【正文】 80、外部評價標準，它是指從企業(yè)外部取得的標準，包括（行業(yè)平均標準）、同行來領先企業(yè)或排名前 5家企業(yè)的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。 7從業(yè)績計量范圍上可分為（財務業(yè)績 ）和非財務業(yè)績。 6利潤表是反映公司在某一時間內經(jīng)營成果的基本報表。 5企業(yè)集團預算考核原則中的（總體化原則）原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成專業(yè)好文檔 情況，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合考核。 5下列內容，（預算控制）不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。 4設立財務公司的注冊資本金最低為（ 4）億元人民幣； 4企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（ 30%）。該現(xiàn)金流量是指（增量現(xiàn)金流量）； 3（財務風險）是審慎性調查中需要重點考慮的風險； 3并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（股權價值）； 3并購支付方式中，（現(xiàn)金支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結算拮據(jù)的目標公司所歡迎。 4屬地原則和全球原則的差異？“屬地原則”只有在領土內產(chǎn)生的收益才是應稅收益，凡是領土之外的收益，不論其得益者是誰，都不得不予征稅。風險企業(yè)的風險來自三方面：一是技術風險，二是市場風險，三是財務風險。 2企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的要素？企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的五個要素：評價目標；評價對象；評價指標；評價標準和評價報告。 1在沃爾比重評分法中，重要性權數(shù)的確定的方法？臺爾斐法、 01評分法、丘奇蒙法等，最常用的是臺爾斐法。 資產(chǎn)經(jīng)營的手段？ 資產(chǎn)經(jīng)營的手段：控股兼并；收購兼并；聯(lián)營；托管；重組；融資經(jīng)營；投資經(jīng)營；投資經(jīng) 營等方式。 杠桿收購的實質？ 實質上是收購公司主要借債來獲得目標公司的產(chǎn)權，且用后者的現(xiàn)金流量償還負債的方式。 要求計算： （ 1） 應收賬款周轉次數(shù)和周轉天數(shù)； （ 2） 存貨周轉次數(shù)和周轉天數(shù)； （ 3） 流動資產(chǎn)周轉次數(shù)和周轉天數(shù) 。 試計算流動比率，速動比率，并給予簡要評價。同時，為保持政策連續(xù)性，公司并不改變其現(xiàn)在 50%現(xiàn)金支付率政策。 資產(chǎn)負債表（簡表） 2021年 12月 31日 單位：億元 資產(chǎn)項目 金額 負債與所有者權益項目 金額 現(xiàn)金 應收賬款 存貨 固定資產(chǎn) 5 25 30 40 短期債務 長期債務 實收資本 留存收益 40 10 40 10 資產(chǎn)合計 100 負債與所有者權益項 目 100 西南公司 2021年的銷售收入為 12億元，銷售凈利率為 12%，現(xiàn)金股利支付率為 50%，公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和，增加銷售無需追加固定資產(chǎn)投資。評估方法選用市盈率法，并以甲公司自身的市盈率 16為參數(shù)。 2021 年 12月 31 日 B 公司資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額專業(yè)好文檔 為 5200 萬元，債務總額為 1300 萬元。假定 2020 年及其以后各年的增量自由現(xiàn)金流量為 650 萬元。（ ） 11從集團管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制 中心等，接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。（ √ ） 11經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結果的客觀、綜合反映。（ √ ） 10經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它 是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。（ ） 9營業(yè)利潤，反映了企業(yè)在一定時期的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（ ） 8公司戰(zhàn)略是預算管理的前提、依據(jù)、預算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。（ ） 8集團總部在集團預算管理體系中具有主導地位，擁有集團預算決策權。（ √ ） 7對企業(yè)集團來說，獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持，提高融資 能力。（ √ ） 6融資是為了投資，沒 有投資需求也就無須融資。（ √ ） 6企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。（ √ ） 5測算目標公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。但從集團戰(zhàn)略看，投資方向主要針對地 域方向選擇而言。（ ） 4西方企業(yè)集團管理中，一般認為出售資產(chǎn)或 子公司的動因是相同的。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉能力。（ √ ） 2集團的經(jīng)營者（含總會計師）可以在股東大會授權之下行使決策權。（ √ ） 1企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領域繁多、復雜。（ ） 1提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這 兩者互為因果。（ ） 西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進，既是內源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結果。 A． 償債風險指標 B．經(jīng)營與增長指標 C．盈利能力指標 E．資產(chǎn)運營能力指標 6下列指標中，屬于反映能盈利能力指標的有（ CDE）。下列信息屬于內部信息的有（ ABDE）。 A．業(yè)務經(jīng)營預算 B．資本支出預算 D．現(xiàn)金流預算 E．財務報表預算 4集團多級法人制要求建立多級預算管理組織 。如果在任何成員 企業(yè)里，擁有 30%的股權即可稱為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關系相稱的有（ CDE） %%% 5．從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（ BCE） 6．金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在（ ABE） E.“金字塔”風險 7．與金融控股型企業(yè)集團相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關注對下屬成員單位的股權投資及其收益實現(xiàn)，而且更為關注（ ACD）、以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢 業(yè)布局及整合 8．相關多元化企業(yè)集團的“相關性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（ BCD）等方面 9．企業(yè)集團財務管理的特點包括（ ABCDE） 及財務職能的分化與拓展 “超越”法律關系 10．一般認為，企業(yè)集團財務管理體制按其集權化的程度包括有（ ABD）等類型 11．企業(yè)集團 H 型組織結構，有（ ABCDE）等優(yōu)點 可自由運營子公司 12． N 型組織也成為網(wǎng)絡型組織，它是繼 U 型、 H 型、 M 型之后的一種新型的企業(yè)組織模式?！