績效考核細(xì)則word版-免費閱讀
【正文】 12． 正常生產(chǎn)期間，各班由班長負(fù)責(zé)計量工作。 10．泵放低瓦線未關(guān)嚴(yán)，造成管線結(jié)霜，扣 2分。 3． 回流罐壓力低于下限 ，扣 2分。 7． 事假、病假以廠里規(guī)定為準(zhǔn)。 （ 3）班長每月末與消?？普J(rèn)真核對考勤，并與車間考勤一致。每提高 1%獎勵效益工資的 10%，每降低 1%扣效益工資的10%。 做好職工的思想政治工作，落實調(diào)度會、車間會議精神的傳達。因工作滯后影響生產(chǎn)扣 5分。 設(shè)備報廠事故扣 50分。 12， 主抓車間計量工作。管理不好扣 2分。 4， 每日檢查一次工藝操作情況，并作好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題不及時扣 3分。每天核準(zhǔn)車間與計量科、罐區(qū)的 計量，出現(xiàn)問題不及時處理扣 5分。 設(shè)備大修、更新改造計劃措施落實不好扣 20分。 1每月組織一次車間設(shè)備管理討論會，不認(rèn)真組織扣 5分。 以上各項依據(jù)車間考核細(xì)則予以考核 二：班組目標(biāo) 安全目標(biāo)：實行一票否決制。（丙烯產(chǎn)量及收率以罐區(qū)檢尺為準(zhǔn)） 成本目標(biāo)：每班加工 100噸原料氣 /每班（特殊情況除外）要求班成本控制在： （ 1）、蒸汽控制在 90T。 （ 4）考勤、休假條要求實事求是，嚴(yán)禁代簽，發(fā)現(xiàn)一次扣 2分。休假一天扣除日工資的 1/26，曠工一天（按 8小時計算）扣 3天工資。 4． 塔 201 底丙烯不超過 1%，頂帶 C4 不能超過 2%。 11．外操人員巡檢不認(rèn)真造成室內(nèi)外壓力、流量、液面指示不一致，影響操作的扣 5分。當(dāng)天計量工作由夜班班長負(fù)責(zé)，對于不負(fù)責(zé)任，
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