【正文】 的 激 發(fā) ? 不好意思 ─ 想改善 ? 每天都看得見 ─ 得改善 ? 成果立竿見影 ─ 成就感 ? 由點而線而面 ─ 擴 大參 與 感 ? 作為日後教育訓練用 ─ 改善的維持 檢查表 推行任何活動 ， 除了要有一個詳盡的計劃表做為行動計劃外 ， 推選的過程中 ， 每一個要項要定期檢查 ， 加以控制 。 一、整理項次 查檢項目 得分查檢狀況0 有很多東西，或臟亂1 雖能通行，但要避開，臺車不能通行。0 一個月以上未用的物品雜亂放著。2工作場所的設備、材料4 3 日內使用，且整理很好。3 當日使用，但雜亂。2 擺放不使用但整齊。1 東西雜亂擺放。小計5S 查檢表 （工廠現(xiàn)場診斷用） 查檢日期： 查 檢 者：項目 查 檢 內 容 配分 得分 缺點事項①是否定期實施紅牌作戰(zhàn) （清除不必要品）？ 5②有無不用或不急用的夾消費品具、工具？ 4③有無剩料等近期不用的物品？ 4④是否 “不必要的隔間”影響現(xiàn)場視野？ 4⑤作業(yè)場所是否明確的區(qū)別 3（一）整理小計 20①倉庫、儲物室是否有規(guī)定？ 4②料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置？ 4③治工具是否易于取用，不用找尋？ 5④治工具是否顏色區(qū)分？ 4⑤材料有無配置放置區(qū)，并加管理？ 5⑥廢棄品或不良品放置有否規(guī)定，并加以管理 3（二）整頓小計 25①作業(yè)場所是否雜亂？ 3②作業(yè)臺上上否雜亂？ 3③產品、設備有無臟污，附著灰塵？ 3④配置區(qū)劃分線是否明確？ 3⑤作業(yè)段落或下班前有無清掃？ 3（三）清掃小計 15① 3S 是否規(guī)則化？ 5②機械設備是否定期點檢？ 2③是否遵照規(guī)定的服裝穿著？ 3④工作場所有無規(guī)定，并被遵守？ 3⑤煙有場所有無規(guī)定，并被遵守？ 2（四）清潔小計 15①有無日程管理表？ 5②需要的護具有無使用？ 4③有無遵照標準作業(yè)？ 5④有無異常發(fā)生時的對應規(guī)定？ 3⑤明操是否積極參加？ 3⑥是否遵守開始、停止的規(guī)定？ 5（五）教養(yǎng)小計 25合計 100評語5 S 的導入 ? 導入階段 * 高階主管對 5S 的關心與重視 . * 規(guī)劃準備作業(yè) ─ 推行體制的成立 . ─ 選定示範單位 , 全力輔導 , 作為觀摩對象 . ─ 5S 觀念及作法宣導 . ─ 劃分責任區(qū)域 ─ 做好看板 * 重視教育訓練 , 充份溝通 . ─ 始於教育 , 終於教育 . ─ 教育改造人 , 人改造企業(yè) . 實 施 階 段 ? 讓所有成員都參與 , 不 能成為少數人唱獨角戲 . ? 主管要有魄力 , 執(zhí)行要有有決心 . ? 評定成績 , 立即公佈 . ? 公開獎懲 . ? 充份利用定點攝影法 . ? 高階主管參與及定期巡視 . * 強迫自己利用時間巡視廠區(qū) . ? 部門主管實施 5S 的時間層別 * 每天 3 ~ 5 分 * 每週 10 分 * 每月 30 分 ( 逐步減少為 15 分 ) 檢 討 階 段 ? 主辦單位提出彙總資料 , 實施成效檢討 ； ? 檢討會議由高階 (決策 )主管主持 ； ? 最後一名部門主管提出改善計劃 ； ? 成績列入幹部考核 。 