加油站合并管理經(jīng)驗(yàn)分享ppt-免費(fèi)閱讀
【正文】 考核區(qū)別： 內(nèi)務(wù)管理經(jīng)理與外部協(xié)調(diào)經(jīng)理考核權(quán)重比例不同。 合并深化 明晰了原因，問(wèn)題也就好解決了。兩站合并后，銷(xiāo)量增長(zhǎng)率排名公司第 1位，日均銷(xiāo)量從原來(lái)的 16噸，安平站也擺脫低產(chǎn)站帽子。 分公司，在推行金浦、綏安站合并管理取得成效后，繼續(xù)推出了安平、平安合并管理。 改造后 改造前 ? 優(yōu)化空間使用，增加效益貢獻(xiàn)點(diǎn) 五大舉措之四 合并前，金浦加油站受場(chǎng)地所限，除了洗手間和辦公室和一間簡(jiǎn)易的員工休息室外，無(wú)法安排出便利店場(chǎng)地。金浦加油站現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛通行明顯順暢，日均銷(xiāo)售提升 33%。福建 . 漳州 2022年 5月 加油站合并管理 經(jīng)驗(yàn)共享 目 錄 2 （一）并站管理的出臺(tái)背景 （二）并站管理試點(diǎn)（金浦、綏安） （三）并站管理推廣（安平、平安） （四）并站管理深化（大浦東、大浦西、東廈 ) 并站管理出臺(tái)背景 合并管理出臺(tái)背景 漳州分公司域內(nèi)現(xiàn)有相鄰在 1公里左右的加油站 5對(duì)（安平、平安；大浦東、大浦西；金浦、綏安；霞潭、祥安；華泰、京里），且銷(xiāo)量均較低、效益差，一定程度上造成人力、電力等方面的浪費(fèi)，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模營(yíng)銷(xiāo)未形成合力。 改造后金浦站的中間汽油車(chē)道 ?優(yōu)化布局，打造純汽油站、純汽油車(chē)道 ?優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)量增量 五大舉措之二 優(yōu)化油品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)后，純汽油銷(xiāo)售奠定了綏安站高端客戶(hù)消費(fèi)的平臺(tái)，也很大程度上緩解了綏安站加油現(xiàn)場(chǎng)小、油槍數(shù)少的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)汽油銷(xiāo)量平穩(wěn)提升。合并后，我們將該站原來(lái)的辦公室撤除，合并到綏安加油站辦公，騰出來(lái)的位置就設(shè)立了便利店，不僅提升了油站形象，完善了油站配套，也使得金浦加油站搭上了汽車(chē)站周邊商圈的便車(chē)，目前便利店日銷(xiāo)售額達(dá)到 500元。 合并管理推廣 安平、平安合并管理措施 減員增效 優(yōu)化排班 傾斜幫扶 合并用餐 統(tǒng)一管理 措施、成效 一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)幫扶，形成工作合力
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