【正文】 如客戶需要，遠卓非常樂意以不同的方式支持客戶的實施過程 最終報告 遠卓管理顧問的咨詢工具和咨詢程序 60 項目質(zhì)量的保證 合伙人團隊 各專業(yè) 領域顧問 項目小組 客戶 客戶面對的不僅僅是項目小組，或某個顧問個人， 而是整個遠卓顧問團隊 ?重要項目均由合伙人擔任項目領導人； ?項目經(jīng)理均由項目經(jīng)驗豐富的顧問擔任 ?？蛻艟蛯嵤┻^程的情況進行 反饋； 中期報告 最終報告 遠卓管理顧問的咨詢工具和咨詢程序 59 遠卓管理顧問咨詢程序（ Ⅴ ） 項目啟動 調(diào)查分析 方案設計 前期準備 人員培訓 實施支持及信息反饋 新項目建議 支持和培訓 擬定實施計劃綱要； 提交診斷報告。 聯(lián)合工作組的建立 是事半功倍的關鍵！ 項目啟動 中期報告 最終報告 遠卓管理顧問的咨詢工具和咨詢程序 57 初步診斷并提交診斷報告 遠卓管理顧問咨詢程序（ Ⅲ ） 項目啟動 方案設計 支持和培訓 前期準備 調(diào)查分析 /座談會 調(diào)查分析 確定需要外聘的專家、高級 顧問和內(nèi)部顧問人選； 根據(jù)企業(yè)期望作準備性調(diào)查。了解客戶需求，解答客戶問題； 該系統(tǒng)包括提升，淘汰與輪換三種相互影響的機制。 共同價值觀 指企業(yè)作為一個整體及其中的每一個成員所秉持的對企業(yè)和個人行為正確性和可接受性的看法。 尤其擅長于風險投資和項目管理（資金預算、項目篩選、監(jiān)督和評估）能力、公司戰(zhàn)略、計劃和監(jiān)控、營銷管理方面的咨詢。尤其擅長于企業(yè)集團成長戰(zhàn)略、 EBusiness戰(zhàn)略及業(yè)務模式、風險投資運作機制、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資等方面的咨詢。曾任美國 TILLINGGHAST公司顧問，德國羅蘭貝格管理咨詢公司首任中國首席代表，香港捷成集團首席顧問。 ? “咨詢?nèi)纲Y料”列表請查閱附件。 ? 為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。尤其擅長于企業(yè)戰(zhàn)略與組織、企業(yè)重組、人力資源與管理培訓、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長方面的咨詢。 7年管理咨詢經(jīng)驗。 遠卓合伙人均具有豐富管理咨詢經(jīng)驗與跨國公司工作背景 遠卓管理顧問及遠卓顧問團隊 26 遠卓管理顧問的發(fā)展與顧問團隊的經(jīng)驗積累 平均員工數(shù) 客戶累計數(shù) 遠卓管理顧問承接的咨詢項目數(shù)量持續(xù)增加，以保證公司的咨詢顧問每年至少參與 4個中大型項目。 核心能力 是企業(yè)作為一個整體所擁有的獨特的能力，它區(qū)別于企業(yè)內(nèi)單個個人的能力。三者并重可提高員工的整體水平。介紹雙方公司相關業(yè)務情況， 準備相關資料； 由項目領導小組和項目負責 人確定項目開展計劃：項目 詳細目標，結(jié)構(gòu)細化，時間 進度，人員要求和其他后勤 準備； 企業(yè)各部門介紹其職能情況，工作中存在的問 題和改進的要求； 深入現(xiàn)場調(diào)查 是項目順利進行的基礎 中期報告 最終報告 遠卓管理顧問的咨詢工具和咨詢程序 58 遠卓管理顧問咨詢程序（ Ⅳ ） 項目啟動 調(diào)查分析 支持和培訓 前期準備 提交初步設計方案 初步方案征求意見 方案調(diào)整，提交最終報告 方案設計 可舉辦專題研討會 /培訓班， 協(xié)助客戶推動企業(yè)改革。針對方案實施中的難點，對 客戶的相關人員進行培訓； 對實施中反饋信息進行分析 研究，提出可選擇性的解決 建議； ?所有提交客戶的報告與研討會材料均需接受遠卓內(nèi)部各領域顧問集中的挑剔 。 最終報告是由一系列文件組成，并非指單獨的報告。實施中進一步的支持和服務； 此時是項目內(nèi)容的第二次界定過程。針對反饋意見和建議，進行 局部調(diào)整和補充； 利用先進的分析工具對企業(yè)存在的問題進行 診斷并提供初步改進建議方案框架； 針對項目需要對聯(lián)合工作組 成員進行培訓。確定雙方項目主要負責人； 雙方確定項目框架和目標； 咨詢顧問親自拜訪客戶或接待 來訪客戶； 公平，公開，公正的定崗系統(tǒng)。 運營系統(tǒng) 是指企業(yè)內(nèi)部日常事務的處理程序和規(guī)則。曾任美國 SINOSEATTLE快餐食品公司的主席和總裁；中德合資上海迪諾瓦 DINOVA有限公司執(zhí)行副總經(jīng)理；中國電子進出口總公司深圳公司銷售經(jīng)理和總裁助理；中日合資遠大鈴木住房設備有限公司營銷總監(jiān)。曾任美國著名管理顧問公司 Mckinsey中國研究及信息協(xié)調(diào)人。 遠卓管理顧問是中國本土最有實力的管理顧問公司之一 遠卓管理顧問及遠卓顧問團隊 23 遠卓管理顧問的目標：幫助客戶贏得持久競爭優(yōu)勢 ?