4軍工產(chǎn)品生產(chǎn)管理探討-免費閱讀
【正文】 軍工產(chǎn)品 的生產(chǎn)管理模式具有特殊性，按期交付、保質(zhì)保量是各項指令任務(wù)發(fā)布的最終目標(biāo)。接下來是不同的工件進行生產(chǎn)轉(zhuǎn)換的時候，應(yīng)該做好縮短工件轉(zhuǎn)換時間的準(zhǔn)備工作。消除浪費是精益生產(chǎn)的本質(zhì)，而 jit（準(zhǔn)時化生產(chǎn)），是精益生產(chǎn)的基本原則之一，為了更好地達到精益生產(chǎn)的要求，應(yīng)將瓶頸工序作為分界點，處于瓶頸工序之后以及之前的工序，都應(yīng)該采用不同的方式，對生產(chǎn)計劃進行編制。領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知與企業(yè)的管理模式息息相關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)的主動參與是促進信息化管理提高的關(guān)鍵。若要加強對生產(chǎn)計劃的管理，唯有采用科學(xué)的管理辦法才能讓計劃和變化之間的矛盾統(tǒng)一得以實現(xiàn)，堅持實事求是是最基本的原則。 2 軍工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所存在的主要問題 對于軍工產(chǎn)品而言，控制生產(chǎn)成本、確保生產(chǎn)進度、保障產(chǎn)品質(zhì)量，一直是重中之重。 第 1 頁 共 6 頁 軍工產(chǎn)品生產(chǎn)管理探討 1 軍工產(chǎn)品生產(chǎn)的特點 由于軍工產(chǎn)品的特殊性，使其生產(chǎn)的特點十分顯著。在一般情況下，都有質(zhì)量管理體系文件作為支持，質(zhì)量檢驗的程序也是獨立執(zhí)行的，所以在以上幾個 第 2 頁 共 6 頁 條件中，質(zhì)量問題最為重要，但是在實際的生產(chǎn)過程之中，卻表征為次要的矛盾。生產(chǎn)計劃的統(tǒng)計分析工作以及生產(chǎn)計劃的編制工作必須做好，同時還應(yīng)該對生產(chǎn)計劃根據(jù)實際情況進行適當(dāng)?shù)恼{(diào) 整，做到不搶工、不窩工，統(tǒng)籌得當(dāng)。第二，規(guī)范信息采集的渠道，做好信息資源的基礎(chǔ)管理工作。為了保障瓶頸工序不出現(xiàn)斷流的情況，應(yīng)該對 jit 的前拉技術(shù)進行吸收，為了更好地對簽到工序的生產(chǎn)計劃進行制定，可采取此計劃編制方法。最后為了使瓶頸資源的調(diào)整
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