【正文】 施工總包起草設(shè) 備采購合同，項目代建人會同委托人和使用人審核同意后，由施工總包與中標單位簽訂合同。 監(jiān)督、檢查材料、設(shè)備的加工生產(chǎn)及其加工、生產(chǎn)過程。 綠化設(shè)計方案也應(yīng)體現(xiàn)出藝術(shù)院校的獨特風格和氣質(zhì)，并應(yīng)設(shè)計適量的立體效果燈和草皮燈，以方便在特定場合或日期展現(xiàn)建筑物的造型和風格。而自行車停車位要求是每 1000 平米應(yīng)有停車位 45 輛。此問題在初步設(shè)計時就要考慮。當承包商采取不適當?shù)姆椒ㄟM行施工，或采用不符合同規(guī) 定的材料施工時，項目管理人員除了立即給予制止并采取相應(yīng)的處理措施之外， 還應(yīng)考慮該種處理措施是否屬于本身的權(quán)限范圍。 處理好委托人和使用人、承包商、設(shè)計方之間的關(guān)系 矛盾預(yù)見：一方面，委托人和使用人希望得到真實、獨立、專業(yè)的高質(zhì)量服務(wù)；另一方面，承包商或設(shè)計方希望項目管理方能對合同條件有一個公正合理的解釋。這種方法被多次使用，非常有效，它能把雜、難設(shè)計問題在施工前及時地解決，并有利工程質(zhì)量、進度的保證及各方的團結(jié)。例如，沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師批準開工申請的項目不能開工，這就強化承包商做好開工前的各項準備的意識；沒有監(jiān)理工程師簽發(fā)的付款證書，代建人不能支付工程款，承包商也得不到工程款，這樣就保證了監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中的核心地位。 極有效地傾聽 積極主動的傾聽，可以有效的提高溝通效率。 有一套完善的作業(yè)流程，使此項目的所有人員都必須遵守相同的程序和步驟，并使用標準的文件格式和規(guī)范，大大提高工作的效率、改進工作的質(zhì)量，使各項工作有序進行，使各類矛盾隨著流程工作化解。主要任務(wù)是進行科學(xué)化、程 序化決策，對內(nèi)向項目管理部負責，對外向委托人和使用人負責。 協(xié)助委托人和使用人處理有關(guān)問題 ,協(xié)調(diào)與管理所有參建各方之間的配合工作，并督促總承包部單位協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系。 工程技術(shù)資料管理的總體要求 工程技術(shù)管理執(zhí)行國家〈建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范〉的規(guī)定； 技術(shù)文檔必須完整、準確、真實、并做到整潔、裝訂整齊、簽字手續(xù)完備，圖片、照片等要附情況說明，不接受經(jīng)涂改的技術(shù)資料。數(shù)據(jù)包可能包含下列方面：面向項目最終產(chǎn)品的數(shù)據(jù)包，含有項目產(chǎn)品的所有可用信息（如，建筑工程中建筑物內(nèi)某個空調(diào)機組的安裝尺寸、設(shè)計參數(shù)、最終成本等等），這些屬性信息可以輔助委托人和使用人進行物業(yè)管理與維護工作；面向資源的數(shù)據(jù)包，含有資源擁有者、創(chuàng)建者、使用者所做的大量工作成果（如設(shè)計人員繪制的設(shè)計圖元、工程技 術(shù)人員建立的檢測程序和模型、管理人員編制的文檔編版等等）可以被用于今后的工作中去、或者用于建立各自的資源整合系統(tǒng)、歷史信息記錄系統(tǒng)、專家系統(tǒng)等等；面向過程控制的數(shù)據(jù)包，含有大量項目生命周期內(nèi)的過程、歷史信息（如，項目各方就某個事件所發(fā)生的所有往來函件、整個項目生命周期內(nèi)的財物信息等等）可以用于項目檔案的整理與信息查詢等等。 針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)進行研究，書面要求承包商改進。 風險管理工作流程見圖 安全文明施工管理 安全目標：無重大安全責任事故。 風險評價 采用分析手段定量分析風險 通過建立項目管理信息系統(tǒng)，及時收集項目實施過程中的各種反饋信息并進行統(tǒng)計分析，確定其走勢，并預(yù)測其對項目實施的影響；同時，密切關(guān)注市場形勢和國家政策走向，分析其對項目實施的影響。 