xx業(yè)績(jī)考核咨詢報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 一月 勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 02:59:3502:59:3502:591/22/20232023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 一月 一月 21一月 2102:59:3502:59:35January 02:59:3502:59:3502:591/22/20232023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 一月 一月 21一月 2102:59:3502:59:35January 02:59:3402:59:3502:591/22/202351? 業(yè)績(jī)考核分值的全局性調(diào)整只有在人力資源委員會(huì)正式?jīng)Q議通過(guò)后，才可以慎重進(jìn)行。 46頁(yè)HJ? 主管考核成績(jī)按強(qiáng)制比例分為 S、 A、 B、 C、 D五級(jí)，按照以下比例強(qiáng)制分布，確定出部門主管的相應(yīng)等級(jí)。第 第 ? 對(duì)主管的輔導(dǎo)主要是對(duì)目標(biāo)的制定方法、目標(biāo)實(shí)施的監(jiān)控和業(yè)績(jī)面談的技巧等三方面的培訓(xùn)輔導(dǎo)。? 由部門主管對(duì)合作意識(shí)與工作能力兩類二級(jí)指標(biāo)制定部門統(tǒng)一的考核權(quán)重。 第 頁(yè)HJ 33? 團(tuán)隊(duì)同事滿意度指標(biāo)制定程序 頁(yè)HJ基層員工的考核分值第 頁(yè)HJ設(shè)置團(tuán)隊(duì)同事滿意度指標(biāo)意義 例如：在目前 ARS戰(zhàn)略的實(shí)施階段，資源要向銷售部門進(jìn)行傾斜，因此可以使?fàn)I銷部門對(duì)提供服務(wù)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)增大考核的權(quán)重，促進(jìn) ARS戰(zhàn)略的實(shí)施。? 明確部門之間的權(quán)力界限，規(guī)范管理行為。? ? 第 15第 頁(yè)HJ業(yè)績(jī)考核的指標(biāo)體系第 第 ? 簡(jiǎn)單、實(shí)用、操作性強(qiáng)。? 通過(guò)戰(zhàn)略牽引，促進(jìn) ARS戰(zhàn)略的順利實(shí)施，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。4四、業(yè)績(jī)考核過(guò)程設(shè)計(jì)要點(diǎn)五、考核結(jié)果的運(yùn)用第 第 3頁(yè)HJ提升管理能力，打造核心團(tuán)隊(duì)奇正的近期戰(zhàn)略重點(diǎn)：第 第 ? 可擴(kuò)充性，能夠隨著企業(yè)發(fā)展而逐步增加功能，完善系統(tǒng)。91113頁(yè)HJ? 基層員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)是部門主管業(yè)績(jī)指標(biāo)的分解指標(biāo)。17 第 使各級(jí)主管明確自己的管理職責(zé)，強(qiáng)化職位權(quán)力，提升主管的管理能力。是針對(duì)部門主管的滿意類考核指標(biāo)。? 提高對(duì)內(nèi)部客戶的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)建提倡團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化。第 ? 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。第 29第 第 頁(yè)HJ? 由人力資源委員會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略要求確定各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重。? 由部門主管根據(jù)已經(jīng)確定的部門業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解，落實(shí)到每一個(gè)基層員工頭上。第 36? 將考核指標(biāo)的權(quán)重及考核要點(diǎn)通報(bào)被考核部門。? 考核者對(duì)被考核者通報(bào)考核重點(diǎn)。? 對(duì)員工的輔導(dǎo)主要是溝通的技巧、目標(biāo)的理解等方面的培訓(xùn)輔導(dǎo)。41? 各類主觀評(píng)價(jià)的滿意度指標(biāo)按照關(guān)鍵事件法進(jìn)行考核，即：每一類分值必須有關(guān)鍵事件作為支持。43 頁(yè)HJ業(yè)績(jī)面談? 業(yè)績(jī)面談是各級(jí)管理者最頭痛的工作，但是業(yè)績(jī)面談對(duì)于落實(shí)考核的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)和提高，形成良性的業(yè)績(jī)管理循環(huán)有至關(guān)重要的意義 。? 投訴者可以查閱公開的量化指標(biāo)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并允許重新計(jì)算復(fù)核，如有錯(cuò)誤進(jìn)行修改?！∪绻@些被考核要求查閱結(jié)果，各級(jí)、各類考核者必須出具關(guān)鍵事件記錄，作出認(rèn)真解釋。第 頁(yè)HJ第 2:59:3522
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