白鰪姟睂蛳?，預算指標會側重（ D） 54．預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團預算管理的（ A）特征。 17．在企業(yè)集團財務管理組織中，（ A）是維系企業(yè)集團財務管理運行 的組織保障 18．下列體系不屬于企業(yè)集團應構建體系的是（ C） 19．（ B）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份 財務機構 20．集監(jiān)督權、執(zhí)行權和決策權于一身的財務總監(jiān)委派制是（ D） 型財務總監(jiān) 21．在分析企業(yè)集團內外環(huán)境因素的基礎上，設定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（ A） 22．相對單一組織內各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調（ B） 23．企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性， 會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調整，表明其具有（ C）的特點 24．下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是（ B） 25．企業(yè)集團財務戰(zhàn)略含義，不包括（ B） 26．（ C）也成為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略 C.擴張型投資戰(zhàn)略 27．將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于（ C） 28．低杠桿化、杠桿結構長期化的融資戰(zhàn)略屬于（ A） 29．在下列融資方式中，資本成本高，對公司 控制權及經(jīng)營權產(chǎn)生影響，有用途限制的是（ B） 30．下列內容中，（ D）是銀行貸款融資所具有的特性 31．集團投資 戰(zhàn)略有兩層含義，一是 從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是 32．（ B）經(jīng)常被用 于項目初選及財務評價 33．投資項目可行性研究報告中的“財務評價”不涉及的內容是（ A） 34．在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。 55． 如果集團下屬公司屬于集團總部的（ D），則總部有權直接下達 預算目標 56．（ B）屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績 57．（ D）屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標 58．企業(yè)集團預算考核 原則中的（ B）原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其 預算目標的完成情況， 還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行 綜合考核 59．通過預算指標，明確集團內部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些 均表明預算管理具有（ C）特征 60．企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。其 主要特點有（ ABCDE） 13．影響企業(yè)集團組織結構選擇的主要因素有（ CE） 14．企業(yè) 集團的最大優(yōu)勢體現(xiàn)在（ AD） 15．企業(yè)集團集權式財務管理體制不足之處有（ BDE） 16．企業(yè)集團分權式財務管理的優(yōu)點主要有（ ACD） 17．企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行（ BCDE）等職責 制建設 18．企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本，它有助于（ ABCDE） 合 19．企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（ BDE）等階段 20．企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有（ ABD） 21．相對單一組織 內各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調整合管理 它具有（ ACD）特 征 22．從投資方向及集團增長速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型（ ABE） 23．根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應組織構架，企業(yè)集團管控主要有（ ABD）基本模式 24．企業(yè)集團財務戰(zhàn)略主要包括（ AD）等方面 25．企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ ABD）等為主要實現(xiàn)形式 26．集團投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導向 層面理解，二是從操作層面理解。多級預算管理組織包括（ ABCDE）。 A．集團戰(zhàn)略 B．財務報表及附注 D．公司預算 E．管理報告 5在會計上，現(xiàn)金流量表反映出企業(yè)（ BCE）的現(xiàn)金流量。 C．利潤總額 D．凈資產(chǎn)收益率 E．經(jīng)濟增加值 6償債能力可以分為（ BC）等大類。（ √ ） “先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。（ √ ） 1在企業(yè)集團的組建中 ，資源優(yōu)勢是企業(yè)集團成立的前提。（ ） 企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。（ ） 2總部財務組織是代表母公司管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務的中間組織。（ √ ） 3企業(yè)集團財務能力越強，財務戰(zhàn)略導向就可能越激進；財務能力弱，財務戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（ √ ） 4 固定資產(chǎn)折舊，一般認為屬于外源性融資。（ ） 4任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法。（ ） 6不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。因此，企業(yè)集團融資規(guī)劃應與集團總體投資需要相匹配。（ √ ） 7與單一企業(yè)組織相比，集團預算管理的構成更為復雜、戰(zhàn)略導向與總部主導更為明顯。（ √ ） 8如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股，則總部有權直接下達預算目標。（ √ ） 8企業(yè)集團總部 有權對母公司絕對控股的子公司下達預算目標。（ √ ） 9企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構成。（ ） 10籌資活動是指導致企業(yè)股本及債務規(guī)模、構成變化的項活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。（ √ ） 11管理激勵，即通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價結果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。（ √ ） 1集團整體的非財務業(yè)績主要 涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。同時根據(jù)較為可靠的資料，測知 B 公司經(jīng)并購重組后的加權平均資本成本為%，考慮到 未來的其他不確定因素，擬以 10%為折現(xiàn)率。當年凈利潤為 480 萬元，前三年平均凈利潤為 440 萬元。 要求：計 算乙公司預計每股價值、企業(yè)價值總額及甲公司預計需要支付的收購價款。經(jīng)營銷部門預測，公司 2021年度銷售收入將提高到 ，公司銷售