明晰戰(zhàn)略定位 ?降低運營成本 ?提高內(nèi)部效率 ?增強競爭優(yōu)勢 ?擴大市場份額 ?增加客戶利潤 ?提高股東收益 遠卓管理顧問及遠卓顧問團隊 24 上海遠卓企業(yè)管理咨詢有限公司（ 1998） 北京杰代科技有限公司 （ 2021） 清華創(chuàng)業(yè)園孵化器 （ 2021） 與金融應用軟件資深服務商高偉達集團合資成立，杰代科技主要從事電子商務應用咨詢并提供全套解決方案，由遠卓合伙人兼任總經(jīng)理 與清華大學科技園合資成立，主要為創(chuàng)業(yè)高科技企業(yè)提供孵化場所 遠卓管理顧問的組織架構(gòu) 北京遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司（ 1999） 香港遠卓投資與管理顧問有限公司（ 1999） 美國西雅圖 遠卓公司 （ 2021） 深圳遠卓陽光管理咨詢有限公司（ 2021） 深圳天圖投資有限公司 （ 2021） 與深圳某銀行以及其他機構(gòu)共同投資組建，由遠卓合伙人兼任總經(jīng)理 注：框圖中數(shù)字表示成立年份 遠卓管理顧問及遠卓顧問團隊 25 李 波 聯(lián)邦德國基爾大學發(fā)展經(jīng)濟學博士。 ? 對于咨詢?nèi)耸縼碚f，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、 ? 建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具。您可以向我們索取資料詳盡目錄， ? 在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標題，我們會通過 或 傳給您，方便您進行 ? 資料品質(zhì)的校驗。 9年管理咨詢經(jīng)驗。 鄭立新 加拿大多倫多大學應用科學碩士、加拿大西安大略大學 MBA。咨詢顧問的項目經(jīng)驗積累速度超過國外咨詢公司。 公司戰(zhàn)略 是為了獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢而采取的一系列相互協(xié)調(diào)的行動。 全面評估，挑選出高素質(zhì)的人才，并為獎勵 /淘汰提供主要事實依據(jù)。商定進一步洽談的內(nèi)容、時間 及地點。根據(jù)客戶需求提出項目建議書； 根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議； 根據(jù)需要并征得客戶同意進行問卷調(diào)查和重點 訪談； 在客戶對診斷報告和改進建議方案的反饋基礎上進行方案設計，并根據(jù)客戶情況實時修改； 對客戶的中高級管理人員進 行培訓； 雙方共同分析存在的問題和 難點，商定可能的解決方案。 ?主要成果報告必須接受至少兩個合伙人的質(zhì)詢 。以保證實施的順利進行。根據(jù)實施狀況進行局部調(diào)整 和細化； 在初步建議得到溝通后，遠卓需與客戶方討論明確下一階段什么問題是最需要解決的，遠卓能夠提供哪些問題的解決方案。就上述意見與企業(yè)負責人進 行溝通； 整理分析調(diào)查資料，對問題分類； 擬定調(diào)查分析計劃； 根據(jù)項目要求確定由雙方主 要領導組成的項目領導小組， 直接監(jiān)督管理項目的開展； 實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境； 管理體系 KPI業(yè)績考評體系（績效考評） 遠卓管理顧問的咨詢工具和咨詢程序 54 5 4 3 2 1人員招聘時效性與質(zhì)量高 效 滿 足 招聘 需 求 ， 推薦 人 員 完 全勝任工作及 時 滿 足 招聘 需 求 ， 推薦 人 員 比 較勝任工作能 夠 滿 足 招聘 需 求 ， 推薦 人 員 符 合要求偶 爾 不 能 滿足 招 聘 需求 ， 推 薦 人員 有 時 不 太勝任工作經(jīng) 常 不 能 滿足 招 聘 需求 ， 或 推 薦人 員 經(jīng) 常 完全 不 勝 任 工作30% 各部門考核工作的及時性（與年初計劃比）高 效 完 成 考核 計 劃 ， 質(zhì)量優(yōu)異及 時 完 成 考核 計 劃 ， 質(zhì)量很好完 成 考 核 計劃 ， 質(zhì) 量 良好延 遲 完 成 考核 計 劃 ， 或質(zhì)量不理想不 能 完 成 考核 計 劃 ， 或有 嚴 重 質(zhì) 量問題20% 總經(jīng)理培訓工作提 前 完 成 計劃 ， 落 實 效果優(yōu)異提 前 完 成 計劃 ， 落 實 效果良好提 前 完 成 計劃 ， 落 實 效果一般未 完 成 計劃 ， 或 落 實效果不好嚴 重 落 后 于計 劃 ， 或 落實無效果20% 各部門部門費用率低 於 目 標2 0 % 以 上低 於 目 標5%達標 超過目標 5% 超 過 目 標2 0 % 以 上10% 財務部各部門滿意度內(nèi) 部 問 卷 調(diào)查 得 分 為 5分 ， 各 部 門十分滿意內(nèi) 部 問 卷