【正文】 進度控制 編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標 審核招標文件和合同文件中有關(guān)進度的條款 審核、分析各投標單位的進度計劃 定期向使用方提交進度控制報告 參加評標及合同談判 質(zhì)量控制 在招標文件中嚴格控制施工單位和材 料、設(shè)備供貨等入圍的質(zhì)量標準 增加招標文件的技術(shù)指標分數(shù)的權(quán)重 制定嚴密的合同條款，分甭各承包單位的質(zhì)量責(zé)任 合同管理 合理劃分子項目，明確各子項目的范圍 確定項目的合同結(jié)構(gòu) 策劃各子項目的發(fā)包方式 起草、修改施工承包合同以及甲供材料、設(shè)備的采購合同 參與合同談判工作 信息管理 起草、修改各類招標文件 在投資控制專業(yè)軟件、進度控制專業(yè)軟件內(nèi)建立項目分解結(jié)構(gòu)和各子項目的編碼，為計算機輔助的進度、投資控制奠定基礎(chǔ) 招投標過程中各種信息的收集、分類與存 檔 組織與協(xié)調(diào) 組織對投標單位的資格預(yù)審 組 織 發(fā)放 招標 文件、組織投標答疑 組織對投標文件的預(yù)審和評標 組織、協(xié)調(diào)參與招投標工作的各單位之間的關(guān)系 組織各種評標會議 協(xié)助使用方向政府主管部門辦理各種審批事項 組織合同談判 風(fēng)險管理 制訂風(fēng)險管理策略 在合同采取有利的反索賠方案 制訂合理的工程保險投保方案 施工 階段 項目 管理 投資控制 編制施工階段各年度、季度、月資金使用計劃并控制其執(zhí)行 利用專業(yè)投資控制軟件每月進行投資計劃值與實際值的 比較，并提供各種報表 工程付款審核 審核其他付款申請單 對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較論證 審核及處理各項施工索賠中與資金有關(guān)的事宜 進度控制 審核施工總進度計劃，并在項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時，及時調(diào)整施工總進度 審核項目施工各階段、年、季、月的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整 審核設(shè)計、施工單位和材料、設(shè)備供貨單位提出的進度計劃、供貨計劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行 在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季、年提交各種進度控制報告 質(zhì)量控制 嚴格控制各分項工程施工質(zhì)量 嚴格控制單位之間界面的施工或安裝的工程質(zhì)量 建立嚴格的檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收標準和驗收程序 支持工程監(jiān)理進行的質(zhì)量控制和進度，發(fā)揮政府監(jiān)督質(zhì)量的功能 合同管理 協(xié)助使用方起草甲供材料、設(shè)備的合同，參與各類合同談判 進行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告 協(xié)助使用方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛 信息管理 進行各種工程信息的收集、整理、存檔 定期提供各類工程項目管理報表 建立工程會議制度 督促各施工單位整理工程技術(shù)資料 組織與協(xié)調(diào) 組織設(shè)計交底 組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系 協(xié)助使用方各政府主管部門辦理各項審批事項 、風(fēng)險管理 工程變更管理 協(xié)助處理索賠及反索賠事宜 協(xié)助處理與保險有關(guān)的事宜 、 現(xiàn)場管理 組織工地安全檢查 組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查 協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛 組織實施工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護工作 