【正文】 輔助小組包括車辦、機(jī)修小組、天車小組、半成品庫小組（包括在計(jì)調(diào)室內(nèi)），去年有工段，產(chǎn)量減少就把工段取消了 20%2%62%16%管理人員 黨口 工人 輔助工人 Copyright169。 資料來源： 《 職能處室職責(zé)與業(yè)務(wù)流程調(diào)查表 》 機(jī)關(guān)部門十幾個(gè)人的處室有1處長， 2～ 3個(gè)副處，下面在設(shè)室，現(xiàn)象非常普遍。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 82 247廠的組織機(jī)構(gòu)曾經(jīng)對生產(chǎn)起過積極的意義，但隨著社會(huì)的發(fā)展目前的組織構(gòu)架已不符合目前的生產(chǎn)需要，機(jī)構(gòu)重組已成為大家共同得心聲。 科研 生產(chǎn) 軍品 民品 充分放權(quán)，還項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)有的權(quán)力，同時(shí)加大科研處對項(xiàng)目的考核與管理 軍品生產(chǎn)計(jì)劃性很強(qiáng)，應(yīng)該充分集權(quán)，把各個(gè)部室的軍品生產(chǎn)收歸所里，集中管理 民品的生產(chǎn)完全不同于軍品的生產(chǎn)，不僅生產(chǎn)，還要營銷。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 75 等待時(shí)機(jī)成熟，逐步分離 目前 未來 二四七廠 XX分廠 XX分廠 XX分廠 XX分廠 XX分廠 重組公司 XX分廠 XX分廠 XX公司 XX公司 XX公司 股權(quán)關(guān)系 Copyright169。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 67 為了保證總廠與二級分廠利益的一致性， 247廠必須改變對軍民品的管理模式，使二者達(dá)到和諧的統(tǒng)一 集權(quán) 分權(quán) 管理手段 軍品 民品 軍品仍然沿用現(xiàn)有的管理模式，同時(shí)增強(qiáng)對二級分廠的管控力度 對軍品的生產(chǎn)管理由現(xiàn)在的過程控制轉(zhuǎn)為結(jié)果控制 將二級分廠的民品收歸總廠統(tǒng)一管理，總廠參與民品管理的重大決策，甚至監(jiān)督民品的生產(chǎn)過程 充分調(diào)度二級分廠的積極性，將二級分廠變?yōu)槔麧欀行?，?shí)現(xiàn)總廠和二級分廠利潤的同步增減 Copyright169。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 60 兩種不同的管理模式同時(shí)并存必然導(dǎo)致總廠與二級分廠利益的不統(tǒng)一 總廠的利益 各分廠的利益 – 努力開發(fā)軍品，實(shí)現(xiàn)以軍為本，以民為主的發(fā)展戰(zhàn)略 – 努力完成軍品任務(wù)，維持在行業(yè)中的聲譽(yù) – 利用軍品任務(wù)滿足總廠非二級法人的工資和總廠各項(xiàng)其他支出 – 大力承攬開發(fā)民品，努力開拓民品發(fā)展之路 – 努力完成民品任務(wù)，維持并開發(fā)即有的市場份額 – 利用民品生產(chǎn)使得本廠得到更大的發(fā)展，員工得到更多的收益 Copyright169。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 52 優(yōu)秀人才匱乏 – 重要崗位和經(jīng)營管理層缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才和管理人才 – 在本地市場上難覓到符合條件的人才，又難以吸引外地優(yōu)秀人才落腳長期發(fā)展 – 尚未形成階梯式的人才儲(chǔ)備隊(duì)伍，易形成 “ 職位真空 ” 人員斷檔嚴(yán)重 – 虧損十幾年基本上沒有進(jìn)過人 – 包括管理、科研、生產(chǎn)等各個(gè)職能領(lǐng)域都是老人較多、中年人較少，年輕人較少 企業(yè)凝聚力差 – 缺乏公平有序的人才內(nèi)部競爭環(huán)境 – 尚未形成人才培養(yǎng)機(jī)制，一定程度上抑制了具有潛質(zhì)的優(yōu)秀人才的個(gè)人發(fā)展空間 247廠的人力資源現(xiàn)狀不容樂觀，很難支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和組織的發(fā)展 存在問題 具體表現(xiàn) Copyright169。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 49 軍品、民品混線的狀態(tài)可能還要維持一段時(shí)間 ? 多少年了，軍品一直是 18門、36門徘徊； ? 100突定型后有了一定的增長，但是有限； ? 122突剛剛立項(xiàng)， 06年定型，07年試制生產(chǎn)，最早也要到 08年才能批量生產(chǎn)。 科學(xué)的項(xiàng)目分類是高效的項(xiàng)目統(tǒng)一管理、分配和考核的基礎(chǔ)，必須及時(shí)改進(jìn) Copyright169。 總設(shè)計(jì)師 科管處 研發(fā)中心 下級處室 下級處室 下級處室 下級處室 下級處室 下級處室 。