【正文】 和昌地產(chǎn)（集團(tuán)）工程管理手冊(cè) 34 十、甲供材料進(jìn)場及管理、甲指材料管理 甲供材料的采購嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)招標(biāo)管理制度； 正式開工后一個(gè)月內(nèi)，施工單位應(yīng)列出詳細(xì)的甲供、甲指材料設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃。所有材料 /設(shè)備認(rèn)價(jià)必須填寫 材料 /設(shè)備價(jià)格調(diào)整審批、通知單，無審批的材料 /設(shè)備認(rèn)價(jià)單無效。 （ 3） 相關(guān)部門職責(zé)： 1） 工程部： ① 負(fù)責(zé)將合同中約定需要認(rèn)價(jià)材料 /設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃提前提交至招標(biāo)采購部，提交時(shí)間必須滿足詢價(jià)及購買要求； ② 負(fù)責(zé)填寫主導(dǎo)工程的 《 工程材料 /設(shè)備認(rèn)價(jià)審批、通知 單》 ； ③ 負(fù)責(zé)提醒并審核合作單位提交的合同中約定需要 認(rèn)價(jià)材料 /設(shè)備的數(shù)量清單； ④ 負(fù)責(zé)結(jié)合招標(biāo)采購部對(duì)需認(rèn)價(jià)材料 /設(shè)備的認(rèn)價(jià) ； ⑤ 負(fù)責(zé)合作單位材料 /設(shè)備到場后的驗(yàn)收； ⑥ 負(fù)責(zé)收集整理此類材料的竣工驗(yàn)收及竣工結(jié)算資料。 2） 針對(duì)第 2類材料 /設(shè)備： 工程實(shí)施過程中對(duì)于合同約定需要確認(rèn)材料 /設(shè)備的認(rèn)價(jià)及由于設(shè)計(jì)變更增加材料 /設(shè)備的認(rèn)價(jià)； ①此類 所有 材料 /設(shè)備 認(rèn)價(jià) 必須由提出部門填寫《 工程材料 /設(shè)備認(rèn)價(jià)審批、通知單》按流程審批，對(duì) 于沒有填寫《 工程材料 /設(shè)備認(rèn)價(jià)審批、通知 單》 經(jīng)過確認(rèn)的材料 /設(shè)備 價(jià)格 ，成本控制部 在結(jié)算或付款中均 不予受理 。 和昌地產(chǎn)（集團(tuán)）工程管理手冊(cè) 25 九、工程材料 /設(shè)備認(rèn)價(jià)管理辦法及流程 目的 （ 1） 為了加強(qiáng)材料 /設(shè)備 認(rèn)價(jià)管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，特制定本流程 ； （ 2） 通過對(duì)材料 /設(shè)備 認(rèn)價(jià)申報(bào)資料進(jìn)行審查、審批，確保 材料認(rèn)價(jià) 的及時(shí)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性，消除材料認(rèn)價(jià)對(duì)工程成本和進(jìn)度帶來的消極影響 。 （ 2） 3 月 5 日前工人到位 40 名， 3 月 10 日前到位 80 名， 15 日前 120 名工人全部到位。特殊情況的支援款由總經(jīng)理特批。且甲方有權(quán)直接扣除我方的工程款發(fā)放民工 工資。 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序 和昌地產(chǎn)（集團(tuán)）工程管理手冊(cè) 20 分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序 六、 進(jìn)度付款程序 為規(guī)范工程進(jìn)度款簽字付款工作行為，提高該項(xiàng)工作的質(zhì)量和進(jìn)度，特制定 本制度。 五、 材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)收制度 材料報(bào)驗(yàn)制度： （ 1）材料報(bào)驗(yàn)時(shí)，所使用的報(bào)驗(yàn) 申請(qǐng)表由監(jiān)理公司統(tǒng)一形式； （ 2）報(bào)驗(yàn)時(shí)間：現(xiàn)場質(zhì)檢員質(zhì)檢后報(bào)驗(yàn)； （ 3）報(bào)驗(yàn)程序內(nèi)容：隱蔽驗(yàn)收已屬于隱蔽工程的，在填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表時(shí)需蓋章。 