【正文】 施工總包起草設 備采購合同，項目代建人會同委托人和使用人審核同意后，由施工總包與中標單位簽訂合同。 監(jiān)督、檢查材料、設備的加工生產及其加工、生產過程。 綠化設計方案也應體現(xiàn)出藝術院校的獨特風格和氣質，并應設計適量的立體效果燈和草皮燈，以方便在特定場合或日期展現(xiàn)建筑物的造型和風格。而自行車停車位要求是每 1000 平米應有停車位 45 輛。此問題在初步設計時就要考慮。當承包商采取不適當?shù)姆椒ㄟM行施工，或采用不符合同規(guī) 定的材料施工時，項目管理人員除了立即給予制止并采取相應的處理措施之外， 還應考慮該種處理措施是否屬于本身的權限范圍。 處理好委托人和使用人、承包商、設計方之間的關系 矛盾預見：一方面，委托人和使用人希望得到真實、獨立、專業(yè)的高質量服務；另一方面，承包商或設計方希望項目管理方能對合同條件有一個公正合理的解釋。這種方法被多次使用，非常有效，它能把雜、難設計問題在施工前及時地解決，并有利工程質量、進度的保證及各方的團結。例如，沒有經過監(jiān)理工程師批準開工申請的項目不能開工，這就強化承包商做好開工前的各項準備的意識；沒有監(jiān)理工程師簽發(fā)的付款證書，代建人不能支付工程款，承包商也得不到工程款，這樣就保證了監(jiān)理工程師在質量監(jiān)控中的核心地位。 極有效地傾聽 積極主動的傾聽，可以有效的提高溝通效率。 有一套完善的作業(yè)流程，使此項目的所有人員都必須遵守相同的程序和步驟，并使用標準的文件格式和規(guī)范，大大提高工作的效率、改進工作的質量，使各項工作有序進行，使各類矛盾隨著流程工作化解。主要任務是進行科學化、程 序化決策，對內向項目管理部負責，對外向委托人和使用人負責。 協(xié)助委托人和使用人處理有關問題 ,協(xié)調與管理所有參建各方之間的配合工作，并督促總承包部單位協(xié)調各分包單位之間的關系。 工程技術資料管理的總體要求 工程技術管理執(zhí)行國家〈建設工程文件歸檔整理規(guī)范〉的規(guī)定； 技術文檔必須完整、準確、真實、并做到整潔、裝訂整齊、簽字手續(xù)完備，圖片、照片等要附情況說明，不接受經涂改的技術資料。數(shù)據(jù)包可能包含下列方面：面向項目最終產品的數(shù)據(jù)包，含有項目產品的所有可用信息（如，建筑工程中建筑物內某個空調機組的安裝尺寸、設計參數(shù)、最終成本等等），這些屬性信息可以輔助委托人和使用人進行物業(yè)管理與維護工作；面向資源的數(shù)據(jù)包，含有資源擁有者、創(chuàng)建者、使用者所做的大量工作成果（如設計人員繪制的設計圖元、工程技 術人員建立的檢測程序和模型、管理人員編制的文檔編版等等）可以被用于今后的工作中去、或者用于建立各自的資源整合系統(tǒng)、歷史信息記錄系統(tǒng)、專家系統(tǒng)等等；面向過程控制的數(shù)據(jù)包，含有大量項目生命周期內的過程、歷史信息（如，項目各方就某個事件所發(fā)生的所有往來函件、整個項目生命周期內的財物信息等等）可以用于項目檔案的整理與信息查詢等等。 針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)進行研究，書面要求承包商改進。 風險管理工作流程見圖 安全文明施工管理 安全目標：無重大安全責任事故。 風險評價 采用分析手段定量分析風險 通過建立項目管理信息系統(tǒng)，及時收集項目實施過程中的各種反饋信息并進行統(tǒng)計分析，確定其走勢，并預測其對項目實施的影響；同時，密切關注市場形勢和國家政策走向，分析其對項目實施的影響。 風險分析 投資風險 投資風險導致的損失可以直接用貨幣形式來表現(xiàn)，即法規(guī)、價格和利率等的變化或資金使用安排不當?shù)蕊L險事件引起的實際投資超出計劃投資的數(shù)額。 除緊急情況外，在簽發(fā)〈〈停工令〉〉前，應征求代建人的意見； 如工程 暫停是由于代建人原因，或非承包商原因時，監(jiān)理工程師應在暫停原因消失具備復工條件時，及時簽發(fā)工程復工指令，指示承包商復工； 如工程暫停是由于承包商原因，承包商在暫停原因消除具備復工條件時，應填寫復工申請報監(jiān)理審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)〈〈復工令〉〉； 簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應協(xié)同有關單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題； 費用索賠的管理程序 監(jiān)理工程師將受理施工合同中規(guī)定的下列原因之一引起的費用索賠： 由于戰(zhàn)爭入侵、叛亂、暴亂等特殊風險致使工程材料或承包商其他財產遭受破壞或損壞引起的更換、 修復所發(fā)生的費用； 