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 38 過去項(xiàng)目申請中市場競爭觀念不強(qiáng)，導(dǎo)致科研優(yōu)勢弱化 以前科研立項(xiàng)程序 國防科工委 兵總集團(tuán) 某家指定軍工制造企業(yè) 預(yù)研 生產(chǎn) 以前的科研立項(xiàng)的特點(diǎn)是從上到下的指令性計(jì)劃，雖然在一定程度上保證了 247的科研立項(xiàng)和科研資金的來源，但是使 247養(yǎng)成了“等、靠、要”的思想，競爭意識(shí)薄弱，不注重培養(yǎng)自己的科研優(yōu)勢 下達(dá)科研指令 下達(dá)科研指令 Copyright169。 Copyright169。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 30 不論是軍品還是民品，市場都是發(fā)展的關(guān)鍵因素 ?民品生產(chǎn) ?民品科研 ?軍品生產(chǎn) ?軍品科研 ?市場競爭 Copyright169。 組織： 重組公司是純粹的資產(chǎn)經(jīng)營公司，僅僅擁有少數(shù)部門進(jìn)行資產(chǎn)租賃；重組公司擁有全新的組織結(jié)構(gòu)和管理制度。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 25 近期：由于政策、穩(wěn)定等原因，過渡時(shí)期應(yīng)該采用第二種方案 過渡方案 經(jīng)營： 軍品公司承接軍品任務(wù)，委托重組公司進(jìn)行加工，是純粹的勞動(dòng)合同關(guān)系。此時(shí)的軍品公司類似于皮包公司。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 22 大多數(shù)員工對是否入股都持觀望態(tài)度 1 3 . 4 0 %1 4 . 7 0 %1 2 . 7 0 %2 1 . 0 0 %1 0 . 1 0 %1 0 . 4 0 %1 1 . 0 0 %1 0 . 1 0 %1 7 . 0 0 %8 . 6 0 %6 2 . 4 0 %5 8 . 3 0 %6 2 . 5 0 %4 9 . 0 0 %6 5 . 7 0 %7 . 4 0 %5 . 5 0 %8 . 6 0 %4 . 0 0 %8 . 3 0 %4 . 6 0 %6 . 7 0 %3 . 4 0 %5 . 0 0 % 4 . 6 0 %全體員工 職能處室 二級分廠 中層干部 普通職工其他反正我也不想干了（退休或者離職等），是否折資入股與我沒有什么關(guān)系，我拿了錢走人這是員工的錢，還是裝自己的口袋里踏實(shí)，應(yīng)該全部發(fā)放到個(gè)人，是否入股，到時(shí)候再說如果在重組后的公司能夠競聘上崗，這些人員不能夠既上崗又拿安置費(fèi)我覺得重組后的公司將來很有前途，我愿意入股問：您如何看待安置費(fèi)和補(bǔ)償金折資入股？ Copyright169。 業(yè)務(wù)發(fā)展： 以軍為本、以民為主怎么體現(xiàn)？軍品抓的重點(diǎn)是什么？民品的重點(diǎn)是什么？ 管理難點(diǎn)： 構(gòu)建什么樣的組織結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)什么樣的人力資源體系？ 目前 長期 Copyright169。 當(dāng)然，這些都是源于 122突的設(shè)計(jì)立項(xiàng)和未來的試制定型。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 11 大家一直認(rèn)為強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子依然是公司重組后成功的最關(guān)鍵因素 4 0 . 2 0 %6 0 . 0 0 %4 6 . 9 0 %4 0 . 9 0 %4 5 . 4 0 %6 5 . 0 0 %3 8 . 7 0 %4 2 . 9 0 %3 6 . 3 0 %5 5 . 4 0 %5 0 . 9 0 %3 9 . 0 0 %4 2 . 0 0 %7 5 . 0 0 %4 4 . 0 0 %3 3 . 0 0 %3 8 . 5 0 %5 4 . 4 0 %4 7 . 1 0 %4 3 . 1 0 %0%10%20%30%40%50%60%70%80%全體員工 職能處室 二級分廠 中層干部 普通職工行業(yè)內(nèi)的良好口碑 科技研發(fā)優(yōu)勢 總裝優(yōu)勢（尤其是加工能力）產(chǎn)品優(yōu)勢 強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子 團(tuán)結(jié)、高效的中層管理團(tuán)隊(duì)敬業(yè)、樸實(shí)的員工 兵器工業(yè)集團(tuán)以及國家的大力支持重組公司的能否成功取決于強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的正確的戰(zhàn)略決策 Copyright169。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 9 市場意識(shí)的淡薄主要是因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響根深蒂固 員工 設(shè)計(jì)制造的高度計(jì)劃性 管理觀念 ? 