【摘要】零售渠道終端管理系統(tǒng)白皮書2007年6月深圳市禾普生軟件有限公司59/59目錄1. 榮譽客戶 4. 家電數碼通信行業(yè) 4. 醫(yī)藥保健日化行業(yè) 52. 市場背景 6. 零售終端的發(fā)展現狀 6. 零售渠道特點 6. 零售渠道數據采集途徑 6. 零售終端管理方面存在的問題 7. 系統(tǒng)目標 83. 產品簡介 9
2025-04-13 03:39
【摘要】零售企業(yè)培訓管理手冊-----------------------作者:-----------------------日期:零售企業(yè)培訓管理手冊目錄前言:培訓是零售企業(yè)利潤的源泉一、現代企業(yè)的培訓分析……………………………CS-MD-PX-01二、培訓的意義和分類………………………………CS-MD-PX-02三、培訓的目標……………
【摘要】卷煙零售網絡終端建設管理規(guī)范1前言2職責3卷煙零售終端建設基本標準3.1服務終端4卷煙零售功能終端選擇5操做規(guī)范6卷煙零售終端建設效果評估:1前言隨著我國的經濟從計劃經濟向開放的市場經濟快速過渡,同時也伴隨著
2025-04-13 03:40
【摘要】零售行業(yè)客服管理手冊-----------------------作者:-----------------------日期:
2025-04-09 11:05
【摘要】21/22零售終端促銷實務隨著醫(yī)療費用中消費者自己所出費用的比重大幅度增加,以及消費者自我保健意識和綜合素質不斷提高,到藥店購藥的人愈來愈多,藥品營銷中藥店的藥品銷售在整個醫(yī)藥市場中所點份額變愈來愈重,醫(yī)藥生產企業(yè)知心朋友有效地拓展藥店這一領域,擺脫單一的醫(yī)院、診所的臨床營銷渠道,學會兩條腿走路,才有不斷創(chuàng)造企業(yè)的銷售奇跡。藥店零售營銷與醫(yī)院的臨床營銷有許多不同之處,在運作中
【摘要】n更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國學智慧、易經》46套
【摘要】行業(yè)內部資料僅供參考Page1of56零售企業(yè)培訓管理手冊目錄前言:培訓是零售企業(yè)利潤的源泉一、現代企業(yè)的培訓分析???????????CS-MD-PX-01二、培訓的意義和分類????????????CS-MD-PX-02三、培訓的
2025-08-14 14:01
【摘要】零售業(yè)管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Chapter11整合零售流程及資訊系統(tǒng)一、策略性的優(yōu)點二、資訊流程三、商品的實體流程一、策略性的優(yōu)點RetailerDatabaseRetailingCustomer
2025-10-10 08:05
【摘要】安踏集團零售管理培訓手冊目錄第一部分安踏集團第一章安踏的歷史和榮譽第二章安踏集團組織結構及與分公司相關工作流程第一節(jié)安踏集團的組織結構和相關職能第二節(jié)安踏集團有關各銷售分公司的各項工作流程1.訂貨流程2.補貨流程3.退換貨流程4.A級店新開店流程5.廣告投放流程6.
2025-04-07 21:10
【摘要】實作Visio2003零售業(yè)解決方案白皮書民國92年10月摘要本手冊說明Microsoft?OfficeVisio?2003如何與解決方案結合以符合零售業(yè)的需求。Visio為一套知名且易於使用的商業(yè)及技術圖表工具,並已發(fā)展為一項功能強大與全面性的應用程式以提供連續(xù)流程的改良及開發(fā)不同系
2025-04-09 11:04
【摘要】南京林業(yè)大學本科畢業(yè)設計(論文)題目:商場零售管理系統(tǒng)RetailManagementSystemofMarket院系:信息科學與技術學院專業(yè):計算機科學與技術學號:0281119學生姓名:
2025-08-29 18:40
【摘要】論文題目:作者姓名:性別:出生年月:所在學院:所學專業(yè):
2025-06-28 13:13
【摘要】........薪酬管理方案(試行)一,目的:激發(fā)員工潛能,提高員工日常工作中的積極性、主動性與創(chuàng)造力,保障門店日常經營管理工作的正常開展。二,原則:各盡所能、按勞分配、以崗定薪、移崗移薪。三,試行時間:2015年12月—2016年2月四,薪
2025-05-03 02:49
【摘要】薪酬管理方案(試行)一,目的:激發(fā)員工潛能,提高員工日常工作中的積極性、主動性與創(chuàng)造力,保障門店日常經營管理工作的正常開展。二,原則:各盡所能、按勞分配、以崗定薪、移崗移薪。三,試行時間:2021年12月—2021年2月四,薪酬構成基本工資+績效考核工資+銷售提成+福利+其他—扣項1
2025-05-12 04:03
【摘要】一、背景篇1、我們的公司2、我們的理念3、我們的OTC產品4、我們的市場5、我們的發(fā)展二、指引篇1、公司的10個銷售要律?如你的消費者一樣透徹地了解你的客戶?預見并提前掌握客戶需求的改變?同你的客戶保持一致?在整個公司形成對客戶的承諾?比
2025-05-15 02:22