遠x-管理咨詢公司為滬xx公司做的流程圖匯總-免費閱讀
【正文】 （詳見表一） 預算一旦確定，應(yīng)按照預算所定目標運作；若要調(diào)整必須獲得董事會的批準。 年度預算的編制原則是：實事求是、科學合理、力求準確。 設(shè)備檔案 數(shù)據(jù)庫 反饋 反饋 年度預算 大綱 注 1 ?設(shè)備計劃 ?設(shè)備計劃 草案 2020/7/6 26 流程 設(shè)備采購流程 流程文件編號 流程協(xié)調(diào)控制部門：設(shè)備部 總責任人 : 本流程共 1頁之第 1 頁 生效日期 : 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 責任人 備注 設(shè)備部經(jīng)理及 計劃財務(wù)部經(jīng)理 招標 ? 設(shè)備部經(jīng)理及各 設(shè)備使用單位負 責人 設(shè)備供貨商 設(shè)備小組 設(shè)備部 計劃財務(wù)部 分管副總經(jīng)理 投標 ? 評標 ? 購買 ? ? 購入設(shè)備 建檔 購買 設(shè)備小組負責人 設(shè)備小組負責人 設(shè)備小組負責人 供貨單位負責人 設(shè)備計劃 ?設(shè)備檔案數(shù) 據(jù)庫 其它采購方式 邀請招 標 審定 ? 。2020/7/6 1 流程名： 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 流程文件編號： 流程總責任人：總經(jīng)理 本流程共 1頁之第 1 頁 生效日期： 流程制訂人 ： 審核： 簽署： 備注 常務(wù)副總 董事會 財務(wù)部 總經(jīng)理 戰(zhàn)略委員會 各業(yè)務(wù)單位 負責人 流程協(xié)調(diào)人：常務(wù)副總經(jīng)理 發(fā)布指令，組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃 市場機會與能力評估 業(yè)務(wù)單位主管 集團三層面業(yè)務(wù)評估 ? 資本市場競爭力評估 項目開發(fā)部 /新業(yè)務(wù)投資部 本業(yè)務(wù)單位績效評估 ?集團戰(zhàn)略規(guī)劃匯總 ? 組織公司戰(zhàn)略討論會 終審 否 發(fā)布執(zhí)行指令 是 ??集團三層面業(yè)務(wù)評估報告 ??資本市場競爭力評估報告 ??新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略機會評估報告 ??現(xiàn)有業(yè)務(wù)戰(zhàn)略機會評估報告 ??集團戰(zhàn)略大綱 ??新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃報告 ??現(xiàn)有業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃報告 ??集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告 初審 是 否 ? ? 市場機會與能力評估 ? ? ?集團戰(zhàn)略大綱 ? 現(xiàn)有業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? ? 2020/7/6 2 流程 年度預算流程 流程文件編號 HGP1** 滬 杭 甬 集 團 本流程共 3 頁之第 1 頁 生效日期 : 常務(wù)副總經(jīng)理 集團 董事會 責任人 備注 董事會秘書 董事長 總經(jīng)理 ??預算大綱 ?預算工作討論會參與人包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、集團部門經(jīng)理、各子公司總經(jīng)理 綜合部經(jīng)理 流程協(xié)調(diào)控制部門 :常務(wù)副總經(jīng)理 總責任人 :總經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 總經(jīng)理 綜合部 審定 擬訂預算大綱 組織預算工作討論會 確定詳細年度工作目標 發(fā)布預算大綱 組織各部門預算 ? 董事會秘書 董事會秘書 計劃財務(wù)部 財務(wù)目標匯總 非財務(wù)目標匯總 N Y 2020/7/6 3 流程 年度預算流程 流程文件編號 HGP1** 滬 杭 甬 集 團 本流程共 3 頁之第 2 頁 生效日期 : 財務(wù)部 組織預算協(xié)調(diào)會議 集團 責任人 備注 相關(guān)部門經(jīng)理、子公司總經(jīng)理 子公司總經(jīng)理 ??部門及功能預算 ??子公司、管理處預算 ?預算協(xié)調(diào)會議參與人包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、集團各部門經(jīng)理、子公司總經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理 流程協(xié)調(diào)控制部門 :常務(wù)副總經(jīng)理 總責任人 :總經(jīng)理 制訂人 : 審核 : 簽署 : 子公司 擬訂子公司預算 管理處經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理 相關(guān)部門 擬訂管理處預算 綜合部 管理處 擬訂部門及功能預算 編制集團財務(wù)預算 調(diào)整部門預算 調(diào)整子公司預算 調(diào)整管理處預算 匯總編制預算草案 相關(guān)部門經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、管理處經(jīng)理 ? ? 匯總編制非財務(wù)目標 ? 常務(wù)副總 2020/7/6 4 流程 年度預算流程
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1