平 時 多 注 意 防 範 , 意 外 少 幾 分 損 失 . ? 不放過任何機會教育 , 全體員工共同維護 . 安 全 之執(zhí) 行 要 點 (製造部門 ) ? 正確使用各類化學用品 . ? 具備明亮 , 視野良好的工作場所 . ? 確保走道 ﹑ 安全門之暢通 . ? 正確使用各項緊急救護設施 (淋浴 .......) ? 製程操作安全守則之建立與執(zhí)行 . (無塵室 ﹑ 各作業(yè)區(qū) ﹑ 更衣室 .......) 安 全 之 執(zhí) 行 要 點 (倉儲部門 ) ? 嚴格遵守材料分類及放置規(guī)定 . ? 各類化學物品之隔離與儲存 . ? 建立安全的儲存場所 (隔熱 ﹑ 通風 ﹑ 防漏 ﹑ 偵測 .......) ? 物質安全資料表 ( MSDS )之建立 . ? 各類物質之標示與遵守發(fā)放規(guī)定 . ? 各類化學物品之正確搬運方法 . 安全之執(zhí)行要點 (設備 /廠務部門 ) ? 各項安全設施之定期檢測 ﹑ 維護 (滅火 器 ﹑ 警報系統(tǒng) ........) ? 各項生產設施之日常點檢及定期維護 . ? 保養(yǎng) / 維修安全工作守則之建立與執(zhí)行 . ? 起重及高處工作安全 . ? 儲槽維護 ﹑ 清理工作安全 . ? 梯子 / 鷹架 , 工作安全 . ? 堆高機操作安全 . 安全之執(zhí)行要點 (安 ﹑ 衛(wèi)部門 ) ? 建立工作安全守則 , 全員遵行 . ? 建立安全衛(wèi)生訓練計劃 . ? 建立公司緊應變措施計劃 . ? 執(zhí)行消防訓練 ( 火災之預防與控制 ) . ? 各項安全防護用具設立與使用訓練 . ? 建立安全衛(wèi)生檢查制度 . ? 承包廠商工作安全衛(wèi)生規(guī)定之建立與執(zhí)行 . ? 各項安全衛(wèi)生許可申請 . ? 定期稽查 . 安 全 之 執(zhí) 行 要 點 (管理部門 ) ? 各級幹部之安全職責規(guī)劃 . ? 廠區(qū)各項安全標示使用與宣導 . ? 各項安全措施訓練與宣導 . ? 緊急救護之執(zhí)行 (護士簡單急救 ﹑ 緊急 送醫(yī) ) ? 風災 ﹑ 水災 ﹑ 地震之應變與人員編組 . 安 全 之 執(zhí) 行 要 點 (管理部門 ) ? 緊急對外聯(lián)絡 . ? 人員傷害之處理 . ? 公共場所之安全規(guī)劃 . ? 餐廳的飲食衛(wèi)生 . ? 廠區(qū)安全設施標示與人員疏散方向圖示 只有在安全無虞的工作場所 才能保障生命 ﹑ 財產安全 公司得以永續(xù)經營 安 全 的 目 標 ? 工作安全 ,員工安全； ? 無污染 ﹑ 無危險 ﹑ 零 傷 害； ? 員工安心 ,老 板 放心； ? 創(chuàng)造一個安全無虞的工作場所。 結 論 5S 的 三 大 支 柱 ? 塑造守紀律的工作場所 . ? 塑造清潔的工作場所 . ? 塑造能目視的工作場所 . 5S 的 預 期 效 益 ? 提 高 生 產 . ? 提 升 品 質 . ? 降 低 成 本 . ? 嚴 守 交 期 . ? 確 保 安 全 . ? Seiri ( 整 理 ) ? Seiton ( 整 頓 ) ? Seiso ( 清 掃 ) ? Seiketsu (清 潔 ) ? Shitsuke ( 素 養(yǎng) )