由于地震、洪水暴發(fā)等無法預測和防范的異常氣候和自然力導致的施工費用的增加； 由于代建人未按時提供施工場地，未按規(guī)定付款，延誤提供圖紙，提供的書面數(shù)據(jù)不準確等導致的承包商費用的增加； 由于監(jiān)理工程師延誤簽發(fā)圖紙，負責提供的書面數(shù)據(jù)不準確等導致的承包商費用的增加； 由于非承包商引起的其他原因導致的承包商費用的增加； 承包商提出的費用索賠必須滿足下列條件，并報代建人批準，監(jiān)理工程師才能受理費用索賠： 必須是依據(jù)合同有關規(guī)定向代建人索取額外的費用； 必須在引起索賠事件的規(guī)定期限內，提出索賠意向； 必須在索賠事件終止后規(guī)定期限內，提出正式索賠申請； 承包商按合同約定，提交了有關索賠事件的詳細資料和有關證明； 承包商提出費用索賠申請時，必須填報〈〈索賠報告〉〉； 監(jiān)理工程師在收到承包商的索賠意向后，應向代建人轉送索賠意向，立即做好與索賠事件有關的現(xiàn)場情況調查和記錄，收集來自場內外與索賠事件有關的文件和信息； 監(jiān)理工程師在收到承包商的正式索賠申請后，應從以下方面對索賠申請進行審查： 索賠申請的格式符合要求； 申請索賠的合同依據(jù)和理由正確、充分； 申請索賠的資料真實齊全、手續(xù)齊備； 申請索賠的計算原則和方 法便是、恰當； 審查通過后，報代建人批準。如果進度偏差發(fā)生在關鍵線路上且對施工總進度計劃的實施產生影響時 ，應由項目代建人會同委托人和使用人共同審核確認，并同時對施工總進度計劃進行相應調整。 分部、分項工程驗收 分部、分項工程完成后，施工單位應在自檢合格的基礎上，填寫該分部 /分項工程施工報驗表，并附上該分項工程應包含的見證試驗和隱蔽驗收記錄及相應的質量評定資料，提前向監(jiān)理提出書面報驗申請，由監(jiān)理組織現(xiàn)場檢查驗收，分部工程和重要的分項工程的驗 收，由監(jiān)理約請項目代建人參加驗收，驗收合格后辦理分部 /分項工程中間驗收手續(xù)。 質量或安全文明施工檢查 項目代建人在工程建設的不同階段，根據(jù)實際情況定期（每季）或不定期（政府部門各種檢查前）組織工程質量和安全文明施工檢查，參加 單位包括監(jiān)理、施工總包及各分包單位，同時約請委托人和使用人參加。 圖紙管理 圖紙發(fā)放 設計 圖紙完成后，由設計院將規(guī)定份數(shù)的圖紙交委托人和使用人，委托人和使用人除留一份存檔圖外，將其余圖紙交項目代建人按規(guī)定發(fā)放給監(jiān)理、施工總包單位或需圖的設備材料供應單位及政府部門，各分包單位圖紙由施工總包單位發(fā)放。 辦理各項政府手續(xù)報批 包括但不限于建設用地規(guī)劃許可證、國有地土使用 證、建設工程規(guī)劃許可證、投資許可證、建筑工程施工許可證、消防、人防、節(jié)水的審批，市政各口方案的審批、市政工程規(guī)劃許可證，開工證及接用手續(xù)等。 項目管理工作具體內容 按 各階段工程進展先后順序劃分的具體內容 方案設計階段 編寫可行性研究報告； 辦理取得可行性研究報告的審批； 申請并取得規(guī)劃設計項目計劃通知書； 確定招標代理機構； 確定勘察、設計單位并簽訂合同； 督促并配合完成方案設計； 取得規(guī)劃局審定設計方案通知書。 辦理消防、人防、交通、園林、環(huán)保和地震等職能部門審批。只要配合得當，方案的設計質量和施工圖的設計質量同樣能夠得到保證。投資估算的精度達到177。首先是繼承和挖掘祖國民族傳統(tǒng) ****的寶貴遺產，其次是要大力培養(yǎng)民族 ****的作曲和演奏人才，以使民族 ****發(fā)揚光大、長盛不衰并走向世界。 負責本項目所涉及的合同變更以及預算、決算的審核，負責工程合同的洽談與簽訂工作。 選定合適的招標代理機構，通過招標選擇設計、監(jiān)理、施工、設備、材料供應單位。 編制工程決算報告，報委托人審批，負責將項目竣工有關技術資料整理匯編移交，并按批準的資產價值向使用單位辦理資產交付手續(xù)。 投資估算 在可行性研究的基礎上，按照一定的目標對投資的項目進行可靠的分析判斷，權衡各種方案的利弊。因此，這項工作既是項目前期工作正式啟 動的標志，也是保證設計質量的關鍵環(huán)節(jié)。 施工圖設計 在確定了設計方案的基礎上，取得上級機關的批準后，進行施工圖設計的招標工作，在參與總體規(guī)劃方案和初設方案的設計單位中選中一家優(yōu)秀單位來承擔。一般工作程序如下： 采用公開招標方式； 選擇投標單位并考察； 編制招標文件及標底； 標書送審和發(fā)放； 開標、評標； 簽訂總包合同并到建委備案。 