【正文】 臺班費(fèi)、運(yùn)費(fèi)調(diào)整，而使施工成本比原合同增加的費(fèi)用，按照合同規(guī)定由業(yè)主承擔(dān)。 (3)加強(qiáng)合同管理，是捕捉索賠機(jī)會的關(guān)鍵環(huán)節(jié)合同是索賠的依據(jù)，索賠是合同管理的延續(xù)。對于沒有索賠的機(jī)會的合同一定要認(rèn)真做好合同風(fēng)險的評審，否則，要考慮是否簽訂合同的問題。有利于促進(jìn)雙方加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格履行合同；能促進(jìn)合同雙方迅速掌握索賠和處理索賠的方法和技巧，有利于對外開放和對外承包工程的開展；有利于工程造價的合理確定。索賠是施工過程中發(fā)生的正?，F(xiàn)象，由于施工現(xiàn)場條件，氣候條件變化，施工進(jìn)度、物價的變化，以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變化差異、延誤等因素的影響，使得工程承包不可避免的出現(xiàn)索賠。索賠的概念和必然性。驗工計價的順序把握。因此必須建立起暢通的信息渠道，保證信息及時、準(zhǔn)確的傳過來。這要求我們項目驗工計價人員一定轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新形勢。上述資料，必須分門別類，建立臺帳，妥善保管。時刻觀注國家有關(guān)政策、法規(guī)的調(diào)整變化，外部邊界條件的變化，凡是由非我方責(zé)任引起的外部條件變化，導(dǎo)致工程施工成本的增加，都必須及時收集相關(guān)資料，為施工索賠做好準(zhǔn)備。真的一個項目如果一個不負(fù)責(zé)任的人員合同外，少拿回回來幾十萬甚至上百萬，你根本無法知道。（計量支付）管理驗工計價也叫計量支付，是工程承包單位，依據(jù)合同約定，對完成的建筑合格產(chǎn)品要求發(fā)包單位支付工程價款和其他費(fèi)用的行為。第二、集體決策原則。項目不要對中標(biāo)后擬分包的工程，進(jìn)行認(rèn)真分析，對不平衡報價進(jìn)行調(diào)整后再分包。導(dǎo)致企業(yè)利潤流失，虧損和風(fēng)險留給了企業(yè)。 、分供合同管理(1)合同管理必要性，由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和社會分工的細(xì)化，分包分供是企業(yè)利用社會資源，作強(qiáng)作大企業(yè)的必有之路。動態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對我方不利的變化，及時對合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。在這種情況下，施工單位被迫以壓低造價、縮短工期、墊資施工，甚至滿足建設(shè)單位的無理要求等諸多讓步來爭取到施工合同，這會造成工程合同管理上的隱患. 因此，要有效控制工程造價，提高企業(yè)的利潤，首先要從施工合同管理入手，加強(qiáng)對施工合同的管理。企業(yè)合同管理是指企業(yè)對以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。①項目責(zé)任目標(biāo)成本②項目實現(xiàn)責(zé)任成本的措施：項目材料費(fèi)用控制辦法，分包工程成本控制措施，內(nèi)部承包管理辦法，機(jī)械費(fèi)用控制辦法，項目責(zé)任成本節(jié)超獎罰規(guī)定等。至少應(yīng)包括以下方面：①有關(guān)項目的招投標(biāo)文件，合同，往來信函，會談紀(jì)要，現(xiàn)場資料；②相關(guān)的政策、法規(guī)，材料調(diào)差文件及調(diào)差系數(shù)/指數(shù)；③有關(guān)成本消耗及財務(wù)資料憑證等資料。與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位、地方主管部門不同層次工作聯(lián)系的分工策劃；外部信息渠道方案。B 對項目的評估及認(rèn)識a 項目施工圖預(yù)算和成本分析。是項目事實的的實xiangmu