風險分析 投資風險 投資風險導(dǎo)致的損失可以直接用貨幣形式來表現(xiàn)，即法規(guī)、價格和利率等的變化或資金使用安排不當?shù)蕊L險事件引起的實際投資超出計劃投資的數(shù)額。 除緊急情況外，在簽發(fā)〈〈停工令〉〉前，應(yīng)征求代建人的意見； 如工程 暫停是由于代建人原因，或非承包商原因時，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失具備復(fù)工條件時，及時簽發(fā)工程復(fù)工指令，指示承包商復(fù)工； 如工程暫停是由于承包商原因，承包商在暫停原因消除具備復(fù)工條件時，應(yīng)填寫復(fù)工申請報監(jiān)理審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)〈〈復(fù)工令〉〉； 簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題； 費用索賠的管理程序 監(jiān)理工程師將受理施工合同中規(guī)定的下列原因之一引起的費用索賠： 由于戰(zhàn)爭入侵、叛亂、暴亂等特殊風險致使工程材料或承包商其他財產(chǎn)遭受破壞或損壞引起的更換、 修復(fù)所發(fā)生的費用； 由于地震、洪水暴發(fā)等無法預(yù)測和防范的異常氣候和自然力導(dǎo)致的施工費用的增加； 由于代建人未按時提供施工場地，未按規(guī)定付款，延誤提供圖紙，提供的書面數(shù)據(jù)不準確等導(dǎo)致的承包商費用的增加； 由于監(jiān)理工程師延誤簽發(fā)圖紙，負責提供的書面數(shù)據(jù)不準確等導(dǎo)致的承包商費用的增加； 由于非承包商引起的其他原因?qū)е碌某邪藤M用的增加； 承包商提出的費用索賠必須滿足下列條件，并報代建人批準，監(jiān)理工程師才能受理費用索賠： 必須是依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定向代建人索取額外的費用； 必須在引起索賠事件的規(guī)定期限內(nèi)，提出索賠意向； 必須在索賠事件終止后規(guī)定期限內(nèi)，提出正式索賠申請； 承包商按合同約定，提交了有關(guān)索賠事件的詳細資料和有關(guān)證明； 承包商提出費用索賠申請時，必須填報〈〈索賠報告〉〉； 監(jiān)理工程師在收到承包商的索賠意向后，應(yīng)向代建人轉(zhuǎn)送索賠意向，立即做好與索賠事件有關(guān)的現(xiàn)場情況調(diào)查和記錄，收集來自場內(nèi)外與索賠事件有關(guān)的文件和信息； 監(jiān)理工程師在收到承包商的正式索賠申請后，應(yīng)從以下方面對索賠申請進行審查： 索賠申請的格式符合要求； 申請索賠的合同依據(jù)和理由正確、充分； 申請索賠的資料真實齊全、手續(xù)齊備； 申請索賠的計算原則和方 法便是、恰當； 審查通過后，報代建人批準。如果進度偏差發(fā)生在關(guān)鍵線路上且對施工總進度計劃的實施產(chǎn)生影響時 ，應(yīng)由項目代建人會同委托人和使用人共同審核確認，并同時對施工總進度計劃進行相應(yīng)調(diào)整。 分部、分項工程驗收 分部、分項工程完成后，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫該分部 /分項工程施工報驗表，并附上該分項工程應(yīng)包含的見證試驗和隱蔽驗收記錄及相應(yīng)的質(zhì)量評定資料，提前向監(jiān)理提出書面報驗申請，由監(jiān)理組織現(xiàn)場檢查驗收，分部工程和重要的分項工程的驗 收，由監(jiān)理約請項目代建人參加驗收，驗收合格后辦理分部 /分項工程中間驗收手續(xù)。 質(zhì)量或安全文明施工檢查 項目代建人在工程建設(shè)的不同階段，根據(jù)實際情況定期（每季）或不定期（政府部門各種檢查前）組織工程質(zhì)量和安全文明施工檢查，參加 單位包括監(jiān)理、施工總包及各分包單位，同時約請委托人和使用人參加。 圖紙管理 圖紙發(fā)放 設(shè)計 圖紙完成后，由設(shè)計院將規(guī)定份數(shù)的圖紙交委托人和使用人，委托人和使用人除留一份存檔圖外，將其余圖紙交項目代建人按規(guī)定發(fā)放給監(jiān)理、施工總包單位或需圖的設(shè)備材料供應(yīng)單位及政府部門，各分包單位圖紙由施工總包單位發(fā)放。 