【正文】 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 76 第六部分 : 項(xiàng)目總結(jié) 我對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí) 目標(biāo)定位和切入點(diǎn)準(zhǔn)確，大膽創(chuàng)新；充分的事先計(jì)劃、事中控制和事后改善 在進(jìn)行重構(gòu)項(xiàng)目之前，需要進(jìn)行仔細(xì)分析，并確定在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行重構(gòu)項(xiàng)目，以企業(yè)現(xiàn)有問題為基礎(chǔ)，充分進(jìn)行體制創(chuàng)新。 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 74 第六部分 : 項(xiàng)目總結(jié) 我對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí) 以流程為根本、基礎(chǔ)架構(gòu)為支撐、庫存為核心 中小企業(yè)物流體系建設(shè)以流程為根本，并以基礎(chǔ)架構(gòu)作支撐，通過流程設(shè)置來實(shí)現(xiàn)崗位和職能設(shè)置。A類產(chǎn)品的存貨可得率基本可以提升到 。 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 68 第六部分 : 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目執(zhí)行效果 (到目前為止 ) 項(xiàng)目計(jì)劃完成效果簡(jiǎn)述 (到目前為止 ) （ 2）生產(chǎn)能力使用效率提高 ,減少了出錯(cuò)率 因?yàn)樽隽硕喾矫娴母纳疲栽谏a(chǎn)能力使用效率方面有所提高。供應(yīng)商篩選已有進(jìn)展，仍在進(jìn)行中。嚴(yán)厲處罰，違反公司規(guī)定的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。使該產(chǎn)品基本實(shí)現(xiàn)了配件采購。還可以使用的模型有考慮趨勢(shì)和季節(jié)因素的平滑指數(shù)模型 ， 但經(jīng)典時(shí)間序列分解模型更適合樣本空間偏小的情況 。采購經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)審核采購申請(qǐng)、領(lǐng)導(dǎo)采購管理小組、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)采購業(yè)務(wù)和其它業(yè)務(wù)的協(xié)作等，采購計(jì)劃員的職責(zé)是需要根據(jù)各種信息安排采購計(jì)劃并及時(shí)通知各個(gè)部門，采購員的職責(zé)是負(fù)責(zé)采購材料、負(fù)責(zé)和供應(yīng)商的溝通、搜集市場(chǎng)信息、為上游供應(yīng)商提供咨詢等，采購技術(shù)專員是從研發(fā)人員中調(diào)用的，其主要職責(zé)是與供應(yīng)商就技術(shù)問題進(jìn)行溝通，并合力開發(fā)新標(biāo)準(zhǔn)，共同提出新規(guī)格。 （ 2） 物流中心建設(shè)規(guī)劃 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 40 第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 基礎(chǔ)架構(gòu)部分詳細(xì)解決方案 總經(jīng)理 物流中心 采購管理小組 倉儲(chǔ)與庫存管理小組 訂單配送管理小組 控制與協(xié)調(diào)小組 決策小組 （ 2） 物流中心建設(shè)規(guī)劃 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 41 第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 基礎(chǔ)架構(gòu)部分詳細(xì)解決方案 物流中心的組織結(jié)構(gòu)和流程相對(duì)應(yīng)，由不同小組負(fù)責(zé)不同職能，結(jié)構(gòu)緊湊便于控制。 根據(jù)后來統(tǒng)計(jì)的資料 ,xxx的確采納了規(guī)劃中關(guān)于分銷網(wǎng)絡(luò)的清理建議 ,并付之實(shí)施 .由于網(wǎng)絡(luò)層次的減少 ,尤其是分銷網(wǎng)絡(luò)的清理 ,使得企業(yè)對(duì)某系列四種主導(dǎo)產(chǎn)品的組合季度預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)差由 220降低到 33，效果非常明顯，在渠道庫存的降低上也同樣取得了出色的成績(jī)。 最終客戶 xx卡車制造 xxxxxxxxxxx XX車橋公司 xxxxxxxxxx xxxxxxxxx 其他 … 代理商 其他 … 其他 … …… …… …... 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 34 協(xié) 調(diào) 第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 總體解決方案 企業(yè)物流管理體系 基礎(chǔ)架構(gòu) 流 程 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò) 物流中心 虛擬職能部門 物流預(yù)測(cè) /計(jì)劃 /采購 倉儲(chǔ) /物流配送 反饋 /逆向物流 其他相關(guān)流程 控制回路 企業(yè)物流管理體系設(shè)計(jì) 支 撐 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 35 第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 基礎(chǔ)架構(gòu)部分詳細(xì)解決方案 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化是基礎(chǔ)架構(gòu)部分的重點(diǎn)。 