【正文】 ce PKU Management Consultants Ltd. PAGE 64 第四，并行核算使得總廠成本核算的準(zhǔn)確性下降 示例一 示例二 示例三 十三分廠購買電焊機(jī)一臺 16000元，經(jīng)營處購買設(shè)備一臺 5500元，直接列入制造費(fèi)用，沒有轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，不符合會計(jì)準(zhǔn)則 預(yù)付帳款中掛 ，由于欠尾款，對方未開發(fā)票，成本費(fèi)用尚未結(jié)轉(zhuǎn) 其他應(yīng)付款項(xiàng)下虛掛 ，屬應(yīng)沖未沖的成本費(fèi)用 資料來源：山西機(jī)床廠 20xx年度財(cái)務(wù)決算同步審計(jì)情況匯報(bào)材料 總廠成本實(shí)行并行核算，由分廠的成本報(bào)表加總形成，但是目前各分廠成本核算的準(zhǔn)確性還有待加強(qiáng) Copyright169。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 57 在這種模式下，總廠對二級分廠充分放權(quán)，使其自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，極大調(diào)動了二級分廠的積極性 責(zé) 權(quán) 利 承擔(dān)民品市場的開拓、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、結(jié)算等全部職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)員工的工資 經(jīng)營決策權(quán)、資金調(diào)配權(quán)、內(nèi)部員工選擇權(quán)、薪酬考核制度制定權(quán)等等 民品收益的獲利者 獨(dú)立自主自負(fù)盈虧 Copyright169。 Copyright169。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 48 軍品和民品的科研和生產(chǎn)有著本質(zhì)的區(qū)別 軍品 ? 經(jīng)費(fèi)：軍品科研立項(xiàng)后，科研經(jīng)費(fèi)就開始陸續(xù)投入； ? 需求：關(guān)注軍方需求、行業(yè)發(fā)展趨勢、國外先進(jìn)理念； 民品 科研 ? 經(jīng)費(fèi)：民品的科研經(jīng)費(fèi)需要先期投入，在產(chǎn)品面世并取得收益后才能進(jìn)一步投入； ? 需求：關(guān)注市場，變化頻繁 ? 訂單：來自軍方，需要爭取，客觀因素較多； ? 生產(chǎn)：批量生產(chǎn)，產(chǎn)品改變不大，利潤較高； ? 售后：不是很重要。適當(dāng)?shù)募瘷?quán)和分權(quán)是較好的解決辦法之一。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 41 目前 247的項(xiàng)目管理模式事實(shí)上是由傳統(tǒng)的直線職能型模式向矩陣式模式過渡 總設(shè)計(jì)師 科管處 研發(fā)中心 下級處室 下級處室 下級處室 下級處室 下級處室 下級處室 。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 35 目前，科研工作亟待進(jìn)一步加強(qiáng)以下三點(diǎn) ?擺正科研定位，樹立科研第一的思想 ?引入市場競爭觀念，爭取更多項(xiàng)目 ?加強(qiáng)科研項(xiàng)目的管理，提高科研人員的積極性 Copyright169。 其他 ? 都是為別人配套生產(chǎn)，沒有核心的產(chǎn)品和技術(shù)，養(yǎng)活一個小廠還可以。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 28 導(dǎo) 讀 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 企業(yè)管理 戰(zhàn)略目標(biāo) 重組方案 業(yè)務(wù)發(fā)展 Copyright169。 Copyright169。 人員 ?畢竟在軍品公司工作，感覺會好一些 ?在重組公司工作，沒有安全感。 Copyright169。 解決方法： 一是大力宣傳，做好思想工作，二是理順軍品公司和重組的業(yè)務(wù)運(yùn)營關(guān)系。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 18 為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有切合實(shí)際的戰(zhàn)略舉措 重組方案 ：妥善安置員工，實(shí)現(xiàn)247向現(xiàn)代企業(yè)制度的完整轉(zhuǎn)變。 軍品科研一直在努力 軍品生產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù) 民品科研始終沒有找到屬于自己的產(chǎn)品 民品生產(chǎn)化整為零，各自突破 Copyright169。 Copyright169。 ? 94年以后， “ 大船擱淺，舷板逃生 ” ，各個二級分廠積極開發(fā)民品，保證員工工資的發(fā)放；總廠積極進(jìn)行軍品科研， 97年 100突立項(xiàng)，有了一定的轉(zhuǎn)機(jī) Copyright169。 ? 蘇總、許總多次訪談 ? 提交 《 管理診斷報(bào)告 》 ? 下一階段工作安排 Copyright169。Copyright169。 ? 廠區(qū)參觀走訪 2次。 ? 九十年代開始，軍品投資減少，設(shè)備老化，技術(shù)落后，人才流失嚴(yán)重，新產(chǎn)品開發(fā)弱化，沒有被列入保軍單位 ? 