公司在建工程暨責(zé)任成本管理會議匯報材料(存儲版)
【正文】 工方案和工程圖紙的工程量，依據(jù)集團公司內(nèi)部定額和實際市場價格測算出工程的直接成本，并作為控制目標，對項目 部下達經(jīng)濟責(zé)任指標。 作為施工企業(yè)，承攬是前提。 公司所屬各項目部 每使用業(yè)主撥付的工程款，都要事先寫出用款計劃，經(jīng)公司計劃、財務(wù)部門簽署意見，報總會計師審核，總經(jīng)理批準后方可用款，有效遏制了項目 管理人員 濫用職權(quán)、違規(guī)開支等現(xiàn)象的發(fā)生。 二是在施工中處理好安全質(zhì)量與成本的關(guān)系。 四是加強 物資設(shè)備管理，控制大額支出。 以上是我們公司在 加強在建工程管理、 開展責(zé)任成本管理中的一些基本做法。合理、合法做好變更索賠，是項目增收的一條主要途徑。在施工生產(chǎn)中，管好施工隊伍，做好技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、檢查驗收，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失。項目部必須結(jié)合實際制訂先進、合理的施工方案，在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料 ，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。 四是 推行資金集中管理 。 為適應(yīng)公司發(fā)展和 項目管理需要，在全面總結(jié)責(zé)任成本管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團公司規(guī)定，不斷摸索，不斷改進，逐步完善了一系列責(zé)任成本管理制度：《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》、《項目責(zé)任成本管理實施細則》、《財務(wù)管理辦法》、《財務(wù)內(nèi)控制度》等相繼出臺，從而使責(zé)任成本控制目標明確、主體清晰、控制過程得力， 分析督查有據(jù)可查 ,有力地促進了責(zé)任成本管理規(guī)范化。 通過 內(nèi)部期刊 、會議 、 文件 等多種形式進行宣傳教育和培訓(xùn)， 讓每位員工都深切認識到責(zé)任成本是與每個員工的利益息息相關(guān)的， 有 效地提高了廣大員工對 加強項目管理、 開展責(zé)任成本工作重要性和必要性的
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