人力資源管理規(guī)范和程序-免費閱讀
【正文】 離職員工之離職交接手續(xù)應(yīng)親自辦理，未辦理離職交接或雖有辦理但手續(xù)不完整而離廠者，以自動離職處理，工資不予核算。 辦理好的《員工離職單》交由人力資源部統(tǒng)一保存，工資結(jié)算依據(jù)人力資源部簽發(fā)的離職通知單，于公司正常發(fā)薪日發(fā)放；216。 因過失導致客戶投訴，且造成公司形象嚴重受損者；216。 嚴重違反各種安全制度，導致重大人身或設(shè)備事故者；216。 故意毀壞公物，金額較大者（1000元以上）；216。 管理人員濫用職權(quán)或督導不力，造成不良后果者；216。 偽造、涂改考勤記錄或托人打卡和代人打卡者。 拾金不昧者；216。；，并委托銀行發(fā)放；，對參加的社會保險應(yīng)由個人承擔的費用由公司在其個人月度工資中代扣代繳。公司對部分特殊崗位采用了崗位標準工資、加班工資、崗位津貼的形式，具體如下：保安食堂內(nèi)勤廚師大巴司機小車司機清潔工崗位標準工資固定加班費崗位津貼 合 計9備 注A檔B檔以上崗位人員在規(guī)定的工作時間外，有額外加班時按其崗位標準工資計算崗位加班工資；，根據(jù)錄用崗位并考慮其個人資歷，工作經(jīng)驗等情況，由用人部門與人力資源部商議預(yù)定其工資等級，試用期工資按擬錄用對應(yīng)崗位月工資標準的80%確定；，對具特殊才能者可適當提高起始工資檔級；對試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異，做出重要成績或具有潛能者可以在試用期滿轉(zhuǎn)正后再適當提高崗位工資等級。 對月工資超過2000元以上的行政管理人員，超過部分薪資采用月考年結(jié)的方式發(fā)放，月考核金額為200元，其他部分為固定，平時所發(fā)基本工資不作變化；178。：5等（含）以下每級分5小檔（A、B、C、D、E），1等A檔為最低，5等C檔為最高； 5等以上不再劃分小檔次，10等為最高；，對員工評價確定各員工對應(yīng)小檔次。具體內(nèi)容如下表：考核內(nèi)容考核指標考核對象考核人考核時間執(zhí)行力執(zhí)行情況《執(zhí)行力》表下達及反饋及時性公司班子成員/部門領(lǐng)導/項目經(jīng)理/一般員工直接上級每天考核《執(zhí)行力》表任務(wù)完成率《執(zhí)行力》表完成工作質(zhì)量崗位職責詳見崗位職責考核表公司班子成員/部門領(lǐng)導/項目經(jīng)理/一般員工直接上級每天考核綜合品質(zhì)綜合素質(zhì)公司班子成員/部門領(lǐng)導/項目經(jīng)理/一般員工直接上級直接下級合作同事自已每月2日前考核上月員工表現(xiàn)管理能力工作態(tài)度敬業(yè)精神團隊意識：以上每個考核內(nèi)容分數(shù)各位100分，權(quán)重確定為執(zhí)行力為50%、崗位職責為30%、綜合品質(zhì)20%，合計100%，其中若執(zhí)行力或崗位職責分數(shù)扣完時采用倒扣分方式進行計算，由人力資源部負責進行分數(shù)的匯總、統(tǒng)計、整理，并與5日公布考核結(jié)果。 年度培訓計劃到期時；216。休息時間是員工根據(jù)國家法律規(guī)定，不必從事生產(chǎn)和工作而由個人支配的時間，依《勞動法》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際狀況，公司員工的休假種類和時間如下：：公司實行六天工作制,周六調(diào)在春節(jié)補休，周日為休息日。（廠證）管理,同時附上彩色印刷文字圖案，做成廠牌式樣，上有姓名、工號、部門、職務(wù)和照片等基本信息，考勤卡和廠牌合而為一，統(tǒng)稱為廠證，同時也可用作食堂就餐卡，員工憑現(xiàn)金充卡；，員工應(yīng)保管好廠證，勿污損、折迭，勿接觸高溫和強磁性物體，以免損壞廠證和消磁。 有犯罪前科者；216。人員招聘：216。 人事異動后的職位空缺216。 所提供證件及履歷經(jīng)查與事實不符合者；216。若有損壞或遺失,應(yīng)在一個工作日內(nèi)交20元現(xiàn)金到財務(wù),然后憑收據(jù)到辦公室更換新卡。：國家法律規(guī)定的休息日，由綜合部根據(jù)公司生產(chǎn)情況統(tǒng)一安排休息時間；、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、工傷假、年休假等由員工申請，公司批準后，方可休假。 新設(shè)備使用時；216。：。崗位檔級間薪資幅度有重疊，原則上低薪等之級差小，高薪等之級差大，具體崗位工資等級表如下：等級職級A檔B檔C檔D檔E檔10總經(jīng)理
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