【正文】 正是在她親自知道下我才能克服重重困難，逐漸掌握新準(zhǔn)則的理論知識和寫論文的步驟要點。既要吸收別人的經(jīng)驗教訓(xùn)，又要在企業(yè)親自嘗試 ABC 的實踐中不斷摸索，根據(jù)自身的成本特點和工藝特點去不斷完善 ABC 系統(tǒng)，不可企求一蹴而就、一步到位，把 ABC 作為立桿見影的“萬能藥”，也不可淺嘗輒止，一遇困難就否定 ABC 的必要性和可行性。如果一個企業(yè)制造費用只占一小部分，或者信息收集和處理系統(tǒng)需要付出很大代價，或者同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品時是按照生產(chǎn)線來安排，而不是按作業(yè)中心（或成本中心）來安排，則 ABC 并不比簡單的傳統(tǒng)成本法能產(chǎn)生更大的價值。 其次，應(yīng)用 ABC，應(yīng)該重點強調(diào)其作為一種管理思想的指導(dǎo)作用，以廣泛更新企業(yè)的管理觀念，科學(xué)地分析解決問題，而不局限于一種成本計算方法。只要企業(yè)準(zhǔn)確把握 ABC 的規(guī)律，深入調(diào)查企業(yè)內(nèi)外部情況，深刻領(lǐng)會和靈活運用這一先進成本核算和經(jīng)營管理理論的精髓， ABC 和相關(guān)的管理措施一定會為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。 最后，充分利用 ERP 等先進的管理模式，實現(xiàn)存貨資金信息化管理。 C 類存貨品種占全部存貨的 60%~65%，資金占存貨總額的 5%左右，進行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時都可以采購。它的特點是既能集中精力抓住重點問題進行管理，又能兼顧一般問題，從而做到用最少的人力、物力、財力實現(xiàn)最好的經(jīng)濟效益。如果那樣做，意味著要找出所有的流程、所有的成本因素及所有適當(dāng)?shù)闹С鲰椖坎⒂枰苑峙洹Ｔ搹S過分注重公布成本因素的月變化情況，但在針對各個成本庫和作業(yè)中心之間如何相互協(xié)調(diào)、控制成本產(chǎn)生的過程、削 減成本方面，卻從未采取任何相應(yīng)手段。從管理層決定實施 ABC 的目標(biāo)來看，“取得準(zhǔn)確的成本信息”應(yīng)該是其首要目的。比如“首選、中等和非首選”零件的區(qū)分，結(jié)合了本廠間接費用的特點；并且對于跟蹤監(jiān)控的軟件不斷改進，遵循了循序漸進的規(guī)律。此處略舉一例，對物料軟件系統(tǒng)加以修改，目的是為了識別首選零件和非首選零件。惠普的科技含量、間接成本比重都很大，因此，理論上講，惠普公司整體上是比較適合采用 ABC 和相關(guān)管理措施，實際上惠普公司的大多數(shù)分支機構(gòu)實施 ABC 的嘗試的確都很成功。實行材料報價制，有利于加強相互監(jiān)督、增強核算意識，防止流通環(huán)節(jié)的不規(guī)范交易，改變“算死帳”、“死算帳”的靜態(tài)的材料價格管理方法。狠抓管理，控制住合理工期工程造價就有所降低。如：針對具體工程項目的特點，制定相應(yīng)的項目部組織架構(gòu)圖，確定職工人數(shù)，工資水平，工資總額及工時利用，對單位工程各類材料消耗量定額執(zhí)行情況進行核算對比，對固定資產(chǎn)折舊、機械設(shè)備利用率及完好率按財務(wù)有關(guān)規(guī)定計算，以確定本工程項目的成本指標(biāo)。一般維修施工 企業(yè)也像其他企業(yè)一樣，按國家規(guī)定交納稅金，主要包括營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育附加費。包括企業(yè)管理費、財務(wù)費用和其他費用 3 個部分。 。企業(yè)為開發(fā)該項目支付土地出讓金，房地產(chǎn)開發(fā)成本費，專門為開發(fā)該項目支付的貸款利息費，為轉(zhuǎn)讓該項目應(yīng)當(dāng)繳納營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加及印花稅等共 2800 萬。 5 月 26 日，國家稅務(wù)總局在網(wǎng)站上公布了《關(guān)于土地增值稅清算有關(guān)問題的通知》，明確土地增值稅清算過程中的若干計稅問題。這一政策距離今年 3 月《關(guān)于加強房地產(chǎn)用地供應(yīng)和監(jiān)管有關(guān)問題的通知》中規(guī)定“開發(fā)商交付的土地出讓金不得低于出讓價的 20%?！安煌鞘械慕ò渤杀臼遣灰粯拥?，甚至差別很大，在二、三線城市，建安成本大概是每平方米 1600 元~1800 元，一線城市可能是 2020 元到 2500 元，高檔物業(yè)成本更高，有的 達到 4000元。這是因為售價高的商品購買頻率低，周轉(zhuǎn)速度慢，毛利率雖高但因為周轉(zhuǎn)速度的緣故實際帶來的毛利額同等額度資金前提下反而低于低售價品種。 采購能否實現(xiàn)迅速補貨，很重要的一點是選擇正確的采購方式，目前許多連鎖企業(yè)對所有的商品基本上都采用經(jīng)濟批量訂貨的方法，即在一定時期商呂 需求量可以準(zhǔn)確預(yù)測的情況下選擇最經(jīng)濟的一次進貨批量。