【正文】 2 監(jiān)理人員應對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質量缺陷，監(jiān)理人員應核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設單位。 2 制定項目溝通管理計劃，按內容分主要有：施工進度、質量、安全、成本、資金、環(huán)保、設計變更、索賠、材料供應、設備使用、人力資源、文明工地建設、思想政治工作等 。 4 對所收集的信息必須進行分析，確保其準確、全面、來源可靠，且要求為正式資料。 (8)監(jiān)理日記、巡查、旁站記錄、工程照片、事故處理資料、關鍵的檢查資 料。 (4) 對本項目有重大影響的合同條款的評價 工程信息管理工作內容 1 項目信息是預測項目未來、決策項目實施方案以及追溯項目實施過程的依據，是 項目管理的重要基礎資源，要全面掌握信息源，靈活運用信息處理工具，收集相關信息。 9 嚴格合同變更管理，包括變更談判、變更的處理程序，落實變更的措施，修改變更相關的資料，檢查變更措施的落實情況。 6 建立合同文件溝通方式：承包人和發(fā)包人、監(jiān)理工程師、分包人之間的有關合同的文件溝通都應以書面形式進行。 9 對糾正預防措施的實施過程和實施效果應進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。 6 及時計量 送達現場用于永久工程的材料、設備； 檢查原始計量資料的完整性； 7 審核承包商報送的“工程進度款支付申請書”、“工程變更申請表”的工程量及費用； 8 審核承包人報送的工程結算資料的符合性、工程結算書的工程量、初審其中的單價、費用等； 9 審核承包人報送的最終付款申請； 10 建立計量與支付臺帳； 安全生產監(jiān)理工作內容 1 審查施工方的安全資質，具體如下： （ 1）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照 /資質證書； （ 2）企業(yè)安全生產許可證； （ 3）項目部安全生產管理機構的設置、安全專業(yè)人員的配備、到崗及履行職責情況； （ 4）現場安全生產責任制及規(guī)章制度； （ 5）各工種的安全生產操作規(guī)程； （ 6）特種作業(yè)人員的管理和上崗證； （ 7）主要的施工機械、設備、安全設施等的技術性能、安全條件及投入到位情況。調整進度計劃，不得影響總體進度目標的實現。 2 向建設單位提供工程工期的信息和咨詢，協助建設單位進行工期控制決策，對項目管理總體進度目標進行工作結構分解，根據需要編制不同深度的進度計劃，包括： （ 1）拆遷、場地清障與平整的進度； （ 2）施 工用水、電、道路等建設條件的準備進度； （ 3）人力、材料、機械設備、加工品、預制品等資源需用量計劃； （ 4）各類工程材料、機械設備、加工品、預制品等材料設備定板、訂貨和進場計劃； （ 5）項目總進度計劃和各單體工程施工進度，并確定其的關鍵節(jié)點工期和一般性節(jié)點工期日程； （ 6）年、季、月、旬、周施工進度計劃和施工任務書； （ 7）施工招標和簽訂施工合同進度； （ 8）編制與審批施工組織設計進度； （ 9）項目收尾進度； （ 10）竣工驗收進度； （ 11）工程結算進度； （ 12）試運轉進度； （ 13）交工進度。資質符合要求，協作配合關系理順，即可進場做施工準備；具備開工條件時及時編報開工報告 , 總監(jiān)應及時審批《工程開工報審表 (A1)》，征得業(yè)主方同意后下達開工令。 (6), 協助業(yè)主完善各種考評考核辦法，通過定期和不定期的考核考評，形成各參建單位之間力爭上游的勞動競賽場面，鞭策先進、幫助后進，確保工程整體目標最優(yōu)的實現。 1. 監(jiān)理規(guī)范用語：審批意見用語： a） “文件內容完善，符合安全文明施工總體策劃要求 ”。 ” 注意事項： a）承包單位報審的施工組織設計 /方案要有編制人，審核人，批準人簽字，單位蓋章，日期齊全（施工組織設計、重要方案、新技術方案須承包單位技術負責人簽字）。文件的編審批 程序應符合承包單位的體系文件規(guī)定，文件封面的落款為承包單位公司名稱，并加蓋公司章。 （ 3）對檢查發(fā)現的工程質量問題或不合格報告提及的問題，組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。 （ 5）對特殊工序的控制，除執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還要編制專門的作業(yè)指導書。當工程質量存在問題或隱患時，必須分析原因、分清責任、及時應督促承包單位提出解決措施和進行整改。 (6) 實行工序交接單制度，交接單在哪一方成品保護責任即在哪一方，作到成 品保護責任分明，協調有依據。 20, 安全生產文明施工經常性的監(jiān)理控制措施 (1) 項目總監(jiān)負責 工程的安全文明施工管理。 (3),施工用電安全措施的監(jiān)控 1) 電氣線路必須由專業(yè)電工安裝敷設和日常維修保養(yǎng)，嚴禁其他人員私接亂拉； 2) 臨時電線線路采用絕緣導線，移動線路必須絕緣無裸露，導線架空設置應以絕緣子固定，不得綁在鋼管上； 3) 潮濕場所和高度低于 房間，以及各種通道內作業(yè)，應使用 36v 安全電壓照明；油料及易燃易爆品倉 庫應使用防爆燈具、嚴禁使用移動式碘鎢燈； 4) 室外配電箱必須設防雨罩且上鎖，鑰匙由值班電工管理；總配電箱和分配電箱必須設漏電開關，且末級開關箱內的漏電開關的動作電流應≤ 30mA，所有用電設備均應“一機一閘一漏一箱”； 5) 配電系統采用 TN— S 接零保護系統， PE 線載面應 1／ 2 相線。 16. 監(jiān)理的合同管理措施 (1)施工 合同中專列安全文明責任條文 工地現場安全與文明的第一責任人是施工單位，監(jiān)理單位要以業(yè)主與施工單位 簽訂的《 建設工程施工合同》為依據。 (3) 邀請市 (或區(qū) )安監(jiān)部門定期檢查并指導工作 監(jiān)理方 (或施工單位 )出面主動與市 (或區(qū) )安監(jiān)站聯系，積極主動邀請安監(jiān)站派員來現場檢查，現場三方聯合檢查并指導工作組成員共同參加。 13. 本項目的安全技術措施應包括： 防觸電、防雷擊、防高空墜落、防起重機械裝、拆事故、基坑支護安全、鋼結構吊裝、防物體打擊、防機械傷害、防火、防毒、防爆等方面的措施。 (K) 定期向公司、業(yè)主報告有關工程質量的動態(tài)。監(jiān)理工程師不能按時驗收或不在驗收單上簽字，按合同第 相關 條處理。 (1) 對施工單位提交的施工組織設計或施工方案，包括保證質量的技術和組織措施，基坑支護工程和地下室工程的應急措施提出審核意見和建議； (2) 對施工單位提交的重點分部分項工程施工方案文件，如基坑支護工程、地下室工程、主體結構工程、防水工程、電梯安裝工程、高級裝修工程等施工方案提出審核意見和建議； (3) 對施工單位提交的施工過程中防止出現當前工程質量通病的技術措施提出審核意見和建議； (4) 對施工單位提交的保證工程質量而制 定質量控制措施提出審核意見和建議； 6. 制定旁站監(jiān)理方案。 (17), 參加第一次工地例會，在第一次工地例會上進行監(jiān)理工作交底，向施工、業(yè)主等單位分發(fā)監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作用表、監(jiān)理工作制度等資料，指引參建各方規(guī)范運作，忙而不亂、忙而有序地開展工作 進度控制 工程施工階段的進度控制，即通過完善以事前控制為主的進度控制工作體系，實現項目的工期或進度目標。 （ 11）， 審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系，技術管理體系和質量保證體系；審查分包單位的資質和質量保證體系。 （ 4）， 協助業(yè)主方對工程建設參建單位（設計、施工、監(jiān)理、業(yè)主）制訂切實有效、符合工程建設實際的工作關系圖、工作流程圖和限時審批簽章規(guī)定等，明確辦事做事規(guī)則和解決工程實際問題的時限，制訂獎懲辦法。 （ 3） 、對 施工現場職業(yè)健康安全生產 進行 巡視督查，并做好記錄。 (4),在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；對情況嚴重的和嚴重危及工程和人員安全的作業(yè)和設備的使用，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。委派和撤回均應提前 7 天以書面形式通知建設單位和施工單位。 (13), 進度控制監(jiān)理人員做好工程進度目標計劃的分解，明確階段、季度、月、旬或周計劃具體控制目標，指引指導全體監(jiān)理人員有目標地開展監(jiān)理業(yè)務。 (8), 督促施工單位組織施工圖紙會審并完善審批簽名手續(xù)，力爭圖紙問題的影響降低到最小程度，為工程施工鋪平道路。 2. 監(jiān)理工作范圍、內容、目標、依據 1， 監(jiān)理工作范圍 完成 本工程按《建設工程委托監(jiān)理合同》規(guī)定的建筑安裝工程施工階段及保修階段的監(jiān)理工作范圍 。 4，用法律，經濟技術的手段公正行使監(jiān)理職權。 5， 建設高效 可行的項目管理辦法，確保工程建設的順利實施。 2 監(jiān)理工作內容 （ 1）， 根據監(jiān)理現場需要和監(jiān)理合同的約定，及時組建現場項目監(jiān)理部，協助公司監(jiān)理管理部、辦公室組織調派監(jiān)理人員進場，申請公司各職能部門對現場監(jiān)理提供快捷、充分的人、財、物等監(jiān)理資源保障和技術、法律、管理支援。 (9) ,督促施工 單位按投標承諾及時投入人、財、物、施工機械設備等資源，根據國家及省市建設工程安全、文明管理規(guī)定，搭建臨時設施和材料堆場、加工場；督促并幫助施工單位做好開工前的一系列現場和文字資料準備工作。 (14), 計量控制監(jiān)理人員做好工程造價管理目標的分解，明確階段、季度、月及分部、主要控制界面工程造價情況，建立工程進度款支付臺賬。副總監(jiān)或總監(jiān)代表行使如下崗位職責： （ 1）， 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； （ 2）， 按總監(jiān)理工程師授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利。對項目監(jiān)理部或有關部門發(fā)出的整改通知書、責令停工整改，應跟蹤落實整改和向有關部門反饋情況。發(fā)現現 場存在職業(yè)健康安全隱患時 ,應及時向 總監(jiān) 報告；對違章指 揮、違章操作的，應立即制止。 （ 5）， 協助業(yè)主完善工程質量、進度、投資、安全管理辦法，明確各單位各方面的具體負責人和具體承辦者，確保事事有人管，事事有人抓。對分包單位的履約能力和施工組織管理水平要進行考察和核實，分包與總包的合同關系及施工界面都要事先用書面形式予以約定。 1. 開工前 (1), 與業(yè)主一道，根據工程工期的總體預定目標，編制項目實施總進度計劃； (2), 審核施工單位提交的施工進度計劃與工期總預定目標的符合性； (3), 審核施工單位提交的施工方案對進度目標的保證能力； (4), 審核施工單位提交的施工總平面圖； (5 ),通過建設單位督促設計單位按合同規(guī)定及時向施工單位提交設計圖紙和設計文件； 2. 施工中 (1), 嚴格工期簽證，凡涉及延長工期的簽證都應事先報告建設單位同意后監(jiān)理部負責人才能按合同的規(guī)定簽署監(jiān)理方的意見； (2), 建立反映工程進度狀況的形象圖表； (3), 經常性地檢查計劃進度與實際進度的差異，當計劃進度與實際進度發(fā)生差異時應分析其原因，提出進度調整的措施和方案； (4), 按合同要求及時進行工程驗收與計量； (5), 定期召開現場協調會，協調會的主要內容有：上次協調會執(zhí)行結果的檢查，協調施工單位與其配合單位之間的關系；現場有關重大事宜，各類專題討論研究。 (另見《旁站監(jiān)理方案》 ) (1) 明確旁站監(jiān)理的范圍、內容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等 ； (2) 旁站監(jiān)理方案應當送建設單位和施工企業(yè)各一份，并抄送工程所在地的建設行政主管部門或其委托的工程質量監(jiān)督機構。 4 施工過程質量控制的監(jiān)理手段 (A) 旁站：施工過程監(jiān)理人員對重點施工工序、重點部位實施旁站監(jiān)理； (B) 測量：監(jiān)理人員對完成工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整改，無法整改的要返工； (C) 抽檢實驗：對各種原材料，監(jiān)理人員按規(guī)定的額度，在現場進行抽樣，封樣送檢，不合格的材料不得使用在工程上； (D) 指定性文件：監(jiān)理人員必要時可按合同第 6 條的規(guī)定采用整改、返工、通知書等書面指令。 8. 安全生產監(jiān)理工作 安全生產 文明施工涉及施工現場所有的人、物和環(huán)境，貫穿了施工生產的全過程，安全文明搞好了，施工人員在安全文明的環(huán)境中作業(yè)，工程施工質量、進度就有保證。 14. 本項目的《安全與文明管理制度》應包括： 工地安全生產責任制、工地文明施工責任制度、工地門衛(wèi)與工作卡制度、安全文明教育制度、安全文明檢查制度、 安全技術交底制度、班組安全活動制度、特種作業(yè)人員管理制度、臨時用電管理制度、消防管理制度、吊裝安全管理制度、高處作業(yè)安全操作規(guī)定、機械設備安全使用管理制度、電 (氣 )焊安全管理制度、安全與文明施工獎勵制度、安全與文明施工罰款制度、生活區(qū)管理制度、工地安全設施驗收制度、現場安全與文明管理規(guī)定等。對市 (或區(qū) )安監(jiān)人員檢查情況寫出專門紀要，并對其要求整改事項按上述第“二”項內容落實整改。要求現場的安全生產文明施工管理由施工單位 統 一負責。所有出線電纜末端均應做重復接地，且接地電阻應 10Ω，電力設備的外殼及所有金屬工作平臺均與 PB 線相接。各專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的安全監(jiān)理，對日常安全文明施工進行監(jiān)督管理。 (7) 積極組織項目參加廣州市安全文明施工評比，爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績。 （ 5） 檢查承包單位的 控制計量 測試 器具的使用、保管、維修、檢驗、校正的實施情況。 3 對不合格質量控制 內容包括： （ 1）未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等，不得投入使用，嚴禁不合格工序未經處置和驗收合格而轉入下道工序。