推動企業(yè)的可持續(xù)成長-工具與方法-免費閱讀
【正文】 ffelstra223。 C1038AAH Buenos Aires Phone ++541143 42 14 98 Fax ++541143 45 57 58 AUSTRIA Roland Berger Partner International Management Consultants Freyung 3/2/10 A1010 Vienna Phone ++4315 36 02 0 Fax ++4315 36 02 60 BELGIUM Roland Berger International Management Consultants . 100, Boulevard du Souverain B1170 Brussels Phone ++3226 79 01 70 Fax ++3226 72 92 22 BRAZIL Roland Berger Partners S/C Ltda. Rua Alexandre Dumas, 22205176。 andar 04717004 S227。e 40 D70597 Stuttgart Phone ++497117 67 30 Fax ++497117 67 34 01 GREAT BRITAIN Roland Berger Partners Ltd. International Management Consultants 12 Stratford Place GBLondon W1N 9AF Phone ++442072 90 48 00 Fax ++442074 99 99 38 HUNGARY Roland Berger Partner Kft. International Management Consultants Andr225。cke 7 D20355 Hamburg Phone ++494037 63 10 Fax ++494037 63 11 02 Arabellastr. 33 D81925 Munich Phone ++49899 22 30 Fax ++49899 22 32 02 L246。o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Warsaw – Zurich 如何推動企業(yè)的可持續(xù)成長 – 工具與方法 – 四川長虹電器股份有限公司 This document was created for the exclusive use of our clients. It is not plete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger Partners. 內(nèi)容 頁碼 A. 企業(yè)生命周期概述 3 B. 生命周期各階段的特征 ,發(fā)展關鍵要素以及可能的問題 8 C. 生命周期內(nèi)在推動因素分析 17 D. 生命周期各階段的企業(yè)發(fā)展策略 28 A. 企業(yè)生命周期概述 企業(yè)的發(fā)展有其特定的生命周期，并且在其成長過程中存在著許多發(fā)展上的陷阱 企業(yè)成長階段 企業(yè)衰退階段 ? 有創(chuàng)新的概念并開始實施 ? 概念為市場接受 ? 企業(yè)收入迅速成長 ? 企業(yè)進入盈利階段 ? 收入與利潤步增加 ? 建立了一定市場地位 ? 但內(nèi)部管理尚未跟上 ? 管理成熟而規(guī)范 ? 市場地位顯著 ? 收入與利潤穩(wěn)定，成長停滯 ? 企業(yè)內(nèi)部優(yōu)越感強 ? 做事講求程序規(guī)范 ? 企業(yè)收入開始下滑 ? 內(nèi)部管理制度制約了企業(yè)靈活性和競爭力 ? 企業(yè)在市場上地位迅速下滑 空想 資金枯竭 多元化投資 企業(yè)老化 孕育期 嬰兒期 學步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚期 管理失控 失去創(chuàng)新 為了保證其順利成長，企業(yè)應該處理好各階段發(fā)展中的關鍵問題，并應隨時注意發(fā)展過程中的可能問題 發(fā)展中的關鍵問題 可能的問題 孕育期 ? 責任與風險的承擔 ? 概念付注實施 ? 創(chuàng)業(yè)空想 嬰兒期 ? 資金流的有效運轉(zhuǎn) ? 市場的爭奪 ? 因資金流枯竭而死亡 青春期 ? 管理制度與流程的建立 ? 管理失控 ? 企業(yè)老化 盛年期 ? 企業(yè)創(chuàng)新精神的培養(yǎng)與鞏固 ? 企業(yè)老化 學步期 ? 收入與利潤的雙重成長 ? 企業(yè)的有效控制 ? 分權而造成企業(yè)失控 ? 過廣多元投資導致現(xiàn)金流枯竭 ? 企業(yè)內(nèi)部權力斗爭 企業(yè)在發(fā)展的不同階段將表現(xiàn)出不同的目標追求 … ? 內(nèi)部的權力 斗爭 ? 市場需求 的滿足 ? 銷量成長 ? 資金的平衡 ? 收入與利潤 的成長 ? 市場份額 ? 收入與利潤 的成長 ? 財務績效 ? 投資回報 孕育期 嬰兒期 學步期 青春期 盛年期 ? 內(nèi)部規(guī)范運作 ? 運作效率提升 ? 收入與利潤成長 穩(wěn)定期 貴族期 官僚期 … 同時企業(yè)在成長和衰退階段也有著不同的行為模式 ? 個人成功源于承擔風險 ? 緊縮的現(xiàn)金流 ? 對于行動和效果的關注 ? 任何事只要不被禁止就可以做 ? 把問題看成機會 ? 營銷導向 ? 企業(yè)成長是第一位 成長階段 ? 個人成功源于規(guī)避風險 ? 過于充裕的現(xiàn)金流 ? 對于行為規(guī)范和做事方式的關注 ? 任何事只要不被批準就不能做 ? 把機會看成問題 ? 財務導向 ? 個人在企業(yè)中的地位是第一位 衰退階段
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