【正文】 5S 的 維 持 ? 幹部定期接受訓(xùn)練洗禮 , 提升 5S 的 管理內(nèi)容及層次 , 使更上層樓 ； ? 使 5S 成為企業(yè)生存與合理化的踏板 。3 料架上的物品整齊擺放。0 不使用的物品雜亂。2 擺放的物品超出通道。 修養(yǎng) ：有人繼續(xù)增加 [紅牌 ]。 看 板 管 理 的 基 本 概 念 ? 看板管理是整頓的最佳工具 . ? 利用看板管理來加以標(biāo)示 . ? 整頓的對象為 時間與空間 . 看 板 管 理 實 施 步 驟 放置場所決定 放置場所整備 放置場所標(biāo)示 標(biāo)示品名數(shù)量 習(xí) 慣 化 看 板 管 理 要 點 與 原 則 ? 看板管理為整頓的目視管理工具 . ? 縮短找尋時間 . ? 擠出寶貴的生財空間 . ? 看板管理是資材管理的妙方 . ? 塑造一目瞭然的工作場所 . 看 板 管 理 具 體 做法 ? 半成品 / 成品 * 良品與不良品的標(biāo)示 . * 產(chǎn)品流程卡 ( 現(xiàn)品票 ) 的使用 . * 產(chǎn)量進(jìn)度管制看板 . ? 治 ﹑ 工具 * 形跡管理 . * 工具架的標(biāo)示 . * 治工具 / 物件的標(biāo)示 . 看板管理 的最終目的在養(yǎng)成 : 定位 ﹑ 標(biāo)示 ﹑ 歸位 的習(xí)慣 . 紅 牌 作 戰(zhàn) 的 基 本 概 念 ? 使用醒目標(biāo)籤 , 針對急需整理的地方顯 示出來 , 並且加以改善 ； ? 事前做好規(guī)劃 , 明訂標(biāo)準(zhǔn) , 據(jù)以執(zhí) 行 ； ? 透過會議 , 討論方式加以改善 ； ? 做好整理的最佳工具 。 1S 整 理 2S 整 頓 5S 素 養(yǎng) 3S 清 掃 4S 清 潔 習(xí)慣 化 習(xí)慣 化 習(xí)慣 化 習(xí)慣 化 5S 的 實 施 方 法 ? 目 視 管 理 ； ? 看 板 管 理 ； ? 紅 牌 作 戰(zhàn) ； ? 定 點 攝 影 ； ? 檢查表 。 素養(yǎng) 的 基 本 概 念 ? 養(yǎng) 成守 規(guī) 定 、 守 標(biāo)準(zhǔn) 的 習(xí)慣 ； ? 5S 是始 于 教 養(yǎng) 、 終于 教 養(yǎng) ； ? 以 “ 人性 ” 為 出 發(fā)點 ； ? 不 斷 的透 過 教育 訓(xùn)練與溝 通 來 建立素 養(yǎng)； ? 思想改 變 行 動 , 行 動養(yǎng) 成 習(xí)慣 ； ? 塑造 “ 守 紀(jì) 律 ” 的工作 場 所 。 通過 清 掃 ： ? 一方面作 “ 檢 查 ? 一方面消除 “ 異 ﹑ 怪 清 掃 檢 查 保 護(hù) 預(yù) 防 1 . 防 銹 2 . 抹 油 3 . 涂 漆 4 . 修 理 1 .保 養(yǎng) 制 度 2 . 掃 怪 3 . 掃 漏 4 . 掃 異 清 掃 的 觀 念 ? 工欲善其事，必先利其器 ； ? 防患 于 未然 ； ? 減 少故障， 維護(hù) 品 質(zhì) ； ? 不是 干 部的 責(zé) 任，是 “ 大家一起 來 ”。 整 頓 的 秘 訣 ? 易 于歸 位的方法 ,培 養(yǎng)歸 位的 習(xí)慣 。 ? 過期的表格、文件、資料。 整 理 的 基 本 概 念 “整 ” 出 條 理 , “理 ” 出 頭緒 ； 把 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 的 東 西 區(qū) 別出來 ； 把 “ 要 ” 的依使用目的加以分 門 別 類 ； 把 “ 不要 ” 的 東 西丟 棄 或 報廢 ； 硬 體 的整理固然重要 ,軟體 的分 類 亦 不容忽 視 。 ? 目的 ： ? ? 目的 ： ? 騰出空間，活用空間。 2S 整 頓 整頓 : 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。消除過多的積壓物品 。培養(yǎng)主動積極的精神。 重 視 5S活 動 的工 廠 (公司 ),才有 機(jī)會實現(xiàn) 下列目 標(biāo) : * 零 災(zāi) 害； * 品 質(zhì) 零缺 點 ,零 投訴 ； * 換模 (線 ),作 業(yè) 時 間 最短化 ； * 一人多 機(jī) (多能功的 養(yǎng) 成 )； * 最少在 制 品 與庫 存品 ； * 持 續(xù)創(chuàng) 造利 潤 ,增加 員 工福利 。 要 與 不要 區(qū)分 的 標(biāo)準(zhǔn)： 不能用 不用 廢棄處理 不再使用 可能會再使用（一年內(nèi)） 很少用 放儲存室 6個月到 1年左右用一次 少使用 1個月到 3個月左右用一次 放儲存室 經(jīng)常用 每天到每周用一次 放工作場所邊 處置 以上的第 ①② 應(yīng)即時清出工作場所，作廢棄處理； 第 ③④⑤ 應(yīng)即時清出工作場所，改放儲存室； 第 ⑥ 項留在工作場所的近處。 整 頓 的 基 本 概 念 : ? 整 頓 是物品排放方法的 標(biāo)準(zhǔn) 化； ? 定位 ﹑ 標(biāo) 示 ﹑ 歸 位； ? 消除 無謂尋 找的浪 費(fèi) ； ? 縮 短前置作 業(yè)時間 ； ? 使物件立即可取 。 安 全 方 面 的 整 頓 ? 高作 業(yè) 臺必 須設(shè) 柵架 ( 欄 ) ； ? 危 險運(yùn)轉(zhuǎn) 部位， 應(yīng) 加 護(hù) 罩 ； ? 危 險區(qū) 明 顯標(biāo) 示 ； ? 安全 門 、出入口前，不可堆置物品 ； ? 消防 設(shè) 施前不可堆置物品 。 清潔 的 觀 念 ? 高效率 ﹑ 高品質(zhì)的產(chǎn)品 , 必定是在 清潔 的 工作場所生 產(chǎn) 出 來 的 ； ? 清潔 是 “ 用心 ” 的行 為 , 而不在它的表面功夫 ； ? 清潔 是一 種隨時隨 地的工作 , 而不是下班前 后 的工作 ； ? 清潔 不只是 干 部的 責(zé) 任 ,也是大家的 責(zé) 任 ； ? 只有保持 清潔 的工 廠 , 才不 會 被淘汰 。 ? 清掃：從 心中 就有「 徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱 」的想法。 如標(biāo)示著 3號窗口 ， 職責(zé)是定期存款 。 藏污納垢的辦公室死角貼上 [紅牌 ]。 查檢表的使用有兩種 ， 一種是 點檢用 ， 只記入好 、 不好的符號；另一種是 記錄用 ， 記錄評鑒的數(shù)據(jù) 。2 放半個月以后要用的東西，且紊亂。0 雜亂存放不使用的物品。3 有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便。 平 時 多 注 意 防 範(fàn) , 意 外 少 幾 分 損 失 . ? 不放過任何機(jī)會教育 ,