algorithms、 Branch and Bound Methods、 Constrainedbased Propagation)、 VMI、最佳供應(yīng)配銷網(wǎng)路。 ? 評估不同生產(chǎn)方式績效，可減少生產(chǎn)週期成本。 ? 選擇評估績效的標準 (cycle time、 waiting time、 resources utilization、 costing report、output performance、 service level、inventory level、 market share…..) 。 ? 供應(yīng)鏈中的每個廠商均會進行五項基本活動(Buy、 Make、 Move、 Store、 Sell)的長 /短期決策，尤其強調(diào) ? 廠內(nèi)機臺的排程 ? 客戶訂單可否接受與準時達交 ? 機臺利用率的最佳化 ? 利用介面將 suppliers/logistics與排程模組溝通 i2eBPO(electronic Business Process Optimization) ? 是企業(yè)的決策智庫 (decision intelligence) ? 提供企業(yè)核心程序的最佳化與整合解決方案 ? PLC管理 ? SCM ? 客戶管理 ? InterProcess Planning ? Strategic Planning i2eBPO的三個次系統(tǒng) ? Demand Planning ? 產(chǎn)品 vs. 地理區(qū)域 ? 長期、中期和短期 ? 由上至下的整體性預(yù)測 ? 由下至上的個別性預(yù)測 i2eBPO的三個次系統(tǒng) (續(xù) ) ? Supply Planning ? 有效率地運用企業(yè)資源來配合市場需求規(guī)劃 ? 此次系統(tǒng)包含戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性規(guī)劃 ? 策略規(guī)劃 ? 自製或外購 ? 存貨規(guī)劃 ? 配銷規(guī)劃 ? 原料採購 ? 運輸規(guī)劃 ? 供應(yīng)點位置 ? 以 Demand Planning產(chǎn)生的需求預(yù)測值，求得存貨水準、客戶滿意度與企業(yè)資源使用效率的最佳平衡點。 Emphasize fast delivery selection consistent quality。 priorities consistent quality。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃 世新大學(xué)資管系 鄒慶士 副教授 Dell的故事 ? 低成本的製造與行銷作業(yè) 營業(yè)額 71%，利潤 91%(1996年 ) ? 攀升至 PC市場的老三 ? 成功的秘訣為何？ ? 速度 ? 客製化電腦 36小時內(nèi)交貨 ? 平均保有 13天營業(yè)額的存貨 (Compaq為 25天 ) ? 價格較競爭者低 10~15% ? 彈性製造程序以及供應(yīng)商的績效 ? 直到訂單輸入後，方訂購組件 ? 及時的倉儲計畫 ? 零件可在 15分鐘內(nèi)抵達 Austin， Limerick (Ireland)，Penang (Malaysia) ? 1992年供應(yīng)商家數(shù)由 204家降至 74家 ? 在 Austin實施 VMI(VendorManaged Inventory) ? 有效率的物流服務(wù) ? UPS Dell的故事 (續(xù) ) SCM的基本觀念 ? 供應(yīng)鏈：完成最終產(chǎn)品需要之所有各種不同程序的一群廠商。 fast delivery times。 on time。 i2eBPO的三個次系統(tǒng) (再續(xù) ) ? Demand Fulfillment ? 包括訂單取得、訂單確認、訂單承諾、未交付貨品管理與訂單完成等數(shù)個程序。 BPMAT建置企業(yè)流程模型的步驟 (續(xù) ) ? 執(zhí)行 BPMAT觀察實體在模型中流動的狀況。 ? 緊密地結(jié)合企業(yè)流程，縮短訂單實現(xiàn)(fulfillment)的時間。 ? 全球可允訂購量 (Global AvailabletoPromise, ATP) ? 替代生產(chǎn)資料、供應(yīng)商的選擇、配置管理
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