【正文】 上規(guī)定的要求對各崗位作出評價，并按崗位價值的大小確定崗位的薪酬檔級；同時對兼任二個或以上崗位的員工，可以按高崗位級別的標準進行定檔； 根據(jù)個人學歷、資歷、工作經(jīng)驗、實際業(yè)績、工齡等因素確定其定級標準。 公司部門（副）經(jīng)理及以上職務人員工資采用年薪制，每月發(fā)放崗位工資2000元，剩余部分納入月度考核，于年終核算時一并發(fā)放；216。 特種證件到期時，對需外出培訓計劃需提前申請，經(jīng)部門副總簽署意見報總經(jīng)理批準，可由人力資源部負責外部培訓事宜的聯(lián)系與安排；； HSE部負責落實公司員工安全方面的培訓工作的實施；，不得無故缺席培訓。,同時保證廠證上的信息完整。 員工離職、退休等產(chǎn)生的職位空缺216。 無法提供身份證件或證明者；216。部門副經(jīng)理以上領導請假，一律由總經(jīng)理批準。：所有行管人員，廠部管理人員和車間操作工另行制訂考核辦法；：分為員工工作執(zhí)行力執(zhí)行情況、員工崗位職責履行情況、員工綜合品質(zhì)三個考核內(nèi)容。 部門（副）經(jīng)理及以上職務人員的工資，將其年薪的20％納入月度績效考核，于年底進行結(jié)算，平時所發(fā)基本工資不作變化，同時年薪的5％為總經(jīng)理綜合考核獎，根據(jù)被考核人員一年的綜合表現(xiàn)和加班加點情況由總經(jīng)理綜合評定；178。員工同級內(nèi)的工資調(diào)升主要是從工作態(tài)度、工作資歷、工作業(yè)績等作為調(diào)升的依據(jù)，且只能在該崗位的薪酬檔級內(nèi)進行調(diào)整，若員工已達該崗位最高檔E檔，則不再調(diào)整。 員工工作期間帶耳塞聽音樂、上網(wǎng)看網(wǎng)絡娛樂性動漫、圖片或進行游戲者；216。 在公司內(nèi)聚眾賭博者；216。 虛報加班或出勤記錄者；216。：員工連續(xù)曠工達3日者，視為自動離職，勞動合同自第3日結(jié)束時自動解除，自動離職人員工資不予結(jié)算，因占有公司資產(chǎn)或相關知識產(chǎn)權給公司造成損失的，公司將追究其所造成的損失，并保留法律訴訟權。 離職人員應于批準離職日離廠，接受門衛(wèi)例行物品檢查。 一年內(nèi)（自第一次曠工之日起計算）累計曠工15天以上且主管提出者；216。 員工不服從公司工作調(diào)動或是無理取鬧者216。 同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序和社會秩序有顯著功績者；216。，并對項目部設立項目目標控制考核獎；，根據(jù)項目目標實施結(jié)果確定項目考核獎；，考核獎金與本人工資收入掛鉤，具體考核細則詳見項目目標考核規(guī)定。崗位檔級間薪資幅度有重疊，原則上低薪等之級差小，高薪等之級差大，具體崗位工資等級表如下：等級職級A檔B檔C檔D檔E檔10總經(jīng)理9副總/總工 8副總工/總經(jīng)理助理/總監(jiān)7部門經(jīng)理/廠長6副經(jīng)理/副廠長/項目經(jīng)理5主管（一）4主管（二）3科員（一）2科員（二）1科員（三）：216。 新設備使用時；216。若有損壞或遺失,應在一個工作日內(nèi)交20元現(xiàn)金到財務,然后憑收據(jù)到辦公室更換新卡。 人事異動后的職位空缺216。 有犯罪前科者；216。休息時間是員工根據(jù)國家法律規(guī)定，不必從事生產(chǎn)和工作而由個人支配的時間，依《勞動法》等相關規(guī)定，結(jié)合公司實際狀況，公司員工的休假種類和時間如下：：公司實行六天工作制,周六調(diào)在春節(jié)補休，周日為休息日。具體內(nèi)容如下表：考核內(nèi)容考核指標考核對象考核人考核時間執(zhí)行力執(zhí)行情況《執(zhí)行力》表下達及反饋及時性公司班子成員/部門領導/項目經(jīng)理/一般員工直接上級每天考核《執(zhí)行力》表任務完成率《執(zhí)行力》表完成工作質(zhì)量崗位職責詳見崗位職責考核表公司班子成員/部門領導/項目經(jīng)理/一般員工直接上級每天考核綜合品質(zhì)綜合素質(zhì)公司班子成員/部門領導/項目經(jīng)理/一般員工直接上級直接下級合作同事自已每月2日前考核上月員工表現(xiàn)管理能力工作態(tài)度敬業(yè)精神團隊意識：以上每個考核內(nèi)容分數(shù)各位100分，權重確定為執(zhí)行力為50%、崗位職責為30%、綜合品