寧波永x投資集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計預(yù)案-免費閱讀
【正文】 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 33頁 方案三－建筑、房產(chǎn)并行發(fā)展組織結(jié)構(gòu) 計劃財務(wù)部 前期開發(fā)部 審計監(jiān)察部 項目區(qū)經(jīng)理 生產(chǎn)管理部 總經(jīng)理 機料科 銷售科 財務(wù)科 人力資源部 綜合管理部 設(shè)備管理部 建筑副總 規(guī)劃技術(shù)部 市場營銷部 生產(chǎn)經(jīng)理 戰(zhàn)略投資部 綜合管理科 房產(chǎn)副總 工程預(yù)算部 工程管理部 物業(yè)管理部 工程科 機料室 …… 項目經(jīng)理 工程室 辦公室 各帶班 各專業(yè)公司 在原有部門基礎(chǔ)上改換名稱 此次方案新設(shè)部門 Copyright169。 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 19頁 一二方案都有的優(yōu)點：突出了房產(chǎn)項目運作的兩個關(guān)鍵優(yōu)勢 橫向通過區(qū)域公司形式完成房產(chǎn)對建設(shè)的監(jiān)督管理，保證了項目 的正常生產(chǎn)，準確的按照集團的要求運作 縱向建設(shè)內(nèi)部的矩陣式管理，職能部門永久性，施工部按 照項目要求配置，整體運作能力強，充分保證了多項目同時運作的高效、順暢 一二方案的區(qū)別在于建設(shè)業(yè)務(wù)的下放，對業(yè)務(wù)操作沒有本質(zhì)改變，是建設(shè)作為房產(chǎn) 開發(fā)利潤空間有限的業(yè)務(wù)下調(diào)，使得集團有更多精力放在房產(chǎn)前期 運作和整體戰(zhàn)略發(fā)展上 相關(guān)具體模塊的考核激勵制度要隨著組織形式的改變做相應(yīng)的變動 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 17頁 施工管理的幾種形式（續(xù)） 優(yōu)點： ?能發(fā)揮各方面專家的特長和作用 ? 各專業(yè)人才集中辦公，辦事效率高 ? 項目經(jīng)理權(quán)力集中，決策及時，指揮靈便 ? 不打亂企業(yè)的原有結(jié)構(gòu)人事關(guān)系容易協(xié)調(diào) 缺點： ?人員具有不同的專業(yè)背景，配合不熟悉 ?人員容易產(chǎn)生忙閑不均 模式三：工作隊式 模式四：矩陣式 (目前永大采用） 特征： 項目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)抽調(diào)職能部門的人員組成管理機構(gòu)項目管理班子成員在項目工作過程中，由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，原單位領(lǐng)導(dǎo)只負責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不能干預(yù)其工作或調(diào)回人員。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 14頁 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 6頁 組織變革的動因 以市場為導(dǎo)向，提高企業(yè)管控能力 內(nèi)部問題 ?企業(yè)整體市場運作能力不足 ?內(nèi)部管控能力有待提升 市場環(huán)境 ?市場環(huán)境多變 ， 競爭日趨激烈 ?競爭從機會把握轉(zhuǎn)向營銷競爭 ， 進而向綜合競爭力發(fā)展 戰(zhàn)略導(dǎo)向 ?單一化戰(zhàn)略向多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ?跨區(qū)域發(fā)展及操作型公司的定位對內(nèi)部管理有較高的要求 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 3頁 本次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序 ? 確定組織結(jié)構(gòu)預(yù)案 ? 預(yù)案優(yōu)化，確定新組織結(jié)構(gòu)總體方案 ? 細化設(shè)計：部門職責(zé)描述、主要崗位職責(zé)描述 ? 優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及集團公司管理流程 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 11頁 中關(guān)村建設(shè)集團房產(chǎn)和建設(shè)是部分分開的，統(tǒng)一在工程管理部管理，總部強調(diào)協(xié)調(diào)職能 股東大會 副總經(jīng)理、三總師 董事會 總經(jīng)理 董事會秘書處 監(jiān)事會 辦公室 人力資源部 戰(zhàn)略發(fā)展部 法律事務(wù)部 財務(wù)部 投資部 資金部 宣傳中心 房地產(chǎn)開發(fā)管理部 工程管理部 海外部 安全監(jiān)察管理部 房地產(chǎn)開發(fā)分公司 參控股公司 工程一分公司 工程二分公司 工程三分公司 混凝土分公司 物資分公司 其他分公司 Copyright169。 內(nèi)容 特點 Copyright169。項目經(jīng)理將參與項目組織的職能人員在橫向上有效地組織在一起。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 24頁 方案一縱向剖析圖 工程科 機料科 財務(wù)科 工程管理部 設(shè)備材料部 機料室 工程室 各帶班 …… 副總 項目區(qū)經(jīng)理 項目區(qū) 項目 部 財務(wù)副總 銷售科 財務(wù)部 市場營銷部 工程預(yù)算科 工程預(yù)算部 綜合科 前期開發(fā)部 開發(fā)副總 規(guī)劃技術(shù)部 施工管理 勞務(wù)管理部 綜合辦 Copyright169。20xx By Alliance PK
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