加油站合并管理經(jīng)驗(yàn)分享ppt-預(yù)覽頁
【正文】 浦、綏安） （三）并站管理推廣（安平、平安） （四）并站管理深化（大浦東、大浦西、東廈 ) 并站管理出臺背景 合并管理出臺背景 漳州分公司域內(nèi)現(xiàn)有相鄰在 1公里左右的加油站 5對（安平、平安；大浦東、大浦西；金浦、綏安；霞潭、祥安；華泰、京里），且銷量均較低、效益差，一定程度上造成人力、電力等方面的浪費(fèi)，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模營銷未形成合力。 二是合并油站采取一套人馬、一套報(bào)表， 銷售考核指標(biāo)捆綁，管理考核指標(biāo)分開，如損溢指標(biāo)和神客檢查等； 三是核減可控費(fèi)用，相應(yīng)核減了郵遞費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、低耗、通訊等費(fèi)用，并對油站結(jié)余部份按 70%返還。金浦加油站現(xiàn)場車輛通行明顯順暢，日均銷售提升 33%。 ? 優(yōu)化地面劃線，提升通行效率 五大舉措之三 金浦加油站加油現(xiàn)場狹小且平排直入式的油機(jī)布局，使得車輛加油通行不暢，特別是客車加完油，還得退著出來。 改造后 改造前 ? 優(yōu)化空間使用，增加效益貢獻(xiàn)點(diǎn) 五大舉措之四 合并前，金浦加油站受場地所限，除了洗手間和辦公室和一間簡易的員工休息室外，無法安排出便利店場地。 實(shí)施間歇營業(yè)后，通過優(yōu)化排班，保證每位員工每月可休息 6天，員工勞動強(qiáng)度大大降低，員工流失得到了有效控制，薪酬提高 10%以上。 分公司，在推行金浦、綏安站合并管理取得成效后，繼續(xù)推出了安平、平安合并管理。通過優(yōu)化排班后，兩站 員工總數(shù)由原來的 13人減少到 10人，加油站員工收入提高 20%。兩站合并后，銷量增長率排名公司第 1位，日均銷量從原來的 16噸，安平站也擺脫低產(chǎn)站帽子。原大埔西加油站經(jīng)理羅平華就任合并站經(jīng)理。 合并深化 明晰了原因，問題也就好解決了。 4月底，大埔東、大埔西、東廈三座油站的大合并管理方案形成。 考核區(qū)別： 內(nèi)務(wù)管理經(jīng)理與外部協(xié)調(diào)經(jīng)理考核權(quán)重比例不同。 不妥之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正！ 22
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