中層管理者的使命-免費閱讀
【正文】 當(dāng)我們在忙碌的征途中以歲月流逝而換取自己定位的空間時，我們也許失去了對人生的品味之情，也許那時我們善于發(fā)現(xiàn)美的眼睛已失去了敏銳的光芒。社會的丑陋并不是有了美麗的對比，是因為我們都太相信自己的美麗了，當(dāng)沒有了對比的時候，這一切都自然的存在了！ 其實戰(zhàn)爭是打架的無限升級版，只是戰(zhàn)爭死亡的人們不會如同打架失敗的人那樣的還有淚痕，戰(zhàn)爭勝利的人們也不會像打架勝利的人那樣的快樂，他們也許只會說：他媽的， 這該死的戰(zhàn)爭！其實對于人類來說，沒有一場戰(zhàn)爭是屬于勝利的！ 其實世界都在運轉(zhuǎn)中變化，人的本身也是這樣，如果世界變了你我還固守著自己那古董樣的文化，我相信，我們都已經(jīng)在退化。我不在乎而且笑你是個守財奴；你說我長得丑，但是我認(rèn)為不至于被人家誤為是壞人。如果你是一個管理者，你可以找借口，你的團隊成員也可以找借口，整個團隊的執(zhí)行力就大打折扣，也就沒有什么高績效團隊了。父母給了我們生命，師長給了我們知識和經(jīng)驗，企業(yè)給了我們展示自己的舞臺。 第四、感恩。不斷的思考、學(xué)習(xí)、總結(jié)，積累的東西會越來越多，解決問題的能力也就越來越強。不管從事什么樣的工作都要明白一點，那就是我們是在為自己工作。 如果工作這個詞需要解釋，我覺得用這段話非常合適。但是在大陸，國企和公務(wù)員很少用這樣的詞來形容自已。 最后，中層管理者是執(zhí)行者也是領(lǐng)導(dǎo)者，因此，需要具備的就是強大的決策方案實施能力，是對決策方案的透徹理解并領(lǐng)悟真正的內(nèi)涵，是對資源的有效調(diào)配和利用，是對具體問題的正確分析和判斷。企業(yè)中層管理者，如果發(fā)揮好這個作用，就是高層與基層聯(lián)系的一座橋梁，反之，則是橫在高層與基層之間的一 堵墻。比如，同一家企業(yè)，同一個管理思想，相似的管理方案，由分布在各地的生產(chǎn)線來實施，有的奏效，取得很好的效益，有的卻無效果。究其原因，是企業(yè)中層管理環(huán)節(jié)存在問題，是中層管理者沒有使命意識，執(zhí)行力弱造成的。如果決策方案在中層管理環(huán)節(jié)停滯或執(zhí)行時打折扣，那么執(zhí)行的結(jié)果肯定走樣。 所以，要做一個稱職的中層管理者，還意味著要具有不斷學(xué)習(xí)的能力，不斷提高自身素質(zhì)，除了要善于學(xué)習(xí)新的技能，還要學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理知識。 打工 往往指的是為私人老板出賣勞力。 我們每個人都需要工作，而且需要努力的工作。我們的物質(zhì)需要和精神需要都只能通過努力工作才能實現(xiàn)；有工作的機會，才能充分發(fā)揮自己的能力，展示自已的才華。工作就是學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中處理業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)人際交往，鍛煉自己的能力，使自己不斷提高。用感恩的心去工作，在工作中體會樂趣。不管環(huán)境如何，作為員工都應(yīng)該恪守職責(zé)，忠誠于自己的工 作，忠誠于自己的企業(yè)，不要浪費寶貴的時間去分析和抨擊別人，去指責(zé)別人，重心要放在如
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