附：安全文明評(píng)比表格 安全文明工地檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 檢查樓號(hào)： 檢查人員： 檢查時(shí)間： 序號(hào) 檢查項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 分值 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ 和昌地產(chǎn)（集團(tuán)）工程管理手冊(cè) 11 一 封閉管理 現(xiàn)場出入有大門 1 進(jìn)入工地佩戴工作卡 1 設(shè)有門衛(wèi)和門衛(wèi)制度 1 二 現(xiàn)場圍擋 圍墻高度 、穩(wěn)固 5 圍檔堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、無殘缺 7 三 施工場地 道路、材料堆放、加工必須地面硬化 5 道路通暢、不停車、不堆料 6 場地平整、工地?zé)o積水、無垃圾 7 有排水措施 5 四 材料堆放 建筑材料堆放合理 6 堆放整齊 7 做到工完場地清、日產(chǎn)日清 7 建筑垃圾定點(diǎn)堆放 7 五 現(xiàn)場防火 有消防措施、制度 4 有滅火器材 4 滅火器材配置合理 4 木加工、易燃易爆處設(shè)有警示牌 5 和昌地產(chǎn)（集團(tuán)）工程管理手冊(cè) 12 六 施工現(xiàn)場標(biāo)牌 大門口掛五牌一圖 5 有安全、質(zhì)量、進(jìn)度標(biāo)語 5 標(biāo)語清晰、鮮明 3 七 施工作業(yè)面 施工作業(yè)面清掃 3 衛(wèi)生區(qū)清掃、美化 2 合計(jì) 100 序號(hào) 檢查項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 分值 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ 一 安全 安全生產(chǎn)責(zé)任制 4 管理 有安全教育 4 施工組織設(shè)計(jì)中有安全措施，是否全面 2 分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底 2 特種作業(yè)持證上崗 2 安全檢查制度 2 班前安全活動(dòng)制度 2 安全標(biāo)語、安全標(biāo)志 2 二 腳手架 立桿有基礎(chǔ)、掃地桿 4 架體與建筑物拉結(jié)符合規(guī)范要求 4 和昌地產(chǎn)（集團(tuán)）工程管理手冊(cè) 13 防護(hù)欄桿及踢腳一致或立網(wǎng) 3 施工層腳手板鋪設(shè) 3 剪力撐設(shè)置 2 立桿間距 2 設(shè)上下通道 2 三 三寶 現(xiàn)場工人戴安全帽作業(yè) 4 四 口 安全網(wǎng)設(shè)置符合 規(guī)定 4 五臨邊 臨邊作業(yè)戴有安全帶 3 樓梯口、電梯井有防護(hù)措施 3 預(yù)留洞口、坑、井有防護(hù)措施 2 通道口有防護(hù)措施 2 陽臺(tái)口、樓梯、屋面等臨邊有防護(hù)措施 2 四 施工 電箱下引線有序，電線無破損，線路過道設(shè)保護(hù)線 2 用電 現(xiàn)場使用電線不能老化，電線綁在絕緣子上 2 和昌地產(chǎn)（集團(tuán)）工程管理手冊(cè) 14 開關(guān)箱位置適當(dāng)，有防雨措施，有保護(hù)接零或接地，一機(jī)一閘，一漏一箱，有門有鎖，內(nèi)無雜物 5 熔絲安裝符合要求 1 五 塔吊 有力矩限制器，力矩限制器靈敏 4 有限位器，限位器靈敏 4 吊鉤，卷揚(yáng)機(jī)滾筒有保險(xiǎn)裝置 4 有專人指揮，持證上崗 4 有準(zhǔn)運(yùn)證 4 六 施工 電鋸傳動(dòng)部位有防護(hù)罩，有防護(hù)擋板，有保 護(hù)接地或接零，有漏電保護(hù)裝置 2 機(jī)械 手持電動(dòng)工具有保護(hù)接地或接零，安裝有觸電保護(hù)器 2 鋼筋機(jī)械：傳動(dòng)部位有防護(hù)罩，有保護(hù)接地或接零 2 和昌地產(chǎn)（集團(tuán)）工程管理手冊(cè) 15 電焊機(jī)：有良好保護(hù)接地或接零，有防雨措施，配線有序，焊把、把線絕緣可靠，不隨地拖拉 2 攪拌機(jī)：有保護(hù)接地或接零，有保險(xiǎn)掛鉤 2 七 合計(jì) 100 注 ：“五牌一圖”即：工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌 、消防保衛(wèi)牌、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及管理人員名單牌和施工現(xiàn)場平面圖 。確有必要接聽電話務(wù)必 離開會(huì)場 ，不得影響開會(huì)，否則 每次處罰 100 元； （ 4）各項(xiàng)目部最遲不得晚于周四上午 12： 00 把下周計(jì)劃報(bào)到監(jiān)理部，每月的 25日前應(yīng)把下月計(jì)劃報(bào)到監(jiān)理部，否則將給予 500 元罰款；累計(jì)超過兩次的（不包括兩次）加倍處罰； （ 5）各項(xiàng)目部應(yīng)于會(huì)議前作好充分準(zhǔn)備，提出的問題應(yīng)明確、條理清晰，就上周要求未完成原因以書面形式報(bào)監(jiān)理部，會(huì)上不再重復(fù)匯報(bào) 。 （ 2）第二次溝通會(huì)（組織者：甲方） 時(shí)間：第一次溝通會(huì)后三天 主題：制度的交流、文化的溝通 參加人員 ： 甲方：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工程師 監(jiān)理：總監(jiān)、總監(jiān)代表、項(xiàng)目總工 施工：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員 溝通內(nèi)容： 項(xiàng)目經(jīng)理（時(shí)間約 40 分鐘） ● 和昌公司企業(yè)文化和理念 ； ● 工程管理的基本要求 ； ● 安全 文明施工標(biāo)準(zhǔn) 。 現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全文明水平直接影響客戶的信心、成交率、滿意度?? 