【摘要】有效會議課程大綱一、有效會議的意義二、有效會議的步驟會前準(zhǔn)備會議控制會議記錄會后工作三、演練&FAQ有效會議的意義什么樣的會議是無效的?會議的目的:解決問題會議的過程:群策群力會議的結(jié)果:改善或解決問題不同的會議形式之間的區(qū)別:
2024-10-19 01:42
【摘要】有效溝通技巧朱勇進(jìn)培訓(xùn)目標(biāo)學(xué)會主動溝通掌握溝通5大步驟掌握上下級溝通技巧提綱一、前言:溝通的重要性一、什么是溝通二、有效溝通過程三、解析上下級溝通技巧前言溝通有那么重要嗎?溝通?溝通的確很重要
2025-01-13 12:45
【摘要】正確授權(quán)什么叫授權(quán)?領(lǐng)導(dǎo)者授予下級一定的權(quán)力,使其能在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與指導(dǎo)下,自主的對本職范圍內(nèi)的工作進(jìn)行決斷。領(lǐng)導(dǎo)者向下級授權(quán)的范圍,包括人、財、物各個方面,通過授權(quán),使領(lǐng)導(dǎo)集中精力,有效的利用時間處理重要事情。授權(quán)的好處◆幫助管理者提高效率。◆加深對員工的了解,協(xié)調(diào)彼此間的關(guān)系?!魩椭鷨T工樹立自信心。
2025-01-14 07:06
【摘要】有效溝通技巧培訓(xùn)溝通的定義:§為了設(shè)定的目標(biāo),把信息,思想,情感在個人或群體之間傳遞,并達(dá)成協(xié)議的過程.§定義要素:§目標(biāo)§信息§思想§情感§協(xié)議溝通的類型:§一、語言:
2025-01-09 10:06
【摘要】融資經(jīng)理如何運(yùn)用好有效資源SAICFC?融資經(jīng)理面臨的墻角壓力?公司內(nèi)部資源?上汽財務(wù)公司提供的平臺SAICFC墻角原理融資經(jīng)理同事?1?2?3?4?5其他外部?1?2?3?4
2025-05-04 23:54
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)干部有效授權(quán)有效授權(quán)的技巧與藝術(shù)的技巧與藝術(shù)李大志海納百川,取則行遠(yuǎn)研討大綱研討大綱?第一篇領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的理論基礎(chǔ)?第二篇領(lǐng)導(dǎo)者有效授權(quán)的理念基礎(chǔ)?第三篇領(lǐng)導(dǎo)者有效授權(quán)技巧與藝術(shù)第一章第一章領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的理論基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的理論基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)傾聽技能訓(xùn)導(dǎo)技能沖突管理技能
2025-05-12 08:37
【摘要】21天—有效團(tuán)隊管理21天—課程目標(biāo)?了解團(tuán)體隊建設(shè)的諸種陷井及克服方法?了解團(tuán)隊失敗的三種類型及如何避免?了解團(tuán)隊建設(shè)的十三條規(guī)則21天—什么是團(tuán)隊陷井??團(tuán)隊陷井:一個團(tuán)隊(通常5——15人)成員面臨的小問題如果不去理會,便導(dǎo)致團(tuán)隊運(yùn)行效率的急劇下降?團(tuán)
2024-11-03 22:44
【摘要】xxx第一章現(xiàn)在的孩子快樂嗎?您了解你的孩子嗎??孩子快樂嗎??孩子的最大的心愿是什么??孩子的最突出的優(yōu)點是什么??您希望他(她)在哪方面有所改進(jìn)??您希望他(她)成為什么樣的人?誰的責(zé)任?發(fā)現(xiàn)真相的選擇題:
2024-11-03 22:42
【摘要】主講:洪海江先生?中國首屆青年培訓(xùn)師發(fā)展論壇優(yōu)秀青年培訓(xùn)師?影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)簽約培訓(xùn)師?江蘇省教育廳生涯規(guī)劃全省巡講核心講師?政治學(xué)碩士傳播學(xué)碩士?主講《360度溝通》
2025-03-21 21:51
【摘要】中國房地產(chǎn)連鎖服務(wù)機(jī)構(gòu)讓員工燃燒起來,經(jīng)久不息員工有效激勵基層管理團(tuán)隊培訓(xùn)系列之主講人:趙述松中國房地產(chǎn)連鎖服務(wù)機(jī)構(gòu)管理者的困惑員工為什么不能積極主動、全力以赴地工作?員工的工作熱情為什么難以持久?員工為什么不能像老板一樣工作?基層
2025-05-06 18:15
【摘要】有效有效溝通溝通與團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊建設(shè)主講:王占新一、有效溝通一、有效溝通溝通的三個層次溝通的三個層次?溝而不通?溝而能通?不溝而通溝通的方式溝通的方式?語言式交流?非語言式交流文字只占了7%的影響力,語言和音調(diào)占38%,而肢體語言占55%溝通方式之一溝通方式之一————非語言
2025-05-12 07:50
【摘要】主講:王勇戰(zhàn)略伙伴變革先鋒專業(yè)的基礎(chǔ)管理員工的主心骨未來/策略性日常事務(wù)/作業(yè)性組訓(xùn)的四個角色四個角色的含義?為開發(fā)遠(yuǎn)景目標(biāo)和價值觀提供咨詢?與高層團(tuán)隊共創(chuàng)解決方案?把各項實踐與戰(zhàn)略相聯(lián)?觀察趨勢推動變革?
2025-05-12 07:37
【摘要】營造積極的課堂心理環(huán)境?把微笑帶進(jìn)課堂?把激情帶進(jìn)課堂?把關(guān)愛帶進(jìn)課堂?把鼓勵帶進(jìn)課堂?把公正帶進(jìn)課堂?把寬容帶進(jìn)課堂?把理解帶進(jìn)課堂?把機(jī)智帶進(jìn)課堂社會現(xiàn)代化呼喚人的現(xiàn)代化“如果一個國家的人民缺乏一種能賦予這些現(xiàn)代制度之真實生命力的廣泛的心理基礎(chǔ),如果執(zhí)行和運(yùn)用著這些現(xiàn)代制度的人,
2025-05-01 08:44
【摘要】如何有效管好人楊福源2022-11-20前言:如果管理者對人和事應(yīng)付自如、管理有方,那么他就可以稱為成功的領(lǐng)導(dǎo)者。盡管管人和管事是相互聯(lián)系的,人中有事、事中有人,管事還要先管人,管人才是管理之本。人物分享:傳奇人物l柳傳志:聯(lián)想的“九字方針”l搭班子,定戰(zhàn)略,帶隊伍l馬云:阿里巴巴團(tuán)隊理念l有團(tuán)隊才有今天,有團(tuán)隊
2025-04-28 23:42
【摘要】胡守東QQ:14014998MAIL:果斷授權(quán)-讓別人為你工作授權(quán)的七大步驟5為什么人們不授權(quán)2授權(quán)的四大好處34授權(quán)的范圍權(quán)利是什么1臨貴使富制近權(quán)利一、權(quán)利是什么?權(quán)利是一個人或一群人對另一
2024-12-08 03:59