公司在建工程暨責(zé)任成本管理會(huì)議匯報(bào)材料(文件)
【正文】 理的施工方案，在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料 ，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。 處理好它們之間的辨證關(guān)系，對(duì)提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)起著重要作用。在施工生產(chǎn)中，管好施工隊(duì)伍，做好技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、檢查驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過(guò)程中的錯(cuò)誤，力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補(bǔ)造成的工料浪費(fèi)和損失。在采購(gòu) 、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用環(huán)節(jié)加大管理力度，嚴(yán)格按施技部門核定數(shù)量和定額消耗量進(jìn)行采 6 購(gòu)，避免超量采購(gòu)現(xiàn)象，在驗(yàn)收環(huán)節(jié)嚴(yán)格檢查，注重供貨廠家物資數(shù)量和質(zhì)量。合理、合法做好變更索賠，是項(xiàng)目增收的一條主要途徑。今后我們將認(rèn)真學(xué)習(xí) 項(xiàng)目管理、 責(zé)任成本管理 的 先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索 項(xiàng)目管理、 責(zé)任成本管理的路子，把 此項(xiàng) 工作不斷推向深入，努力提高 項(xiàng)目 創(chuàng)效水平，把公司的全面建設(shè)推向一個(gè)新的發(fā)展階 段而努力奮斗。 以上是我們公司在 加強(qiáng)在建工程管理、 開展責(zé)任成本管理中的一些基本做法。 五是認(rèn)真搞好計(jì)價(jià)、變更索賠工作。 四是加強(qiáng) 物資設(shè)備管理，控制大額支出。 三是加強(qiáng)勞務(wù)管理，避免經(jīng) 濟(jì)糾紛。 二是在施工中處理好安全質(zhì)量與成本的關(guān)系。 一是優(yōu)化施組，有效降低工程成本。 公司所屬各項(xiàng)目部 每使用業(yè)主撥付的工程款，都要事先寫出用款計(jì)劃，經(jīng)公司計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門簽署意見(jiàn)，報(bào)總會(huì)計(jì)師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可用款，有效遏制了項(xiàng)目 管理人員 濫用職權(quán)、違規(guī)開支等現(xiàn)象的發(fā)生。在確定合理標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上擇優(yōu)錄取，有效降低了項(xiàng)目的成本開支。 作為施工企業(yè)，承攬是前提。 這就要求責(zé)任成本管理的兩級(jí)主體即公司和項(xiàng)目部，履行好各自的職責(zé)，齊心協(xié)力共同搞好責(zé)任成本管理工作 。 每個(gè)
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