安全文明狀況好，每個(gè)項(xiàng)目每月可以多賣 30 套（ 1500 萬）， 10 個(gè)項(xiàng)目 億。 （ 2）進(jìn)度控制 ； 1） 施工前必須編制規(guī)范、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì) 經(jīng)監(jiān)理 工程師及甲方工程 總監(jiān) （工程部經(jīng)理）審定后嚴(yán)格執(zhí)行； 2） 對(duì)所 有施工單位進(jìn)行周計(jì)劃考核，并輔以嚴(yán)密的獎(jiǎng)懲措施，讓施工單位之間展開進(jìn)度競賽； 3） 以工程實(shí)際 的進(jìn)度為依據(jù)支付工程款； 4） 重點(diǎn)控制以下進(jìn)度節(jié)點(diǎn)：正式開工、基礎(chǔ)墊層 、 177。 嚴(yán)格按合同規(guī)定與施工企業(yè)、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商開展 合作； （ 1）施工合同（含補(bǔ)充協(xié)議書）必須報(bào)主管行 政機(jī)關(guān)備案，以保證合同合 法化； （ 2）簽訂《工程管理廉政書》作為合同附件，嚴(yán)厲打擊吃、拿、卡、要等 貪污腐敗的行為。 用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商； （ 1） 用競爭的方式在全國范圍內(nèi)選擇優(yōu)秀合作單位，確保施工企業(yè)、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)條件、資金實(shí)力、誠信度、管理水平符合工程要求； （ 2） 逐步形成與優(yōu)秀合作單位的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。屋面工程、防水工程必須 100%檢查。 水通 ： 專指給水 ； 電通 ： 指施工用電接到施工現(xiàn)場具備施工條件 ； 路通 ： 指場外道路已鋪到施工現(xiàn)場周圍入口處，滿足車輛出入條件 ； 場地平整 ： 指擬建建筑物及條件現(xiàn)場基本平整，無需機(jī)械平整，人工簡單平整即可進(jìn)入施工的狀態(tài) 。 二、開工前后 具體工作的相關(guān)做法 核查施工單位質(zhì)保體系 ； 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員必須與報(bào)名投標(biāo)的一致，不能任意更換；開工后，項(xiàng)目經(jīng)理必須常駐工地，直至工程竣工驗(yàn)收交 付 ；項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)在兩個(gè)或者兩個(gè)以上工程項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)。 施工單位進(jìn)場十日內(nèi)，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位 進(jìn)行 圖紙會(huì)審。 安全文明施工評(píng)比 依據(jù)安全文明評(píng)比表格，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查的同時(shí)對(duì)現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行評(píng)比。成立治保機(jī)構(gòu)，制訂現(xiàn)場保衛(wèi)制度和門衛(wèi)制度，加強(qiáng)治安管理，杜絕發(fā)生治安事件；制訂消防措施，配齊消防器材，專人負(fù)責(zé)管理。 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度： （ 1）隱蔽工程檢查驗(yàn)收，是指被其它工序 施工所掩蓋、隱蔽的分部分項(xiàng)工程，在掩蓋或隱蔽前所進(jìn)行的檢查驗(yàn)收； （ 2）隱蔽檢查驗(yàn)收，除建設(shè)單位特別授權(quán)外，應(yīng)由監(jiān)理單位土建監(jiān)理工程師和安裝監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。 附 1： 關(guān)于工程款支付的聲 明 由我公司承建的 工程自正式開工以來，建設(shè)單位 均已按照合同要求支付了各階段工程款。 和昌地產(chǎn)（集團(tuán)）工程管理手冊(cè) 22 六、質(zhì)保期：質(zhì)保期自竣工交付時(shí)開始計(jì)算。我們一定會(huì)把該支援款首先用于民工工資的發(fā)放，確保不出現(xiàn)任何工資糾紛。 切切企盼！ xxxx 建設(shè)工程有限公司 2021 年 2 月 4 日 八、 主體驗(yàn)收條例 為規(guī)范主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加快工程進(jìn)度，提高裝飾工程質(zhì)量 ， 特制定本條例。如： 項(xiàng)目名稱、工程名稱、 合作單位、審批認(rèn)價(jià) 原因、材料 /設(shè)備 材質(zhì) 、 規(guī)格型號(hào)、 材料 /設(shè)備 數(shù)量、使用部位 、施工方法 、詢價(jià)及購買時(shí)間 等 特征描述 ，應(yīng)達(dá)到根據(jù) 審批單內(nèi)容 可準(zhǔn)確