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 31 第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡(jiǎn)述 企業(yè)供應(yīng)鏈管理需求分析 根據(jù)目前情況判斷 ,企業(yè)的供應(yīng)鏈管理首要進(jìn)行的工作是對(duì)企業(yè)物流體系進(jìn)行再造 ,提升企業(yè)物流管理水平 .因此，新物流體系建設(shè)的基本思路中將以流程為根本、庫存為核心、基礎(chǔ)架構(gòu)為支撐的基本方針為指導(dǎo)進(jìn)行工作。 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 29 第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡(jiǎn)述 企業(yè)供應(yīng)鏈管理需求分析 客戶服務(wù)中的重要性 不能接受 較差 尚可 好 優(yōu)秀 合計(jì) 訂單便捷性 0 100 產(chǎn)品缺貨通知 0 100 商業(yè)化支持 100 訂單配送完整性 100 庫存最小化能力 0 100 訂單配送準(zhǔn)確性 0 100 計(jì)劃送貨日期 0 0 100 計(jì)劃送貨時(shí)間 100 24小時(shí)產(chǎn)品可得率 100 緊急送貨能力 0 100 固定承運(yùn)商服務(wù)水平 100 物流工作客戶評(píng)價(jià)（ %） XXX (Shanghai) Company, Ltd. 30 第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡(jiǎn)述 企業(yè)供應(yīng)鏈管理需求分析 由于 企業(yè)物流管理是供應(yīng)鏈管理的核心 ,而原有物流管理模式下并沒有產(chǎn)生一個(gè)完整和科學(xué)的物流體系，所以需要根據(jù)供應(yīng)鏈管理思想的要求和實(shí)際情況再造一套新的企業(yè)物流體系，其再造的企業(yè)物流體系將需要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈同步效應(yīng)，讓其同上下游企業(yè)共同受益。此外，由于在確定采購時(shí)機(jī)時(shí)過于主觀，沒有和供應(yīng)商生產(chǎn)和配送活動(dòng)保持一致也是引起物料供應(yīng)不及時(shí)的一大原因。 8種統(tǒng)計(jì)樣本的庫存利用率普遍偏低， XX庫的庫存負(fù)荷增大，加上企業(yè)多層負(fù)債關(guān)系，導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)的資金流動(dòng)緩慢，變現(xiàn)率極低。運(yùn)輸、采購、倉管基本由物控部管理，同時(shí)物控部接受總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，許多單據(jù)和申請(qǐng)需要財(cái)務(wù)總監(jiān)甚至總經(jīng)理直接審查和批示。如果能拿下訂單，基本就能快速進(jìn)入成熟期。而在中部地區(qū)，在重慶有力帆集團(tuán)。來自 中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫下載 內(nèi)部資料 XXX熱動(dòng)力 (中國(guó) )的供應(yīng)鏈管理規(guī)劃 企業(yè)物流體系再造部分 XXX (Shanghai) Company, Ltd. Reengineering of Business Logistics System Based on SCM Environment —— Project on the reengineering of logistics system of xxx Ltd. i) , . 2 目 錄 第一部分 : 公司簡(jiǎn)介 第二部分 : 所處行業(yè)情況簡(jiǎn)介 第三部分 : 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析 第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 第六部分 : 項(xiàng)目總結(jié) XXX (Shanghai) Company, Ltd. i) , . 3 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 第一部分 : 公司簡(jiǎn)介 公司歷史和發(fā)展 (略 ) 工廠生產(chǎn)制造工業(yè)用熱交換設(shè)備（散熱器、中冷器和油冷器）。在南方，有 4家較有實(shí)力的企業(yè)。 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 9 第二部分 : 所處行業(yè)情況簡(jiǎn)介 行業(yè)總體情況概述 和 XXX競(jìng)爭(zhēng)的主要有德國(guó)貝洱，主要競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)是 XX的機(jī)車散熱設(shè)備，但其在中國(guó)暫時(shí)沒有大的生產(chǎn)工廠。原物控部門的組織結(jié)構(gòu)圖如下： 總經(jīng)理 物控部 采購部 倉 庫 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 20 第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡(jiǎn)述 關(guān)于存在的問題 企業(yè)原有供應(yīng)鏈管理模式簡(jiǎn)介 (以企業(yè)物流管理為核心 ) 原物流管理模式下的 XX庫和 XX庫都儲(chǔ)存有物料和產(chǎn)品， XX庫不僅擔(dān)負(fù)向俄羅斯、韓國(guó)、日本、美國(guó)的出口任務(wù)，還負(fù)責(zé)向國(guó)內(nèi)的襄樊、長(zhǎng)沙、廣州等地的產(chǎn)品運(yùn)輸，以及提供運(yùn)往 XX庫產(chǎn)品的貨物暫存，運(yùn)輸方式以公路運(yùn)輸為主。 