公司在建工程暨責(zé)任成本管理會議匯報(bào)材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 為做好此項(xiàng)工作，項(xiàng)目部的施工技術(shù)、物資、計(jì)劃等部門密切配合， 每月除按時(shí)完成對上對下計(jì)價(jià)手續(xù)外，還及時(shí)找甲方簽認(rèn)材料調(diào)價(jià)報(bào)告、工程變更索賠報(bào)告，及時(shí)簽認(rèn)手續(xù)，為工程竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目盈利最大化。我公司所屬太澳項(xiàng)目部根據(jù)與公司簽訂的責(zé)任書，在項(xiàng)目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任合同書，先后分別與 19家勞務(wù)隊(duì)伍簽訂施工合同，將工程內(nèi)容、單價(jià)及變更索賠利益分成在合同中詳細(xì)明確，保證了責(zé)任成本 核算的嚴(yán)謹(jǐn)和準(zhǔn)確性， 避免了經(jīng)濟(jì)糾紛。我公司所屬 寶興項(xiàng)目部，在寶興電站 引水 隧洞開挖中，針對圍巖極其堅(jiān)硬的不利條件，通過不斷摸索和調(diào)整，率先采用了先開挖小導(dǎo)洞后全斷面擴(kuò)挖的施工方法，不僅施工進(jìn)度得到保證，而且開挖質(zhì)量大幅度提高，同時(shí)大大降低了開挖成本，據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字反映，此施工方法比全斷面開挖光炸材就節(jié)省 30%左右，得到業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理 單 5 位 的肯定和表揚(yáng)，并作為樣板在全線進(jìn)行推廣， 為我單 位贏得了聲譽(yù)，且創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。 為了控制項(xiàng)目部的各項(xiàng)成本支出，防止超撥 施工隊(duì)工程款，保證 生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn) ， 根據(jù)集團(tuán)公司要求， 公司 堅(jiān)定不移地推行資金集中管理。 二是 注重承攬質(zhì)量，打牢項(xiàng)目創(chuàng)效基礎(chǔ)。 二 是 合理的責(zé)任單價(jià)是責(zé)任成本核算順利進(jìn)行的保障 合理確定項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)，是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 公司目前成立于 2020 年 7 月， 公司機(jī)關(guān) 駐 地 河南省鄭州市，目前在冊正式職工 119 人。 07 年 上半 年，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和幫助下，我們公司一班人團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)，累計(jì)完成施工產(chǎn)值10184 萬元，占年度計(jì)劃的 %。 每個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)后，公司便組織成本測算小組，按施
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