竣工 驗收 階段 項目 管理 投資控制 編制本階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整計劃 進行投資 計劃值與實際值的比較，提交各種投資控制報告 審核本階段各類付款 審核及處理施工綜合索賠事宜 參與討論工程決算的問題 編制投資控制最終報告 進度控制 編制本階段的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整 提交各種進度控制最終報告 質(zhì)量控制 組織做好竣工驗收工作 做好成品保護工作 合同管理 進行各類合同的跟蹤管理并提供合同管理的各種報告 協(xié)助使用方處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛 協(xié)助處理合同中的未完事項 信息管理 進行各種工程信息的收集、 整理、存檔 提供各類工程項目管理報表 督促項目實施單位整理工程技術(shù)資料 組織提交竣工 資料 組織編制重要設(shè)施的使用及維護手冊 組織與協(xié)調(diào) 組織、協(xié)助參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系 協(xié)助業(yè)向各政府主管部門辦理各項竣工入住事項 其他任務(wù) 配合進行剩余甲供材料物資的處置 配合組織各種儀式及活動 項目管理作業(yè)標準書 項目管理總體框圖（如下圖） 項目前期管理概述 建設(shè)項目管理建議書 從委托人和使用人現(xiàn)行機構(gòu)及建設(shè)項目的具體情況出發(fā)，編制從建設(shè)項目管理架構(gòu)到管理機構(gòu)組成及運 作的整套建議。 初步設(shè)計階段 : 了解工程概況和性質(zhì)；了解建設(shè)地區(qū)的自然條件和地理環(huán)境；了解當?shù)毓┧?、供電、供熱、供氣能力；了解現(xiàn)場施工條件； 審核初步設(shè)計文件、圖紙及概算； 進行消防、人防、交通、園林、環(huán)保及地震等職能部門的報審； 進行建設(shè)工程規(guī)劃許可證的報批； 落實現(xiàn)有房屋 拆遷、古墓和障礙的處理、場地三通一平； 現(xiàn)場釘樁和坐標點及標高基準點的測設(shè)、保護； 施工圖設(shè)計階段： 取得建委年度施工計劃； 辦理取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證； 根據(jù)設(shè)計要求，協(xié)調(diào)并提供施工圖設(shè)計中所需的各種參數(shù)； 組織各專業(yè)工程師進行施工圖的審查工作； 到人防辦公室進行人防圖審查，取得人防施工圖設(shè)計審查通知書； 到規(guī)劃委認可的審圖單位進行施工圖審查，取得施工圖設(shè)計審查通知書； 編制并審核施工圖預(yù)算； 獲取并填寫施工許可申請表 ,加蓋建設(shè)單位公章及法人代表簽章，申請表； 登記并加蓋登記專用章（到相關(guān)政府職能部門 辦理相應(yīng)手續(xù)）； 辦理招投標、施工和監(jiān)理合同備案及中標通知書原件手續(xù)； 市政道路、管線工程需到路政局及交管局辦理掘路、占道許可手續(xù)； 到建委建材辦辦理散裝水泥基金和節(jié)能墻體材料兩項基金交費手續(xù)； 辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)； 建設(shè)單位開戶行出具資金證明； 辦理取得建設(shè)工程施工許可證； 進行現(xiàn)場的三通一平、清除現(xiàn)場障礙和排水等工作； 申請辦理施工臨時用水、用電； 申請施工用水排放許可； 臨時圍墻、路口報批； 聯(lián)系進行場區(qū)測量，設(shè)置實物坐標點及永久性的經(jīng)緯坐標樁和水平基準點； 市政配套管線到位情況的落實； 落實施工總體規(guī) 劃布局。一般工作程序如下： 采用公開招標方式； 選擇投標單位并考察； 編制招標文件及標底； 標書送審和發(fā)放； 開標、評標； 簽訂總包合同并到建委備案。 規(guī)劃局批準，取得“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”。 