ppm管理經(jīng)驗報告-免費閱讀
【正文】 C 、對 SPC （ CPK 、 Cp 、 Ca ）工程能力指數(shù)的詳細認識。PPM 管理流程 對策實施計劃表 PPM 管理流程 不良原因 對策內(nèi)容 實施日 擔當 確認者① 開機前技術員自主清 理干凈7 /2 4 /0 1 劉理彬 周易成② I P Q C 首件確認時需 追加機臺 5S 確認7 /2 4 /0 1 趙云利 梁興煌開機前機臺未清理干凈造成調(diào)機品混入備注：針對原因分析，擬定對策實施計劃。PPM 管理計劃 社內(nèi)不良統(tǒng)計4308120150240360480540620850212013040100020xx3000400050001月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月月份PPM值20xx年社內(nèi)不良 PPM值由 4380PPM降低 到 120PPM 20xx年品質(zhì)向上活動總結(jié)報告 一、現(xiàn)狀 社外不良統(tǒng)計30570031612679652593399 6505000100001500020xx02500030000350001月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月月份PPM值20xx年社外不良 PPM值由 30570PPM 降到 0PPM 20xx年品質(zhì)向上活動總結(jié)報告 20xx年品質(zhì)向上活動總結(jié)報告 二 、 活動內(nèi)容： 利用 4M+E之活動方法進行整個活動 ， 用 P、 D、 C、A之方法進行管理 ， 工程不良解釋 、 對策提出 、 效果確認 、循環(huán)管理 。 （ F M E A ） 產(chǎn)品先期品質(zhì)規(guī)劃 （ A P Q P ） I P Q C 職能強化 ,制程檢查頻率增加首件確認確實性提升，制程品質(zhì) SPC ， X R 管制， C P K 計算。 ② 2 D 全數(shù)確認 OK 趙云利 梁興煌7/ 232 C S 2 56 59 氧化 1 D 全數(shù)確認 OK 趙云利 梁興煌9/ 15備注 :嚴重性依發(fā)生次數(shù) ,發(fā)生比率的大小定為 : A :非常嚴重 3 次以上 .B : 嚴重 2 次以上 ,0. 1% 以上 — 1% 以下 。生產(chǎn)狀態(tài)在管制狀態(tài)之中。PPM 管理流程 0P P M 達成經(jīng)驗PPM 管理流程 PPM 管理流程 謝謝 ! PPM 管理 。 15 管制圖 X圖 R圖 制造部門1 、此份為 9 月份 PO ，但交期為 10 月份，所以我司在 10 月份制作。 C :一般 1 次 0. 01 % 以上 — 0. 1% 以下 。PPM管理經(jīng)驗報告 報告人 : 李文棕 PPM實施前后成果比較 日期項目20xx 年 1 月 20xx 年 2 月1. 社外不良率2. 產(chǎn)量達成率3. 報廢率4. 客訴件數(shù) ( 件 /月 )5. 人力 5. 1 生產(chǎn) 5. 2 品保 5. 3 全公司30 57 0P P M53 .57 %5. 60 %6 件239 人60 人426 人0P P M72 .86 %3. 38 %0 件 ( 20 01 年 5 月起 )221 人56 人380 人PPM管理具體實施項目 1. PPM管理目標訂定 2. PPM管理教育訓練及宣導 3. PPM管理共識建立 4. PPM管理實施工具導入 CPK管理 FMEA管理 TQM 管理 TPM 管理 現(xiàn)場 QCC活動 問題決策與分析手法應用 JIT品檢員認定制度 5. ISO
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1