加油站合并管理經(jīng)驗分享ppt-全文預(yù)覽
【正文】 , 接下來一個禮拜，大埔東加油站銷量的不斷下滑給合并管理也帶來了質(zhì)疑的聲音。 五、 統(tǒng)一日常管理，優(yōu)勢體現(xiàn)明顯 合并后，兩站的食堂、宿舍合并使用，演練、促銷活動統(tǒng)一安排，可控費用得到控制，規(guī)范水平逐步提升。 三、推行值班經(jīng)理，人人肩上有指標(biāo) 由于兩站客戶的特殊性， 5位值班經(jīng)理除具備基本技能外，還要負(fù)責(zé) 10噸以下客戶的維護。 合并管理推廣 安平、平安合并管理措施 減員增效 優(yōu)化排班 傾斜幫扶 合并用餐 統(tǒng)一管理 措施、成效 一、加強現(xiàn)場幫扶，形成工作合力 針對安平站員工工作積極性不高的狀況，機關(guān)幫扶人員下站蹲點一對一培訓(xùn)，改變員工干好干壞一個樣的消極情緒。 并站管理推廣（安平、平安） 基本情況 安平、平安兩站地處詔安縣 324線國道，是福建南大門的第一、二站，地理位置重要，兩站分別守位詔安高速的出入口，間隔不到 1000米。合并后，我們將該站原來的辦公室撤除，合并到綏安加油站辦公，騰出來的位置就設(shè)立了便利店，不僅提升了油站形象，完善了油站配套，也使得金浦加油站搭上了汽車站周邊商圈的便車，目前便利店日銷售額達到 500元。原本設(shè)立的防撞柱還不時的與通行車輛來個親密接觸，很大程度上制約了銷量提升。 改造后金浦站的中間汽油車道 ?優(yōu)化布局，打造純汽油站、純汽油車道 ?優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)穩(wěn)量增量 五大舉措之二 優(yōu)化油品銷售結(jié)構(gòu)后，純汽油銷售奠定了綏安站高端客戶消費的平臺，也很大程度上緩解了綏安站加油現(xiàn)場小、油槍數(shù)少的問題，實現(xiàn)汽油銷量平穩(wěn)提升。員工宿舍不再實行一站一租，采取集中住宿，統(tǒng)一安排伙食； 四是站經(jīng)理固定工資每月補貼 1500元，績效兩站合并計算。福建 . 漳州 2022年 5月 加油站合并管理 經(jīng)驗共享 目 錄 2 （一）并站管理的出臺背景 （二）并站管理試點（金
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