施工圖設(shè)計 在確定了設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，取得上級機關(guān)的批準后，進行施工圖設(shè)計的招標工作，在參與總體規(guī)劃方案和初設(shè)方案的設(shè)計單位中選中一家優(yōu)秀單位來承擔(dān)。 總體方案規(guī)劃及報批 本項目的總體規(guī)劃方案，要求設(shè)計者通過建筑語言表達 ****院校的文化特色與藝術(shù)風(fēng)格，并要大氣和體現(xiàn)出現(xiàn)代感。因此，這項工作既是項目前期工作正式啟 動的標志，也是保證設(shè)計質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 10%。 投資估算 在可行性研究的基礎(chǔ)上，按照一定的目標對投資的項目進行可靠的分析判斷，權(quán)衡各種方案的利弊。 項目地處 ******朝陽區(qū)安翔路，周圍是亞運村及奧運村地區(qū)。 編制工程決算報告，報委托人審批，負責(zé)將項目竣工有關(guān)技術(shù)資料整理匯編移交，并按批準的資產(chǎn)價值向使用單位辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。 按項目進度向委托人提出投資計劃申請，報送項目進度用款報告。 選定合適的招標代理機構(gòu)，通過招標選擇設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料供應(yīng)單位。 在使用單位的協(xié)助下，辦理項目可行性研究報告審批、消防、園林、人防、交通、環(huán)保、地震等有關(guān)手續(xù)報批工作。 負責(zé)本項目所涉及的合同變更以及預(yù)算、決算的審核，負責(zé)工程合同的洽談與簽訂工作。 組織工程中間驗收，會同委托人、使用單位共同組織竣工驗收，辦理工程竣工前的有關(guān)手續(xù)。首先是繼承和挖掘祖國民族傳統(tǒng) ****的寶貴遺產(chǎn)，其次是要大力培養(yǎng)民族 ****的作曲和演奏人才，以使民族 ****發(fā)揚光大、長盛不衰并走向世界。 可行性研究報告的編 制應(yīng)從客觀的實際情況出發(fā)，根據(jù)投資機會研究報告和項目建議書，并經(jīng)縝密的調(diào)查研究，分析投入產(chǎn)出比，對項目建成后可能取得的社會效益進行客觀的判斷，并同時對環(huán)境影響進行評估，從而提出項目是否值得投資和如何進行建設(shè)的咨詢意見。投資估算的精度達到177。 設(shè)計招標 以招標方式選擇和確定總體規(guī)劃方案的設(shè)計單位 ,是項目前期工作中的重要一環(huán)。只要配合得當，方案的設(shè)計質(zhì)量和施工圖的設(shè)計質(zhì)量同樣能夠得到保證。 規(guī)劃設(shè)計方案和初步設(shè)計方案都必須采用多方案評選的方法達到目標要求，即達到國內(nèi)一流水平和國際同類建筑的水平。 辦理消防、人防、交通、園林、環(huán)保和地震等職能部門審批。 施工總承包招標 如果說選擇好的設(shè)計單位是施工質(zhì)量、進度及投資的重要保證，那么選擇好的施工總承包單位同等重要，好的施工總承包單位對工程施工質(zhì)量、進度及投資保證起著決定性的作用，它將作為項目管理重中之重的工作。 項目管理工作具體內(nèi)容 按 各階段工程進展先后順序劃分的具體內(nèi)容 方案設(shè)計階段 編寫可行性研究報告； 辦理取得可行性研究報告的審批； 申請并取得規(guī)劃設(shè)計項目計劃通知書； 確定招標代理機構(gòu)； 確定勘察、設(shè)計單位并簽訂合同； 督促并配合完成方案設(shè)計； 取得規(guī)劃局審定設(shè)計方案通知書。 竣工移交階段： 編制并審核工程決算； 組織進行工程的竣工驗收、備案工作，并進行移交（包括各類技術(shù)資料的移交）； 做好保修階段的質(zhì)量保修管理工作。 辦理各項政府手續(xù)報批 包括但不限于建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有地土使用 證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、投資許可證、建筑工程施工許可證、消防、人防、節(jié)水的審批，市政各口方案的審批、市政工程規(guī)劃許可證，開工證及接用手續(xù)等。 