qc成果-業(yè)績考核管理軟件的開發(fā)和應用-免費閱讀
【正文】 認證部門（蓋章） 2021 年 月 日 上級農(nóng)電公司對成果的認證： 此次成果屬實，并 已 在我公司管轄躉售局間推廣，同意向市電業(yè)局推薦。 一、 有形效益 : 業(yè)績 考核管理成本明顯下降； QC 成果 22 2021 年 1 月 12 月 業(yè)績考核費用明細 項 目 時間段 費用 (萬 元 ) 統(tǒng)計人 依 據(jù) 紙張 1． 15 張秀花 信息中心耗材統(tǒng)計 墨 粉 0． 85 王春燕 信息中心耗材統(tǒng)計 硒鼓消耗 0． 1 王春燕 信息中心耗材統(tǒng)計 人工費 1． 242 張秀花 112 月財務部人員報帳清單 設備 費 2． 84 郝亮 計算機設備調(diào)配和購置結(jié)算表 業(yè)績考核 經(jīng)濟成本 （ T1） 計算公式 參照依據(jù) :同等工作量手工操作所需費用 T1=耗材費 +人工費 +設備費 =(S1+S2+S3+S4+S5) =++ = 耗材費 =紙張 +墨粉 +硒鼓消耗 =s1+s2+s3=++= 萬 人工費 =旅差 +加班補劣 =(w 元／月 )*12+(w 元／次 )*254 次＝ 萬 設備費 =設備重復 +數(shù)據(jù)傳遞 =(w 元／年 )+(w 元／年 )＝ 萬 二、 無形效益 : １、積累了大量的經(jīng)驗，為今后解決同類問題奠定了基礎； ２、通過軟件整合，使得公司整體的考核過程實現(xiàn)了軟件化管 紙 張 墨 粉 硒鼓消耗 差旅加班 設備重復 合計降低經(jīng)濟成本 : 萬元 QC 成果 23 理，加快了考核進程，提高了工作效率，管理效益明顯； 業(yè)績考核手段有了新突破，新思路，考核人員的工作壓力 有所下降。 三是編寫程序采用 C++Builder 和 ASP 結(jié)合開發(fā)模式。 手工管理排列圖 軟件 管理排列圖 統(tǒng)計錯誤 查詢錯誤 填寫錯誤 其它錯誤 20 40 60 80 100 20 80 0 0 % 140 40 60 120 100 % 85% 頻數(shù) （次） N=140 累計頻率（ %） 20 40 60 80 100 80 7421% 140 40 60 120 100 % 55% 頻數(shù) （次） N=140 累計頻率（ %） QC 成果 13 制表：王春燕 審核：袁旭東 復核：趙濤 時間： 2021 年 4 月 論 證 二 ： 工作量大，積極性低 論證方法：推理法 ； 論證標準：工作量單時間段對進程的影響 工作量的大小對于考核流程整體的快慢有著較大的影響，但工作量大僅僅只能說明在某個時間段或者特定情況下會影響進程 ，只是一個子因素，確定為 非主因 論證三： 無整體考核平臺做為支撐 論證方法：推理法 ； 論證標準：軟件工程基本模型定理 考核整個流程軟件化是加快運行速度的唯一途徑，而實現(xiàn)整體的先決條件是需要一個整體數(shù)據(jù)平臺作為支撐和運轉(zhuǎn)的容器，以此為依托擴展各項目功能模塊 ， 確認為主因 論證四： 軟件開發(fā)能力較弱 論證方法： 事實舉證法 ； 論證標準：已有軟件測試結(jié)果比對 公司在2021－2021年期間先后自主開發(fā)了近１５套軟件，積累了豐富的經(jīng)驗， 并推廣應用于公司生產(chǎn)經(jīng)營 的各個環(huán)節(jié)，作用明顯， 所 以公司的開發(fā)能力是非常強 的，所以小組確認該條為 非 QC 成果 14 主因 論證 五 ： 部分環(huán)節(jié)手工管理 論證方法： 推理 法 和數(shù)據(jù)法 ； 論證標準：費用和效率指標 A、 通過資料考核管理軟件的開發(fā)和應用，公司考核流程 的２／３實現(xiàn)了軟件管理，遺留下 的僅僅是業(yè)績檔案管理這一末端環(huán) 節(jié)，嚴重影響了整體流程的高速運 轉(zhuǎn) 。 四、 目標確定： 小組全體成員經(jīng)過認真討論，最后認定的目標是 ： 通過開發(fā)業(yè)績檔案管理子模塊，將其和擔負一次、二次考核管理任務的資料考核管理軟件進行整合，構(gòu)成公司新的業(yè)績考核管理平臺，使得過去部分運轉(zhuǎn)不暢的考核流程整體加快，實現(xiàn)業(yè)績考核整個流程的軟 件化管理。 本 小組上年度 被評為 “全國電力行業(yè)優(yōu)秀 QC 小組” 榮譽稱號 QC 成果 4 二、 選題理由： 理由一：考核工作的實際需要 目前公司的考核分為三個階段（見下方的考核流程圖）。進一步鞏固現(xiàn)有成果 ，不斷加強學習，提高業(yè)務素質(zhì)，繼續(xù)用全 面質(zhì)量 管理 的思想鞏固我們的成果，用 PDCA 循環(huán)法促進成果的應用，確保資料考核 管理 軟件的穩(wěn)定運行，為我市的電力事業(yè)做貢獻！ QC 成果 2 小組活動標識設計 ： 為了更好的開展 QC 活動，加強凝聚力，我們設計了專門的 QC 活動標識，將字母 QC 夸張化，形象化 ，寓意我們企業(yè)
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