韓語(yǔ)?？茖W(xué)年小論文-對(duì)韓國(guó)企業(yè)文化的分析與思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 大連藝術(shù)學(xué)院 學(xué)年小 論文 (設(shè)計(jì) ) 第 10 頁(yè) 結(jié) 論 綜上所述，韓國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò) 30 多年的發(fā)展取得了令人刮目的成果。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的情況下重視效率和生產(chǎn)的同時(shí)必須加強(qiáng)重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的意識(shí)。但是，在民主化和完全競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)必須確立新的企業(yè)文化來(lái)適應(yīng)新的環(huán)境。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng) ,企業(yè)不僅對(duì)內(nèi)要講求“和” ,使員工上下同心 ,團(tuán)結(jié)一致 ,共同面對(duì)企業(yè)面臨的困難和危機(jī) ,對(duì)外也要講“和” ,與政府要“和” ,爭(zhēng)取獲得政府多方面的支持 。韓國(guó)企業(yè)在管理中用儒家倫理中的家族主義傳統(tǒng)來(lái)培養(yǎng)員工的歸屬感和集團(tuán)意識(shí) ,起到了很好的作用。 第三 ,建設(shè)企業(yè)文化 ,管理者必須為員工做出表率。 四、韓國(guó)企業(yè)文化的思考 韓國(guó)企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、勤勉、人和的精神意識(shí) ,這些是善于創(chuàng)造的韓國(guó)人在不斷實(shí)踐中反復(fù)總結(jié)、兼收并蓄、去粗取精的智慧結(jié)晶 ,它對(duì)于我國(guó)企業(yè)如何建設(shè)和健全企業(yè)文化具有一定的參考價(jià)值。同時(shí) ,對(duì)于韓國(guó)人來(lái)說(shuō) ,裁員司空見(jiàn)慣。 。與此相對(duì) ,韓國(guó)公司對(duì)員工的工作分工并不十分明確 ,分管領(lǐng)導(dǎo)們可以相對(duì)靈活地根據(jù)變化的情況調(diào)配下屬的工作 ,這在一定程度上倒也彌補(bǔ)了由分工不明確而造成的效率上的損失。韓國(guó)現(xiàn)在實(shí)行每周 44 小時(shí)工作制度 ,勞動(dòng)時(shí)間是世界上最長(zhǎng)的。在亞洲國(guó)家中 ,韓國(guó)和日本可以說(shuō)是重視名份和體大連藝術(shù)學(xué)院 學(xué)年小 論文 (設(shè)計(jì) ) 第 6 頁(yè) 面、序列意識(shí) 很強(qiáng)的國(guó)家。企業(yè)文化本身也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念 ,檢驗(yàn)其成功的標(biāo)準(zhǔn)就是看其是否能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)和對(duì)市場(chǎng)狀況是否有迅速應(yīng)變的能力。韓國(guó)企業(yè)文化的形成 ,首先與韓國(guó)的社會(huì)文化有關(guān)。它的特點(diǎn)是員工們首先強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)有效 的組織經(jīng)營(yíng)，積極應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化。其次是進(jìn)取型企業(yè)文化。這些雙重性足以表現(xiàn)出韓國(guó)企業(yè)文化的未成熟。雖然這種企業(yè)文化有相當(dāng)?shù)膬?yōu)點(diǎn)，但也存在閉塞的集體主義、派別意識(shí)及利己主義、權(quán)限和責(zé)任不明、經(jīng)營(yíng)者過(guò)分的權(quán)威意識(shí)等不少弊病。 （一） 韓國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn) 韓國(guó)企業(yè)受大家庭主義行為方式和共同體生活方式的影響，缺乏自律性，具有服從、從屬感較強(qiáng)的他律性， 是屬于家族氛圍濃厚的企業(yè)文化。 （四） 高速增長(zhǎng)與 IMF 體制 20 世紀(jì) 80 年代后期到 1997 年，韓國(guó)企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了急劇的變化， 1987 年 以后經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，到了 90 年代中期，韓國(guó)在半導(dǎo)體、造船等領(lǐng)域已經(jīng)趕超了日本，達(dá)到了世界頂級(jí)水平。這種伙伴關(guān)系是第一次經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)的契機(jī)，也使企業(yè)能夠參與到國(guó)家的國(guó)策事業(yè)，力圖企業(yè)的多元化。中國(guó)已經(jīng)成為世界上經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的國(guó)家 ,吸引著眾多世界著名的大公司紛紛來(lái)華投資和加大對(duì)華投資的力度。尤其是 1987 年以后，為了 穩(wěn)定勞資關(guān)系和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化顯得尤為重要。 1945 年后直到 1965年間 ,美國(guó)的影響逐漸超過(guò)了日本在韓國(guó)的影響。此過(guò)程中韓國(guó)的企業(yè)作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，在發(fā)展和壯大過(guò)程中韓國(guó)企業(yè)形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化。二是日本文化的影響。同時(shí)，各企業(yè)展開(kāi)兼并、重組工作，引進(jìn)歐美的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和人事制度，實(shí)行外包并引進(jìn)年薪制，使得韓國(guó)的企業(yè)面臨前所未有的變化和挑戰(zhàn)。這表明沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備 時(shí)，不加甄別地接收國(guó)外的經(jīng)營(yíng)方法和企業(yè)文化必然導(dǎo)致固有的企業(yè)文化與吸收的企業(yè)文化之間存在不協(xié)調(diào)關(guān)系。在戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的過(guò)程中，這些企業(yè)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。另外政府指定綜合商社和支援中東建設(shè)等一系列的政策對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)提供了優(yōu)越的條件。SongjungYong 借男女關(guān)系的變化生動(dòng)地說(shuō)明了韓國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中勞資關(guān)系的變化： 50 年代是戀愛(ài)階段， 60 年代是訂婚階段， 70 年代是新婚階段， 80 年代是分居階段， 90 年代以后是復(fù)合、離婚訴訟及“破鏡”階段。因此，組 織成員大部分服從上級(jí)指示，處于被動(dòng)狀態(tài)。另外，隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化深化，社會(huì)、文化價(jià)值也在發(fā)生重大的變化。因此，為了開(kāi)發(fā)新的企業(yè)文化有必要重塑仁和的概念，重新評(píng)價(jià)仁和的重要性。保存型企業(yè)文化要求員工按照已定型的辦事程序來(lái)處大連藝術(shù)學(xué)院 學(xué)年小 論文 (設(shè)計(jì) ) 第 5 頁(yè) 理一切事務(wù)，它強(qiáng)調(diào)組織運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性，不積極來(lái)應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，而更注重保持現(xiàn)狀，是一種保守的企業(yè)文化。對(duì)于韓國(guó)的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，合理型和保存型企業(yè)文化傾向比較強(qiáng)，這是韓國(guó)企業(yè)大都具有官僚主義文化的緣故。與日本企業(yè)傳統(tǒng)上“位居第二”、“回避風(fēng)險(xiǎn)”、“以文求實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念不同 ,韓國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)大都奉行“徹底第一主義”。韓國(guó)企業(yè)家普遍認(rèn)為 :有計(jì)劃、有組織地培養(yǎng)能在今后的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中起先導(dǎo)作用的、具有
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