公司基建科管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 0元） 各班組接到項目的施工圖紙或技術(shù)要求，必須盡快做好項目開工前的一切準備工作，及時安排組織施工，按 照合同工期，制訂切實可行的施工進度計劃，并以書面材料報送部門主管審批。 部門例會上的匯報材料包括：本人本周工作情況，各分管項目的工程進度計劃落實情況，需要部 門協(xié)調(diào)的勞動力及材料設(shè)備，安全情況，下周計劃 落實 等。 拒絕請客送禮收賄，損公肥私，給公司造成損失的，一旦發(fā)現(xiàn)，將已 10倍的賄 賂進行 處罰，上交公司財務(wù)，并將沒收賄賂。（ 按曠工規(guī)定處罰 ） 上班時間未按規(guī)定穿戴工作服、工作牌、安全帽。 未經(jīng)批準，而不上班者；假期滿未續(xù)假或未經(jīng)批準而超假者（交通、天氣等意外事故除外）；工作安排或調(diào)動工作而未按規(guī)定時間報到者；工作時間撤離職守、做私活、辦私事者；出勤后無故正常工作者或無正當理由 拒絕接受工作者。 產(chǎn)假：按照國家相關(guān)規(guī)定及雙方約定執(zhí)行。假期 2 天至 5 天（包括 5天）的基本工資按 80%。嚴禁先斬后奏，否則一律視為曠工。 公司基建科管理制度 （ 4） 、 有事 需 請假，請假流程： 一律憑請假條請假，請假 2天（含2天）以內(nèi)的由本人申請，部門領(lǐng)導(dǎo)批準。 （ 1）、按公司統(tǒng)一規(guī)定：每位員工發(fā)放 50%工資作為每月基本工資，其余 50%的工資作為年度考核。 基 建 科 管 理 制 度 （企業(yè)發(fā)展經(jīng)營部） 二 0 一二年九月 公司基建科管理制度 考核細則 為了 充分 調(diào)動基建科全體員工的工作積極性，增強事業(yè)心和責(zé)任感， 最大限度發(fā)揮每個員工的特長， 打破分配不公的格局， 員工為公司分責(zé)任，讓每位員工愛崗敬業(yè)、恪盡職守，公司管理 更人性化、制度更規(guī)范化，體現(xiàn) 獎勤罰懶的原則，提高各科員為公司基建項目創(chuàng)優(yōu)工程的意識，為圓滿完成本年度各項基建任務(wù)，現(xiàn)將本部門各職能人員的職責(zé)、任務(wù)量化到人，便于每月對照考核。 履
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