通過研究發(fā)現(xiàn)造成上述問題的主要原因是由于沒有很好的對(duì)需求穩(wěn)定型（成熟型）產(chǎn)品和市場(chǎng)導(dǎo)入型產(chǎn)品在庫存計(jì)劃上進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，兩個(gè)倉庫之間沒有有效規(guī)劃、協(xié)調(diào)和互補(bǔ)，缺少有效的計(jì)劃和預(yù)測(cè)手段，信息相對(duì)閉塞等原因引起的。 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 27 第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡(jiǎn)述 關(guān)于存在的問題 問題舉例 (以企業(yè)物流管理為核心 ) 3. 物流活動(dòng)成本過高，流程流轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng) 企業(yè)整體物流活動(dòng)成本過高，相關(guān)補(bǔ)貼抵減了很多利潤(rùn)，而且流程流轉(zhuǎn)時(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致工作積壓和訂單配送時(shí)間過長(zhǎng)。 結(jié)合客戶評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)庫存最小化能力、產(chǎn)品缺貨通知和 24小時(shí)產(chǎn)品可得率的評(píng)價(jià)最低，尤其是庫存最小化能力，而針對(duì)前文所述的原企業(yè)物流管理模式下出現(xiàn)的問題來看，客戶評(píng)價(jià)是符合企業(yè)原有物流管理模式狀況的。 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 32 第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 總體解決方案 XXX公司有必要對(duì)自己在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上所處地位和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)內(nèi)所處位置進(jìn)行分析 .類似的分析有利于從戰(zhàn)略上進(jìn)行調(diào)整 ,并且對(duì)市場(chǎng)需求做出判斷 . 按照 XXX公司已有戰(zhàn)略 ,即轉(zhuǎn)向和跨國(guó)公司巨頭合作 ,并通過開發(fā)新產(chǎn)品滿足客戶對(duì)產(chǎn)品更新的要求 .將產(chǎn)品線劃分為 機(jī)車類 、 工程類 、 代理類 三大塊。根據(jù)減少供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)層次、減少分銷端代理、重新篩選供應(yīng)商等要求，需要對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造，改造的主要目的是保證其和整個(gè)企業(yè)體系的適應(yīng)性，保證市場(chǎng)穩(wěn)定，并減少網(wǎng)絡(luò)內(nèi)庫存和“長(zhǎng)鞭”效應(yīng)的影響。而且壓縮供應(yīng)鏈也有利于供應(yīng)鏈同步，使上下游企業(yè)共同受益（以渠道庫存的減少最為突出）。同時(shí)，在建設(shè)物流中心時(shí)還對(duì)其人力資源、業(yè)務(wù)外包、管理模式都進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，保證了在對(duì)未來戰(zhàn)略的適應(yīng)性。倉儲(chǔ)與庫存管理小組由倉管員、庫存計(jì)劃員組成，倉管員的職責(zé)是進(jìn)行庫存物資清理、盤點(diǎn)、入庫、出庫、報(bào)表等職責(zé)，而庫存計(jì)劃員要對(duì) ABC三類的產(chǎn)品和物料庫存量進(jìn)行安排，并協(xié)調(diào)大連庫和蘇州庫的庫存。 （ 3）基礎(chǔ)工作部分 .(舉例 ) XXX (Shanghai) Company, Ltd. 51 第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 流程部分詳細(xì)解決方案 在獲得的可靠預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)后 ,XXX公司可以在其供應(yīng)鏈管理中對(duì)產(chǎn)品同時(shí)應(yīng)用兩種不同的庫存控制辦法 :拉動(dòng)式 和 推動(dòng)式 .這是在先前的管理模式下沒有的 . 對(duì)于可以獲得可靠預(yù)測(cè)數(shù)據(jù) ,且產(chǎn)品需求穩(wěn)定的產(chǎn)品 ,可以采用推動(dòng)的辦法 ,合理安排生產(chǎn)計(jì)劃 ,并逐一分配產(chǎn)品庫存到 XX和 XX倉庫 .此方法被證明比較可靠 ,可以積極采納 .但要注意矯正誤差 . 對(duì)于需求不穩(wěn)定的產(chǎn)品 ,預(yù)測(cè)比較困難 ,就需要生產(chǎn)上能夠更好的配合能力計(jì)劃和物料需求計(jì)劃 .能夠更柔性的進(jìn)行生產(chǎn) .需要和供應(yīng)商更加密切協(xié)同 ,盡可能地壓縮供應(yīng)鏈時(shí)間 .在此方面的工作會(huì)更困難 .因此協(xié)同就變的非常重要 . （ 3）基礎(chǔ)工作部分 .(舉例 ) XXX (Shanghai) Company, Ltd. 52 第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