按各階段控制管理任務劃分的具體內容（如下表） 項目 階段 項目管理工作具體內容 設計 準備 階段 項目 管理 投 資 控 制 進行項目總投資目 標的分析、論證 編制項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃 分析總投資目標實現(xiàn)的風險，編制投資風險管理的初步方案 編制設計任務中有關投資控制的內容 對設計方案提出投資評價建議 根據(jù)選定的方案審核項目總投資估算 編制設計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行 編制各種投資控制報表和報告 進 度 控 制 分析、論證總進度目標 編制項目實施總進度規(guī)劃 分析總進度目標實現(xiàn)的風險、編制進度風險管理的初步方案 審核設計進度計劃并控制其執(zhí)行 編制設計任務書中有關進度控 制的內容 編制各種進度控制報表和報告 質 量 控 制 理解使用方的要求、分析、論證項目的功能 協(xié)助使用方確定項目的質量要求和標準 分析質量目標實現(xiàn)的風險、編制質量風險管理的初步方案 編制項目的功能描述書及主要空間的房間的手冊 編制設計任務書 比較設計方案是否符合設計競選文件的要求 編制設計競選總結報告 合 同 管 理 分析、論證項目實施的特點及環(huán)境，編制項目合同管理的初步規(guī)劃 分析項目實施的風險、編制項目風險的初步方案 從合同管理的角度為設計 文件的編制提出建議 根據(jù)設計評審的結果，提出委托設計的合同結構 協(xié)助使用方起草設計合同，參與設計合同的談判、簽訂工作 從目標控制的角度分析設計合同的風險，制定設計合同管理方案 分析、編制索賠管理初步方案，以防范索賠事件的發(fā)生 信 息 管 理 建立項目的信息編碼體系及信息管理制度 收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息 協(xié)助使用方建立會議制度管理各種會議記錄 建立各種報表和報告制度，確保信息流暢通、及時、準確 填寫項目管理工作日志 每月向使用方遞交項目 管理工作月報 運用計算機進行項目的信息管理，隨時向使用方提供有關項目管理的各類信息、各種報表和報告 將所有項目管理信息分類訂成岫，在項目管理工作結束后遞交使用方 組織與協(xié)調 分析項目實施的特點及環(huán)境，提出項目實施的組織方案 編制項目管理總體規(guī)劃 編制設計工作的組織方案并控制其實施 協(xié)助使用方組織設計評審 組織設計方案的評審，協(xié)助使用方辦理設計審批方案 根據(jù)評審結果，提出委托設計單位的建議 協(xié)調設計準備過程中的各種工作關系，協(xié)助使用方解決有關糾紛事宜 設計 階段 項目 管理 設計 階段 項目 管理 投 資 控 制 在可行性研究的基礎上，進行項目總投資目標的分析、論證 根據(jù)方案設計，審核項目總估算，供使用方確定投資目標參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助使用方對出調整 編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設計過程中控制其執(zhí)行，在設計過程中若有必要，及時提出調整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議 審核項目總概算，在設計深化過程中嚴格控制在總概算所確定的投資計劃值 中，對設計概算做出評價報告和建議 根據(jù)工程概算和工程進度表，編制設計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調整建議 從設計、施工、材料和設備等多方面作必要的市場調查分析和技術經濟比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設計可能突破投資目標，則協(xié)助設計人員提出解決辦法，供使用方參考 審核施工圖預算，調整總投資計劃 采 用 價值 工程 方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力 進行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告 控制設計變更，注意檢查變更設計的合理性、經濟性、建筑造型和使用功能是否滿足使用方的要求 進 度 控 制 參與編制項目總進度計劃，有關施工進度與總承包單位協(xié)商討論 審核設計提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行避免發(fā)生因設計單位推遲進度而造成施工單位要求索賠 協(xié)助起草主要甲供材料和設備的采購計劃，審核甲供進口材料設備清單 協(xié)助 使用方確定施工分包合同結構及招投標方式 督促使用方對設計文件盡快做出決策和審定 在項目實施過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交各種進度控制報表和報告（月報、季報、年報） 協(xié)助室內外裝修設計、專業(yè)設備設計與主設計的關系，使專業(yè)設計進度能滿 足施工進度的要求 質 量 控