辦理各項政府手續(xù)報批 包括但不限于建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有地土使用 證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、投資許可證、建筑工程施工許可證、消防、人防、節(jié)水的審批，市政各口方案的審批、市政工程規(guī)劃許可證，開工證及接用手續(xù)等。 項目管理工作具體內(nèi)容 按 各階段工程進展先后順序劃分的具體內(nèi)容 方案設(shè)計階段 編寫可行性研究報告； 辦理取得可行性研究報告的審批； 申請并取得規(guī)劃設(shè)計項目計劃通知書； 確定招標代理機構(gòu)； 確定勘察、設(shè)計單位并簽訂合同； 督促并配合完成方案設(shè)計； 取得規(guī)劃局審定設(shè)計方案通知書。 辦理消防、人防、交通、園林、環(huán)保和地震等職能部門審批。只要配合得當，方案的設(shè)計質(zhì)量和施工圖的設(shè)計質(zhì)量同樣能夠得到保證。投資估算的精度達到177。首先是繼承和挖掘祖國民族傳統(tǒng) ****的寶貴遺產(chǎn)，其次是要大力培養(yǎng)民族 ****的作曲和演奏人才，以使民族 ****發(fā)揚光大、長盛不衰并走向世界。 負責本項目所涉及的合同變更以及預(yù)算、決算的審核，負責工程合同的洽談與簽訂工作。 選定合適的招標代理機構(gòu)，通過招標選擇設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料供應(yīng)單位。 編制工程決算報告，報委托人審批，負責將項目竣工有關(guān)技術(shù)資料整理匯編移交，并按批準的資產(chǎn)價值向使用單位辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。 投資估算 在可行性研究的基礎(chǔ)上，按照一定的目標對投資的項目進行可靠的分析判斷，權(quán)衡各種方案的利弊。因此，這項工作既是項目前期工作正式啟 動的標志，也是保證設(shè)計質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 施工圖設(shè)計 在確定了設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，取得上級機關(guān)的批準后，進行施工圖設(shè)計的招標工作，在參與總體規(guī)劃方案和初設(shè)方案的設(shè)計單位中選中一家優(yōu)秀單位來承擔。一般工作程序如下： 采用公開招標方式； 選擇投標單位并考察； 編制招標文件及標底； 標書送審和發(fā)放； 開標、評標； 簽訂總包合同并到建委備案。 按各階段控制管理任務(wù)劃分的具體內(nèi)容（如下表） 項目 階段 項目管理工作具體內(nèi)容 設(shè)計 準備 階段 項目 管理 投 資 控 制 進行項目總投資目 標的分析、論證 編制項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃 分析總投資目標實現(xiàn)的風險，編制投資風險管理的初步方案 編制設(shè)計任務(wù)中有關(guān)投資控制的內(nèi)容 對設(shè)計方案提出投資評價建議 根據(jù)選定的方案審核項目總投資估算 編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行 編制各種投資控制報表和報告 進 度 控 制 分析、論證總進度目標 編制項目實施總進度規(guī)劃 分析總進度目標實現(xiàn)的風險、編制進度風險管理的初步方案 審核設(shè)計進度計劃并控制其執(zhí)行 編制設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)進度控 制的內(nèi)容 編制各種進度控制報表和報告 質(zhì) 量 控 制 理解使用方的要求、分析、論證項目的功能 協(xié)助使用方確定項目的質(zhì)量要求和標準 分析質(zhì)量目標實現(xiàn)的風險、編制質(zhì)量風險管理的初步方案 編制項目的功能描述書及主要空間的房間的手冊 編制設(shè)計任務(wù)書 比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計競選文件的要求 編制設(shè)計競選總結(jié)報告 合 同 管 理 分析、論證項目實施的特點及環(huán)境，編制項目合同管理的初步規(guī)劃 分析項目實施的風險、編制項目風險的初步方案 從合同管理的角度為設(shè)計 文件的編制提出建議 