由于成本動因和企業(yè)的業(yè)務(wù)是變化的，為確保過去的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果能夠仍然有效， ABC 分析也需要定期進行修訂。 ABC 分析表確定分類。例如，打算分析產(chǎn)品成本，則應(yīng)收集產(chǎn)品成本因素、產(chǎn)品成本構(gòu)成等方面的數(shù)據(jù)；打算分析針對某一系統(tǒng)搞價值工程，則應(yīng)收集系統(tǒng)中各局部功能、各局部成本等數(shù)據(jù)。 圖 ABC 分類 (4)繪制 ABC 分析圖。它包括以下步驟： (1)收集數(shù)據(jù)。 2 ABC 分析法的理論框架 ABC 分析法的內(nèi)涵 ABC 分析法（ ABCAnalysis）又稱巴累托分析法、 ABC 分類管理法、重點管理法等。關(guān)鍵的少數(shù)和次要的大數(shù) 。針對傳統(tǒng)成本管理有時不能反映出所從事活動與成本之間直接聯(lián)系的弊端，提出了更加全面和有效的 ABC 分析法。 關(guān)鍵詞： ABC 分析法；成本管理；企業(yè)效益 abstract As the era of progress, the development of production, the increase in wealth, financial management in the enterprise s status rose, and enhancement of efficiency of enterprise is constantly looking for cost effective methods of management. For a traditional cost management sometimes do not reflect the activities and costs directly linked to the disadvantage of a more prehensive and effective ABC analysis. This article focuses on the analysis of the ABC analysis of content, procedures, roles, and to the real estate industry as an example of the ABC analysis in financial management application. Because of the emphasis on inventory management and procurement management, ABC analysis method based on the different categories of goods using different methods, especially in the procurement procedure, the choice of procurement, supplier selection and implementation of the ABC classification of key management, corporate procurement department more efficient. In addition, the correct cost information for the sales of the decision also has important implications, depending on the job cost information as well as the market, the pany revised the part of the product price. Revised product prices more truly reflect the product s cost, greater petitiveness, thereby improving the efficiency of enterprises. Keyword: ABC analysis。1963 年，德魯克將這一方法推廣到全部社會現(xiàn)象，使 ABC 法成為企業(yè)提高效益的普遍應(yīng)用的管理方法。其關(guān)鍵在于區(qū)別一般的多數(shù)和極其重要的少數(shù)。 (3)根據(jù)一定分類標(biāo)準(zhǔn)，進行 ABC 分類，列出 ABC 分析表。根據(jù) ABC 分類結(jié)果，權(quán)衡管理力量和經(jīng)濟效果，制定 ABC 分類管理標(biāo)準(zhǔn)表，對三類對象進行有區(qū)別的管理。 制表按下述步驟進行：將第 2 步已求算出的平均資金占用額，以大排隊方式，由高至低填入表中第六欄。 ABC 分析法的作用 ABC 分析法是儲存管理中常用的分析方法，也是經(jīng)濟工作中的一種基本工作和認(rèn)識方法。這一部分品種保證源源不斷供應(yīng)，企業(yè)的商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)才實際存在。 通常， A 類商品所占金額比重最