艱苦創(chuàng)業(yè)精神 ? 為國奉獻(xiàn)精神 ? 自尊、自強(qiáng) ? 勤儉節(jié)約 ? ―主人翁”意識(shí)強(qiáng) ? 講究奉獻(xiàn) ? 忠誠度較高 ?計(jì)劃嚴(yán)密 ?質(zhì)量意識(shí)強(qiáng) ?紀(jì)律嚴(yán)明 ? 時(shí)間觀念強(qiáng) ? 抱殘守缺 ?易產(chǎn)生自大、自滿心態(tài) ? ―主人不能下崗”，無法建立淘汰機(jī)制 ? 市場意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)弱 ? 主動(dòng)性差 ?依賴心理嚴(yán)重 領(lǐng)導(dǎo) ? 強(qiáng)調(diào)組織與控制 ? 命令的權(quán)威性 ? 職能分工過細(xì) ? 部門間易缺少溝通和合作 ? 對問題的反應(yīng)效率低 正面影響 負(fù)面影響 不良后果 ? 科研、技改資金投入基本沒有，技術(shù)落后，設(shè)備老化。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 6 247廠迎來了千載難逢的好機(jī)遇 ，目前的問題 是如何抓住機(jī)遇，解決目前面臨的管理難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)歷史性的轉(zhuǎn)變 歷史機(jī)遇 – 122突已經(jīng)立項(xiàng)，并有望在短時(shí)間內(nèi)定型批量生產(chǎn)，技改資金已經(jīng)陸續(xù)到位，估計(jì)在最近 2－ 3年大約有 2個(gè)億的技改資金進(jìn)帳。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 3 第一階段工作回顧 啟動(dòng)會(huì) 3月 16日 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ? 資料收集 ? 確定訪談提綱 ? 集中深入訪談中層管理人員人次，高層管理人員人次?；鶎訂T工人次。 – 國家政策性破產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，屆時(shí)國家將會(huì)免掉 ；并且把學(xué)校、醫(yī)院、派出所、后勤三產(chǎn)等社會(huì)職能從 247剝離到社會(huì)上。 ?科研、生產(chǎn)沒有形成良性循環(huán)。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 12 戰(zhàn)略目標(biāo)是組織前進(jìn)的指明燈 戰(zhàn)略 人力資源 技術(shù)管理 營銷管理 財(cái)務(wù)管理 運(yùn)作管理 宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是為了 … ?對組織形成重大挑戰(zhàn)，使之不滿足于現(xiàn)狀，從而確保不斷的增長 ?鼓舞凝聚人心，吸引人才，使員工覺得前景廣闊 ?創(chuàng)造大量的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，為員工提供發(fā)展的平臺(tái) ?形成以業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)的企業(yè)文化 —大家為了共同的理想而奮斗 ?提升在外界的地位 Copyright169。 122突的小批量生產(chǎn)和大批量生產(chǎn)的時(shí)候，將保證 247有一個(gè)輝煌的頂峰。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 19 導(dǎo) 讀 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 企業(yè)管理 戰(zhàn)略目標(biāo) 重組方案 業(yè)務(wù)發(fā)展 Copyright169。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 23 目前的重組方案必然面臨軍品公司與重組公司如何運(yùn)營的問題 ? 重 組 公司做 實(shí) – 軍 品公司是一 個(gè)虛殼 ，所有的 業(yè)務(wù) 通 過軍 品公司 轉(zhuǎn)包或者委托加工 給 重 組 公司。 業(yè)務(wù)運(yùn)營 軍品、民品按照現(xiàn)有的模式進(jìn)行生產(chǎn)，首先保證軍品，然后進(jìn)行民品生產(chǎn)。 科研生產(chǎn)： 重組公司承接軍品的科研、生產(chǎn)任務(wù)，軍品不飽滿的時(shí)候繼續(xù)承接民品生產(chǎn)，軍品僅僅是收益的重要補(bǔ)充。 人員： 股權(quán)屬于重組公司，雇傭關(guān)系在軍品公司。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 31 軍品和民品的核心競爭力有很大的區(qū)別 產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái) 外部市場/用戶 了解需求 市場調(diào)研 技術(shù) 研究 新品 開發(fā) 市場可行性研究 新品工藝制定 生產(chǎn) 市場推廣 不同生產(chǎn)技巧協(xié)調(diào)