根據(jù)設(shè)計評審的結(jié)果，提出委托設(shè)計的合同結(jié)構(gòu) 協(xié)助使用方起草設(shè)計合同，參與設(shè)計合同的談判、簽訂工作 從目標控制的角度分析設(shè)計合同的風險，制定設(shè)計合同管理方案 分析、編制索賠管理初步方案，以防范索賠事件的發(fā)生 信 息 管 理 建立項目的信息編碼體系及信息管理制度 收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息 協(xié)助使用方建立會議制度管理各種會議記錄 建立各種報表和報告制度，確保信息流暢通、及時、準確 填寫項目管理工作日志 每月向使用方遞交項目 管理工作月報 運用計算機進行項目的信息管理，隨時向使用方提供有關(guān)項目管理的各類信息、各種報表和報告 將所有項目管理信息分類訂成岫，在項目管理工作結(jié)束后遞交使用方 組織與協(xié)調(diào) 分析項目實施的特點及環(huán)境，提出項目實施的組織方案 編制項目管理總體規(guī)劃 編制設(shè)計工作的組織方案并控制其實施 協(xié)助使用方組織設(shè)計評審 組織設(shè)計方案的評審，協(xié)助使用方辦理設(shè)計審批方案 根據(jù)評審結(jié)果，提出委托設(shè)計單位的建議 協(xié)調(diào)設(shè)計準備過程中的各種工作關(guān)系，協(xié)助使用方解決有關(guān)糾紛事宜 設(shè)計 階段 項目 管理 設(shè)計 階段 項目 管理 投 資 控 制 在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行項目總投資目標的分析、論證 根據(jù)方案設(shè)計，審核項目總估算，供使用方確定投資目標參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助使用方對出調(diào)整 編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計過程中控制其執(zhí)行，在設(shè)計過程中若有必要，及時提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議 審核項目總概算，在設(shè)計深化過程中嚴格控制在總概算所確定的投資計劃值 中，對設(shè)計概算做出評價報告和建議 根據(jù)工程概算和工程進度表，編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議 從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能突破投資目標，則協(xié)助設(shè)計人員提出解決辦法，供使用方參考 審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃 采 用 價值 工程 方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力 進行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告 控制設(shè)計變更，注意檢查變更設(shè)計的合理性、經(jīng)濟性、建筑造型和使用功能是否滿足使用方的要求 進 度 控 制 參與編制項目總進度計劃，有關(guān)施工進度與總承包單位協(xié)商討論 審核設(shè)計提出的詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行避免發(fā)生因設(shè)計單位推遲進度而造成施工單位要求索賠 協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃，審核甲供進口材料設(shè)備清單 協(xié)助 使用方確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標方式 督促使用方對設(shè)計文件盡快做出決策和審定 在項目實施過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交各種進度控制報表和報告（月報、季報、年報） 協(xié)助室內(nèi)外裝修設(shè)計、專業(yè)設(shè)備設(shè)計與主設(shè)計的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計進度能滿 足施工進度的要求 質(zhì) 量 控