財務(wù)管理 組合委托人和使用人投入項目的各類資產(chǎn)與資源，建立財產(chǎn)的法律基礎(chǔ)，配合進行會計及融資工作，承擔(dān)為投資人的政府收費及稅收顧問工作，根據(jù)工程進度計劃判斷現(xiàn)金需求。 圖紙管理 圖紙發(fā)放 設(shè)計 圖紙完成后，由設(shè)計院將規(guī)定份數(shù)的圖紙交委托人和使用人，委托人和使用人除留一份存檔圖外，將其余圖紙交項目代建人按規(guī)定發(fā)放給監(jiān)理、施工總包單位或需圖的設(shè)備材料供應(yīng)單位及政府部門，各分包單位圖紙由施工總包單位發(fā)放。 工程設(shè)計變更、工程洽商（流程見附圖二） 施工方提出的變更洽商 施工單位根據(jù)工程中存在的問題，提出變更洽商申請，交監(jiān)理單位審核批準后，報項目代建人，項目代建人會同委托人和使用人審核確定，交設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計要求進行確認，若可行則簽字認可或出具設(shè)計變更文件，交施工單位進行實施；若不可行則返回施工單位重新提出合理的變更洽商。 質(zhì)量或安全文明施工檢查 項目代建人在工程建設(shè)的不同階段，根據(jù)實際情況定期（每季）或不定期（政府部門各種檢查前）組織工程質(zhì)量和安全文明施工檢查，參加 單位包括監(jiān)理、施工總包及各分包單位，同時約請委托人和使用人參加。施工單位接到指令單后，應(yīng)立即進行質(zhì)量或事故的調(diào)查、原因分析并寫出調(diào)查報告報監(jiān)理、項目代建人，由監(jiān)理 組織委托人和使用人、項目代建人及相關(guān)各方參加事故原因分析，研究事故處理方案，并指令施工單位按審定的處理方案實施。 分部、分項工程驗收 分部、分項工程完成后，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫該分部 /分項工程施工報驗表，并附上該分項工程應(yīng)包含的見證試驗和隱蔽驗收記錄及相應(yīng)的質(zhì)量評定資料，提前向監(jiān)理提出書面報驗申請，由監(jiān)理組織現(xiàn)場檢查驗收，分部工程和重要的分項工程的驗 收，由監(jiān)理約請項目代建人參加驗收，驗收合格后辦理分部 /分項工程中間驗收手續(xù)。 竣工結(jié)算 當施工方按合同完成所有工程量，并經(jīng)相關(guān)部門驗收合格后，施工方應(yīng)向監(jiān)理單位遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，由監(jiān)理按照合同協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容進行審核，審核后交項目 代建人進行復(fù)核，并扣除已付的預(yù)付款、進度款、保修金和質(zhì)量保證金等款項，確定竣工結(jié)算金額，交委托人和使用人審定并支付。如果進度偏差發(fā)生在關(guān)鍵線路上且對施工總進度計劃的實施產(chǎn)生影響時 ，應(yīng)由項目代建人會同委托人和使用人共同審核確認，并同時對施工總進度計劃進行相應(yīng)調(diào)整。 變更和洽商的內(nèi)容應(yīng)及時反映在施工圖紙上。 除緊急情況外，在簽發(fā)〈〈停工令〉〉前，應(yīng)征求代建人的意見； 如工程 暫停是由于代建人原因，或非承包商原因時，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失具備復(fù)工條件時，及時簽發(fā)工程復(fù)工指令，指示承包商復(fù)工； 如工程暫停是由于承包商原因，承包商在暫停原因消除具備復(fù)工條件時，應(yīng)填寫復(fù)工申請報監(jiān)理審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)〈〈復(fù)工令〉〉； 簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題； 費用索賠的管理程序 監(jiān)理工程師將受理施工合同中規(guī)定的下列原因之一引起的費用索賠： 由于戰(zhàn)爭入侵、叛亂、暴亂等特殊風(fēng)險致使工程材料或承包商其他財產(chǎn)遭受破壞或損壞引起的更換、 修復(fù)所發(fā)生的費用； 由于地震、洪水暴發(fā)等無法預(yù)測和防范的異常氣候和自然力導(dǎo)致的