公司在建工程暨責任成本管理會議匯報材料-全文預覽
【正文】 項目中標后，公司便組織成本測算小組，按施工方案和工程圖紙的工程量，依據(jù)集團公司內(nèi)部定額和實際市場價格測算出工程的直接成本，并作為控制目標，對項目 部下達經(jīng)濟責任指標。 2 二、 在建工程暨責任成本管理的 具體匯報 經(jīng)過 兩年 的認真 學習和 不斷 摸索，我們在項目管理上， 緊緊圍繞責任成本管理這一中心，全過程嚴格控制各項成本開支，千方百計降低成本消耗，形成了一套有自身特色的管理模式，現(xiàn)總結(jié)如下： 一 是 提高認識是 加強項目管理 的前提 隨著競爭日益激烈， 加強項目管理 ,強化責任成本 控制 、降低成本消耗成為企業(yè)的必然選擇。 07 年 上半 年，在集團公司的指導和幫助下，我們公司一班人團結(jié)協(xié)作、同舟共濟，累計完成施工產(chǎn)值10184 萬元，占年度計劃的 %。 1 公司在建工程 項目管理 暨責任成本管理 推進 會議匯報材料 集團公司領導 : 07 年 , 是公司迎接挑戰(zhàn)、加快發(fā)展的關鍵時期 。 公司目前成立于 2020 年 7 月， 公司機關 駐 地 河南省鄭州市，目前在冊正式職工 119 人。 公司 成立 以 來，足額完成集團公司上繳款 及 社保 基金，職工收入不斷增長，福利待遇不斷改善，經(jīng)濟 實力不斷增強，較好地保持了企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的局面。 二 是 合理的責任單價是責任成本核算順利進行的保障 合理確定項目責任目標，是項目管理的一個重要環(huán)節(jié)。 為保證項目經(jīng)營不偏離軌道，實現(xiàn)既定目標，就必須要抓好施工生產(chǎn)過程中的成本控制工作。 二是 注重承攬質(zhì)量，打牢項目創(chuàng)效基礎。 凡是新上場項目選擇施工隊伍、采購大宗物資和主要設備，一律由公司和項目部共同組織公開招標。 為了控制項目部的
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