民品從八十年代就開始研制開發(fā)，但是一直沒有合適的拳頭產(chǎn)品，進(jìn)行批量生產(chǎn)。 ? 市場相應(yīng)速度慢，無法適應(yīng)市場競爭。 – 民品科研八十年代就開始努力，從石油鉆挺到自行車、縫紉機(jī)，但是一直沒有找到適合自己的批量產(chǎn)品 – 民品生產(chǎn)完全不同于軍品，要求對市場反映迅速、高效，各個分廠自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 17 但這僅僅是軍品公司的短期的戰(zhàn)略目標(biāo)，而非整個北方集團(tuán)的戰(zhàn)略構(gòu)想 軍品公司 民品公司 未來的目標(biāo)是什么？要成為什么樣的企業(yè)？怎樣實(shí)現(xiàn)？ Copyright169。 職代會宣傳的以及上報(bào)兵器總公司的都是北方公司的增資擴(kuò)股，而非目前的北方公司是軍品公司，員工入股的則是重組公司。 – 重 組 公司 僅僅 保留 資產(chǎn) 租賃權(quán) 、人 員 的安置 權(quán) ，靠租 賃資產(chǎn) 盈利，保 證 股 東權(quán) 益的最大化。 重組公司的盈利來自軍品的承包和民品的來料加工，在軍品任務(wù)不飽滿的時(shí)候肯定要生產(chǎn)民品；這就給軍品和民品的生產(chǎn)管理帶來一定的管理難度。 管理： 重組公司管理軍品的科研生產(chǎn)，管理下屬分廠的民品生產(chǎn)。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 27 遠(yuǎn)期：成立集團(tuán)控股公司 集團(tuán)控股公司 軍品子公司 民品子公司 1 民品子公司 2 Copyright169。 5萬，市場競爭力不大，僅僅是趕上了好的形式； 汽輪機(jī) 拆爐機(jī) ? 冶金行業(yè) 03年以后飛速發(fā)展，帶動了一大批產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，包括我們的拆爐機(jī)； ? 冶金行業(yè)專用設(shè)備，市場容量有限；當(dāng)鋼鐵廠趨于飽和時(shí)，市場的發(fā)展很有限。 較弱 Copyright169。 ? 曾經(jīng)有的項(xiàng)目被兄弟單位搶走了 Copyright169。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 42 直線職能式管理和矩陣式管理各有優(yōu)勢 直線職能式 矩陣式 所適應(yīng)的環(huán)境 穩(wěn)定性較高 中度到高度的不確定性、變化性 特點(diǎn) 只有各級行政負(fù)責(zé)人才有對下級進(jìn)行指揮和下達(dá)命令的權(quán)力，職能結(jié)構(gòu)只作為參謀發(fā)揮作用，對下級只起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用 在直線職能制垂直指揮鏈系統(tǒng)基礎(chǔ)上，增設(shè)橫向指揮鏈系統(tǒng) 優(yōu)勢 ?分工細(xì)密，容易達(dá)到部門內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?促進(jìn)深層次技能提高 ?任務(wù)明確，促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo) ?在小到中型規(guī)模下最優(yōu) ?一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品時(shí)最優(yōu) ?加強(qiáng)了橫向聯(lián)系 ?資源利用率高，組織靈活性和應(yīng)變能力強(qiáng) ?易于培養(yǎng)專業(yè)人員合作精神和全局觀念 ?有利于創(chuàng)新 劣勢 ?對外界環(huán)境變化反應(yīng)較慢 ?可能引起高層決策堆積、層級超負(fù)荷 ?導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新 ?導(dǎo)致部門間缺少橫向協(xié)調(diào) ?對組織目標(biāo)的認(rèn)識有限 ?成員工作位置不固定，容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念 ?組織中存在雙重職權(quán)關(guān)系，違背了統(tǒng)一指揮的原則 一般而言，矩陣式比直線職能式更適合科研生產(chǎn)的靈活性、創(chuàng)新性和合作性，但在應(yīng)用中企業(yè)要解決好多頭管理的問題。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 47 247要成功地實(shí)施制定的短期發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略本身并不存在障礙，重要的是有效地解決和突破目前面臨的四個方面的管理難點(diǎn) ? 戰(zhàn)略實(shí)施的管理難點(diǎn) 管理模式 軍品民品 組織結(jié)構(gòu) 人力資源體系 – 軍品公司采取什么樣的管理模式？是集權(quán)還是分權(quán)？是母子公司管理還是事業(yè)部管理？是分廠管理還是現(xiàn)在的二級法人管理？ – 軍品的重點(diǎn)是什么？怎樣做好做大軍品？ – 民品的重點(diǎn)是什么？怎樣做好做大民品？ – 如何解決現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)中限制 247未來發(fā)展的種種問題？ – 建立什么樣的組織結(jié)構(gòu)才能有效地支撐戰(zhàn)略的發(fā)展？ – 如何突破目前 247人力資源體系中存在的瓶頸？ – 建立什么樣的人力資源體系才能支撐戰(zhàn)略實(shí)施和組織的發(fā)展？ Copyright169。 訂單產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際的生產(chǎn)能力 ? 以軍為本、以民為主的戰(zhàn)略方針不變，必須保證軍品任務(wù)的完成；因此在實(shí)際生產(chǎn)中，如何協(xié)調(diào)軍品、民品的生產(chǎn)就成為一個很重要的問題。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 56 業(yè)務(wù)選擇決定企業(yè)的運(yùn)營模式，軍品任務(wù)的不飽滿和成形民品的缺失，使得 247廠采取了軍品集中管理，民品自主發(fā)展的運(yùn)營模式 生產(chǎn)處 分廠 分廠 分廠 分廠 分廠 分廠 計(jì)劃處 軍品管理 民品管理 八分廠 十二分廠 十六分廠 ?????? 十三分廠 精密機(jī)械制造公司 工量刃具制造公司 石油機(jī)具制造公司 ?????? 設(shè)備制修公司 直線職能管理 二級法人管理 Copyright169。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 63 第三，生產(chǎn)過程的監(jiān)控越來越難 以前各生產(chǎn)分廠每日向生產(chǎn)處上報(bào)日統(tǒng)計(jì)報(bào)表，生產(chǎn)處生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)日統(tǒng)計(jì)報(bào)表登記臺帳，每日跟蹤生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況 計(jì)劃處相關(guān)人員參加每周的生產(chǎn)作業(yè)會，及時(shí)了解生產(chǎn)作業(yè)完成情況，為生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制定提供基礎(chǔ) 生產(chǎn)分廠不再上報(bào)日統(tǒng)計(jì)報(bào)表，生產(chǎn)計(jì)劃員也不再登記臺帳，只是每月給計(jì)劃處上報(bào)一個品種完成情況表 生產(chǎn)處生產(chǎn)計(jì)劃員和計(jì)劃處相關(guān)人員都不參加生產(chǎn)作業(yè)會，無法及時(shí)、全面的了解生產(chǎn)作業(yè)完成情況，也就不能有效發(fā)揮指導(dǎo)作用 Copyright169。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 71 更重要的是，這種運(yùn)營模式可以適應(yīng)軍品生產(chǎn)不斷增加的要求 集中管理 松散型管理 運(yùn)營模式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 可以充分發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢 市場反應(yīng)速度快，利于多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展 市場反應(yīng)速度慢，適用于業(yè)務(wù)單一的企業(yè) 不利于資源整合，無法發(fā)揮整體優(yōu)勢 項(xiàng)目管理 適用范圍廣，既可以整合資源，也可以分散資源，對業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)選擇沒有限制 要求企業(yè)有完善的管理制度和一定的管理水平 Copyright169。 軍民并重，追求經(jīng)濟(jì)總量的增長 以軍品為主，民品為輔 以民品為主，軍品為補(bǔ)， 以軍品為主，提高效率 ,追求企業(yè)利潤 組織結(jié)構(gòu)側(cè)重點(diǎn) ?組織設(shè)計(jì)規(guī)模較大，滿足軍品、民品的共同發(fā)展 ?在集團(tuán)層面加強(qiáng)行政、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人力資源的統(tǒng)一管理 ?以軍品管理為主線加大對軍品科研，主裝的投入力度。199620xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 80 發(fā)展戰(zhàn)略：強(qiáng)化核心能力、延伸業(yè)務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。公司機(jī)關(guān)層面，企業(yè)行政機(jī)構(gòu)過于龐大，協(xié)調(diào)難度大大增加 高管層 直屬分廠 控股分廠 黨委 經(jīng)濟(jì)計(jì)劃處 研發(fā)中心 紀(jì)委 宣傳部 人勞處 綜合技術(shù)處 科技管理處 生產(chǎn)處 營業(yè)處 財(cái)務(wù)處 中心試驗(yàn)室 審計(jì)處 企管處 廠工會 建安公司 老干部 武裝部 廠團(tuán)委 警消大隊(duì) 公安處 招待所 勞動服務(wù)公司 運(yùn)輸處 技安環(huán)保處 物資供應(yīng)處 房地產(chǎn)管理處 教育處 學(xué)校 退休辦 質(zhì)管處 計(jì)量處 保密辦 質(zhì)檢處 軍代表處 廠部 機(jī)動能源 三產(chǎn)服務(wù)公司 職工醫(yī)院 技改辦 黨政機(jī)關(guān) 職能部門 業(yè)務(wù)部門 三產(chǎn)部門 分廠部門 職能部門 目前公司有部門 67個，機(jī)關(guān)層面有 39個，高層干部 16，處級以上 90多個，副處職以上 169多人。 目前公司設(shè)置副職過多，正職有 90名，副處以上 180余名 Copyright